培訓(xùn)搜索引擎
化戰(zhàn)略為行動(dòng)——企業(yè)全面預(yù)算管理
課程摘要：化戰(zhàn)略為行動(dòng)——企業(yè)全面預(yù)算管理 課程背景：財(cái)務(wù)是所有戰(zhàn)略的執(zhí)行結(jié)果，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，如何通過(guò)預(yù)算，化戰(zhàn)略目標(biāo)為行動(dòng)？常言道：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。預(yù)算管理是企業(yè)利用價(jià)值和價(jià)值形式在科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)未來(lái)的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)。近年來(lái)，這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)...
內(nèi)訓(xùn)詳情
企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理
課程摘要：《企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理》 【課程背景】 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要手段和方法。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理中。企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的先導(dǎo)，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，而全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地和貨幣化的過(guò)程，成本控制、資金管理、績(jī)效考核的重要管理工具和方法。【課程收益...
內(nèi)訓(xùn)詳情
從財(cái)務(wù)預(yù)算到業(yè)務(wù)預(yù)算
課程摘要：《從財(cái)務(wù)預(yù)算到業(yè)務(wù)預(yù)算》 【課程背景】預(yù)算是一個(gè)上接戰(zhàn)略和計(jì)劃，下接績(jī)效以實(shí)現(xiàn)資源配置效率最大化的關(guān)鍵企業(yè)管理工具。但是大部分企業(yè)的預(yù)算系統(tǒng)存在無(wú)法落地的問(wèn)題，也就是說(shuō)，許多企業(yè)年初提的預(yù)算，到年末才發(fā)現(xiàn)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況相去甚遠(yuǎn)。如何科學(xué)地運(yùn)用預(yù)算管理工具和方法，讓企業(yè)先算后做、先謀后動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目...
內(nèi)訓(xùn)詳情
業(yè)財(cái)融合——全面預(yù)算“五步法”
課程摘要：《業(yè)財(cái)融合——全面預(yù)算“五步法”》講師：孟郡【課程背景】全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的標(biāo)配，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，是目標(biāo)與執(zhí)行的紐帶；是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的工具；企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，在高管的帶動(dòng)下，既需要有專業(yè)財(cái)務(wù)人員的組織與把關(guān)，也需要企業(yè)各部門的積極參與。但在實(shí)際的預(yù)算編制過(guò)程中，卻經(jīng)常出現(xiàn)...
內(nèi)訓(xùn)詳情
戰(zhàn)略制定和全面預(yù)算管理
課程摘要：《戰(zhàn)略制定和全面預(yù)算管理》主講：黃啟富 【課程背景】戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)自身發(fā)展的一種謀劃，一家企業(yè)如果戰(zhàn)略得當(dāng)則可以擊敗數(shù)倍于己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，開拓更廣闊的市場(chǎng)，反之，如果戰(zhàn)略出現(xiàn)失誤，企業(yè)就有可能走入歧途、萬(wàn)劫不復(fù)。戰(zhàn)略能力決定了企業(yè)在行業(yè)中的地位，是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的不二法寶。戰(zhàn)略如此重要，但是許多企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)際應(yīng)用...
內(nèi)訓(xùn)詳情
全局思維下的全面預(yù)算管理
課程摘要：模塊一：預(yù)算管理可以促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)1、預(yù)算是這樣產(chǎn)生的2、預(yù)算控制系統(tǒng)的三個(gè)層次3、支持預(yù)算管理的三大體系4、我國(guó)預(yù)算管理的現(xiàn)狀 流于形式上的預(yù)算 預(yù)算編制范圍狹窄 重編制、輕執(zhí)行模塊二：實(shí)施全面...
內(nèi)訓(xùn)詳情
企業(yè)全面預(yù)算管理
課程摘要：導(dǎo)言案例：企業(yè)戰(zhàn)略通過(guò)預(yù)算實(shí)現(xiàn)第一講：預(yù)算通病與預(yù)算管理一、企業(yè)預(yù)算管理的通病1、預(yù)算與實(shí)際差距大2、如何看待預(yù)算管理案例講解：兩搶預(yù)算二、如何進(jìn)行預(yù)算管理1、確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2、制定全面計(jì)劃3、全面計(jì)劃實(shí)...
內(nèi)訓(xùn)詳情
企業(yè)全面預(yù)算管理
培訓(xùn)收益：1、了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法； 2、理解預(yù)算對(duì)企業(yè)的價(jià)值及各部門的預(yù)算管理責(zé)任； 3、掌握成本預(yù)測(cè)、預(yù)算差異分析等財(cái)務(wù)分析工具； 4、學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)； 5、增進(jìn)經(jīng)營(yíng)部門與財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理和控制方面的共識(shí)。
內(nèi)訓(xùn)詳情
預(yù)算如何創(chuàng)造價(jià)值
課程摘要：第一講：財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的戰(zhàn)略及價(jià)值認(rèn)知差異一、小組討論： 財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的價(jià)值認(rèn)知差異：1、企業(yè)最重要的是什么?2、企業(yè)最大的價(jià)值是什么?二、樹立以客戶為導(dǎo)向的商業(yè)管理思維三、小組討論：1、預(yù)算...
內(nèi)訓(xùn)詳情
房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理
課程摘要：第一模塊：如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理模式 一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)管理的影響 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理概述 通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理解決的五個(gè)問(wèn)題 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理是房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中的控制主線 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為房地產(chǎn)項(xiàng)...
內(nèi)訓(xùn)詳情