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全面預(yù)算
降本提效——業(yè)財(cái)融合之全面預(yù)算管理
課程摘要：降本提效——業(yè)財(cái)融合之全面預(yù)算管理 課程背景：美國著名管理學(xué)家Davidotley教授認(rèn)為：“全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問題融于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一”，但傳統(tǒng)的預(yù)算方法并沒有滿足企業(yè)管理層期望。與業(yè)務(wù)經(jīng)營脫節(jié)，對市場變化反映遲鈍，耗時(shí)長，成本高等缺陷日益突出。在日益激烈的市場環(huán)...
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全面預(yù)算管理與成本控制
課程摘要：全面預(yù)算管理與成本控制 課程背景：在當(dāng)前國際形勢的不確定因素增多、疫情持續(xù)對經(jīng)濟(jì)的影響、我國經(jīng)濟(jì)增長的新常態(tài)下，多數(shù)企業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代。在市場銷售不夠活躍的情況下，企業(yè)要生存和發(fā)展，關(guān)鍵需要從成本控制入手，在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營的條件下，最大限度的降低各項(xiàng)成本和費(fèi)用。但如何利用財(cái)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)工具，具體實(shí)施和落地...
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企業(yè)盈利關(guān)鍵點(diǎn)——全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)
課程摘要：企業(yè)盈利關(guān)鍵點(diǎn)——全面預(yù)算管理實(shí)務(wù) 課程背景：說到預(yù)算管理，每個(gè)人都覺得很有必要，可是每個(gè)人又感到十分頭疼。實(shí)施預(yù)算管理，很快就把公司管死了；不實(shí)施預(yù)算管理，公司又是一盤散沙。進(jìn)行預(yù)算管理，公司沒得到什么實(shí)質(zhì)性的好處，而財(cái)務(wù)部門卻得罪了所有人，成為矛盾的焦點(diǎn)、攻擊的對象……為什么很多公司年初制定的目標(biāo)到年底...
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化戰(zhàn)略為行動(dòng)——企業(yè)全面預(yù)算管理
課程摘要：化戰(zhàn)略為行動(dòng)——企業(yè)全面預(yù)算管理 課程背景：財(cái)務(wù)是所有戰(zhàn)略的執(zhí)行結(jié)果，企業(yè)經(jīng)營管理過程中，如何通過預(yù)算，化戰(zhàn)略目標(biāo)為行動(dòng)？常言道：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。預(yù)算管理是企業(yè)利用價(jià)值和價(jià)值形式在科學(xué)的市場預(yù)測基礎(chǔ)上,對企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所進(jìn)行的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)。近年來，這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)...
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企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理
課程摘要：《企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理》 【課程背景】 企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃和全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要手段和方法。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算管理中。企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的先導(dǎo)，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，而全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地和貨幣化的過程，成本控制、資金管理、績效考核的重要管理工具和方法?！菊n程收益...
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從財(cái)務(wù)預(yù)算到業(yè)務(wù)預(yù)算
課程摘要：《從財(cái)務(wù)預(yù)算到業(yè)務(wù)預(yù)算》 【課程背景】預(yù)算是一個(gè)上接戰(zhàn)略和計(jì)劃，下接績效以實(shí)現(xiàn)資源配置效率最大化的關(guān)鍵企業(yè)管理工具。但是大部分企業(yè)的預(yù)算系統(tǒng)存在無法落地的問題，也就是說，許多企業(yè)年初提的預(yù)算，到年末才發(fā)現(xiàn)與實(shí)際經(jīng)營狀況相去甚遠(yuǎn)。如何科學(xué)地運(yùn)用預(yù)算管理工具和方法，讓企業(yè)先算后做、先謀后動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目...
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業(yè)財(cái)融合——全面預(yù)算“五步法”
課程摘要：《業(yè)財(cái)融合——全面預(yù)算“五步法”》講師：孟郡【課程背景】全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的標(biāo)配，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，是目標(biāo)與執(zhí)行的紐帶；是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的工具；企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，在高管的帶動(dòng)下，既需要有專業(yè)財(cái)務(wù)人員的組織與把關(guān)，也需要企業(yè)各部門的積極參與。但在實(shí)際的預(yù)算編制過程中，卻經(jīng)常出現(xiàn)...
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戰(zhàn)略制定和全面預(yù)算管理
課程摘要：《戰(zhàn)略制定和全面預(yù)算管理》主講：黃啟富 【課程背景】戰(zhàn)略是企業(yè)對自身發(fā)展的一種謀劃，一家企業(yè)如果戰(zhàn)略得當(dāng)則可以擊敗數(shù)倍于己的競爭對手，開拓更廣闊的市場，反之，如果戰(zhàn)略出現(xiàn)失誤，企業(yè)就有可能走入歧途、萬劫不復(fù)。戰(zhàn)略能力決定了企業(yè)在行業(yè)中的地位，是企業(yè)長盛不衰的不二法寶。戰(zhàn)略如此重要，但是許多企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)際應(yīng)用...
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全局思維下的全面預(yù)算管理
課程摘要：模塊一：預(yù)算管理可以促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)1、預(yù)算是這樣產(chǎn)生的2、預(yù)算控制系統(tǒng)的三個(gè)層次3、支持預(yù)算管理的三大體系4、我國預(yù)算管理的現(xiàn)狀 流于形式上的預(yù)算 預(yù)算編制范圍狹窄 重編制、輕執(zhí)行模塊二：實(shí)施全面...
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企業(yè)全面預(yù)算管理
課程摘要：導(dǎo)言案例：企業(yè)戰(zhàn)略通過預(yù)算實(shí)現(xiàn)第一講：預(yù)算通病與預(yù)算管理一、企業(yè)預(yù)算管理的通病1、預(yù)算與實(shí)際差距大2、如何看待預(yù)算管理案例講解：兩搶預(yù)算二、如何進(jìn)行預(yù)算管理1、確定經(jīng)營目標(biāo)2、制定全面計(jì)劃3、全面計(jì)劃實(shí)...
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