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企業(yè)盈利關(guān)鍵點——全面預(yù)算管理實務(wù)
課程摘要：企業(yè)盈利關(guān)鍵點——全面預(yù)算管理實務(wù) 課程背景：說到預(yù)算管理，每個人都覺得很有必要，可是每個人又感到十分頭疼。實施預(yù)算管理，很快就把公司管死了；不實施預(yù)算管理，公司又是一盤散沙。進行預(yù)算管理，公司沒得到什么實質(zhì)性的好處，而財務(wù)部門卻得罪了所有人，成為矛盾的焦點、攻擊的對象……為什么很多公司年初制定的目標到年底...
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化戰(zhàn)略為行動——企業(yè)全面預(yù)算管理
課程摘要：化戰(zhàn)略為行動——企業(yè)全面預(yù)算管理 課程背景：財務(wù)是所有戰(zhàn)略的執(zhí)行結(jié)果，企業(yè)經(jīng)營管理過程中，如何通過預(yù)算，化戰(zhàn)略目標為行動？常言道：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。預(yù)算管理是企業(yè)利用價值和價值形式在科學的市場預(yù)測基礎(chǔ)上,對企業(yè)未來的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)。近年來，這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)...
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企業(yè)經(jīng)營計劃與預(yù)算管理
課程摘要：《企業(yè)經(jīng)營計劃與預(yù)算管理》 【課程背景】 企業(yè)經(jīng)營計劃和全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要手段和方法。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃和預(yù)算管理中。企業(yè)經(jīng)營計劃是企業(yè)經(jīng)營活動的先導，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，而全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地和貨幣化的過程，成本控制、資金管理、績效考核的重要管理工具和方法?！菊n程收益...
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從財務(wù)預(yù)算到業(yè)務(wù)預(yù)算
課程摘要：《從財務(wù)預(yù)算到業(yè)務(wù)預(yù)算》 【課程背景】預(yù)算是一個上接戰(zhàn)略和計劃，下接績效以實現(xiàn)資源配置效率最大化的關(guān)鍵企業(yè)管理工具。但是大部分企業(yè)的預(yù)算系統(tǒng)存在無法落地的問題，也就是說，許多企業(yè)年初提的預(yù)算，到年末才發(fā)現(xiàn)與實際經(jīng)營狀況相去甚遠。如何科學地運用預(yù)算管理工具和方法，讓企業(yè)先算后做、先謀后動，從而實現(xiàn)企業(yè)的管理目...
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業(yè)財融合——全面預(yù)算“五步法”
課程摘要：《業(yè)財融合——全面預(yù)算“五步法”》講師：孟郡【課程背景】全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的標配，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，是目標與執(zhí)行的紐帶；是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的工具；企業(yè)在編制預(yù)算時，在高管的帶動下，既需要有專業(yè)財務(wù)人員的組織與把關(guān)，也需要企業(yè)各部門的積極參與。但在實際的預(yù)算編制過程中，卻經(jīng)常出現(xiàn)...
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戰(zhàn)略制定和全面預(yù)算管理
課程摘要：《戰(zhàn)略制定和全面預(yù)算管理》主講：黃啟富 【課程背景】戰(zhàn)略是企業(yè)對自身發(fā)展的一種謀劃，一家企業(yè)如果戰(zhàn)略得當則可以擊敗數(shù)倍于己的競爭對手，開拓更廣闊的市場，反之，如果戰(zhàn)略出現(xiàn)失誤，企業(yè)就有可能走入歧途、萬劫不復(fù)。戰(zhàn)略能力決定了企業(yè)在行業(yè)中的地位，是企業(yè)長盛不衰的不二法寶。戰(zhàn)略如此重要，但是許多企業(yè)在戰(zhàn)略實際應(yīng)用...
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全局思維下的全面預(yù)算管理
課程摘要：模塊一：預(yù)算管理可以促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)1、預(yù)算是這樣產(chǎn)生的2、預(yù)算控制系統(tǒng)的三個層次3、支持預(yù)算管理的三大體系4、我國預(yù)算管理的現(xiàn)狀 流于形式上的預(yù)算 預(yù)算編制范圍狹窄 重編制、輕執(zhí)行模塊二：實施全面...
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企業(yè)全面預(yù)算管理
課程摘要：導言案例：企業(yè)戰(zhàn)略通過預(yù)算實現(xiàn)第一講：預(yù)算通病與預(yù)算管理一、企業(yè)預(yù)算管理的通病1、預(yù)算與實際差距大2、如何看待預(yù)算管理案例講解：兩搶預(yù)算二、如何進行預(yù)算管理1、確定經(jīng)營目標2、制定全面計劃3、全面計劃實...
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企業(yè)全面預(yù)算管理
培訓收益：1、了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法； 2、理解預(yù)算對企業(yè)的價值及各部門的預(yù)算管理責任； 3、掌握成本預(yù)測、預(yù)算差異分析等財務(wù)分析工具； 4、學會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評； 5、增進經(jīng)營部門與財務(wù)部門在預(yù)算管理和控制方面的共識。
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預(yù)算如何創(chuàng)造價值
課程摘要：第一講：財務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的戰(zhàn)略及價值認知差異一、小組討論： 財務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的價值認知差異：1、企業(yè)最重要的是什么?2、企業(yè)最大的價值是什么?二、樹立以客戶為導向的商業(yè)管理思維三、小組討論：1、預(yù)算...
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