優(yōu)秀企業(yè)人的五項(xiàng)自我管理

【課程背景】
現(xiàn)在的管理不再是以前的管理，也不能用過(guò)去的管理方式對(duì)待現(xiàn)在的人員，尤其是80后進(jìn)入企業(yè)以后，對(duì)管理者有了更大的挑戰(zhàn)，在服務(wù)很多企業(yè)的管理中，我發(fā)現(xiàn)所有的管理者和被管理者在工作中的困惑都來(lái)自自我的五項(xiàng)管理不到位，所以提升五項(xiàng)自我管理能力尤為重要。

【課程目標(biāo)】
 心態(tài)管理，讓他們懂得評(píng)估心態(tài)，每天積極樂(lè)觀；
 目標(biāo)管理，讓他們懂得制定目標(biāo)，分解目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)；
 時(shí)間管理，讓他們知道抓住重點(diǎn)，提升工作效率；
 學(xué)習(xí)管理，讓他們知道有效學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)，提升競(jìng)爭(zhēng)力；
 行動(dòng)管理，讓他們知道每天心動(dòng)，達(dá)成結(jié)果；

【課程特色】
 為了確保學(xué)習(xí)的有效性，本課程將采用講解、測(cè)評(píng)分析、案例分析、互動(dòng)討論、音像視頻等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。

【課程對(duì)象】
 企業(yè)全員。

【課程大綱】
第一部分：心態(tài)管理
 測(cè)試你的心態(tài)是消極還是積極 
 積極的心態(tài)讓你成功
1．學(xué)會(huì)去看積極的一面
2．內(nèi)心世界控制外在世界
3．如何轉(zhuǎn)換心態(tài)
4．積極心態(tài)的八個(gè)關(guān)鍵詞
 每日心在管理
1.認(rèn)真2.快3.堅(jiān)守成諾4.保證完成任務(wù)5.樂(lè)觀6.自信7.愛與奉獻(xiàn)8.絕不找借口
 心態(tài)是可以管理的
 成功=心態(tài)x能力

第二部分：目標(biāo)管理
 為什么要設(shè)定目標(biāo)
 目標(biāo)設(shè)定的范圍
 如何設(shè)定目標(biāo) 
 分解目標(biāo)的六大步驟
 目標(biāo)達(dá)成的兩大方法
 心在遠(yuǎn)方，路在腳下

第三部分：時(shí)間管理
 算算你的時(shí)間價(jià)值
 檢查一下你的時(shí)間管理
 時(shí)間都到哪兒去了
 高效時(shí)間管理的十個(gè)方法
 1.生命規(guī)劃2.要事第一
3.每日管理4.任務(wù)清單
5.檢查追蹤6.日清日新
7.杜絕拖延8.條理整潔
9.馬上行動(dòng)10.授權(quán)
 時(shí)間優(yōu)先發(fā)

第四部分：學(xué)習(xí)管理
 學(xué)習(xí)是競(jìng)爭(zhēng)力
 學(xué)習(xí)改變命運(yùn)
 學(xué)習(xí)的途徑
 養(yǎng)成天天學(xué)習(xí)的習(xí)慣
1.在工作中學(xué)習(xí)
2.在反省中學(xué)習(xí)
3.在總結(jié)中學(xué)習(xí)
 最新學(xué)習(xí)模式—循環(huán)學(xué)習(xí)法

第七部分：行動(dòng)管理
 行動(dòng)是一切成功的保證
 人們?yōu)槭裁床恍袆?dòng)
 激發(fā)行動(dòng)的六大步驟
1.我要得到怎樣的結(jié)果
2.如果做不到會(huì)有怎樣的痛苦
3.不行動(dòng)有什么壞處
4.假如馬上行動(dòng)，會(huì)有什么好處
5.制定期限，馬上行動(dòng)
6．將行動(dòng)計(jì)劃告訴你的家人，朋友和領(lǐng)導(dǎo)
 接受錘煉，堅(jiān)持不懈
 行動(dòng)者宣言
總結(jié)：五項(xiàng)自我管理的導(dǎo)入和運(yùn)用。

榮獲2011年度中國(guó)最佳營(yíng)銷管理培訓(xùn)師；航宇教育集團(tuán)總經(jīng)理：清華大學(xué)特聘老師；北京知行億合人力資源管理研究院 研究員 企業(yè)資深營(yíng)銷管理顧問(wèn);中國(guó)21世紀(jì)企業(yè)人精神的研究者和倡導(dǎo)者;中國(guó)民營(yíng)企業(yè)研究會(huì)研究員;曾任百度營(yíng)銷中心營(yíng)銷總監(jiān);曾任博思人才網(wǎng)營(yíng)銷總監(jiān);國(guó)內(nèi)多家教育集團(tuán)長(zhǎng)期合作講師； 銷售與市場(chǎng)等眾多媒體特別約稿專家；從事多年的營(yíng)銷和管理工作，對(duì)目前的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打造和員工的管理有自己的見地。八年磨一劍，在八年的營(yíng)銷生涯中，體悟營(yíng)銷的變革和精髓，自己悟出一套最結(jié)合當(dāng)下市場(chǎng)的營(yíng)銷核心套路；提出彩色營(yíng)銷走勢(shì)，未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了又一個(gè)新的思路和競(jìng)爭(zhēng)格局。