領導力技能提升

一、領導透視：理想領導者的特質——管理的概念是什么
1、  員工心目中的領導
2、  從企業(yè)的壽命看領導的功過
3、  中層領導應具備的12項技能
4、  管理者和領導者的區(qū)別
5、  從管理者到領導者的角色變遷
6、  領導者的6P特質

二、目標定制技術
1、目標的作用                              
2、目標從那里來？
3、制定目標的SMART原則                         
4、目標的衡量標準
5、避免目標陷阱                                
6、確立目標的程序
7、妥善分配工作
8、精確下達指令
9、如何指導下屬開展工作

三、診斷技術：診斷下屬的成熟度
1、確定下屬任務的三個階段
2、  衡量員工發(fā)展的兩把尺子
3、  診斷下屬發(fā)展的四個層次
4、下屬的分類
5、三種類型下屬的分析
6、如何對待附加值不同的下屬
7、員工離職原因及解決方法
8、做一名彈性的領導者

四、統(tǒng)馭技術：選擇你的領導風格
1、個人領導風格的診斷
2、你知道你的領導風格嗎
3、四種不同的領導風格
4、  領導風格的選擇
5、  員工發(fā)展層次與領導風格
6、  四種領導風格的共同特點
7、  績效跟蹤中的反饋

五、教練技術：造就精英下屬
1、為什么要培養(yǎng)下屬
2、創(chuàng)造成長的環(huán)境
3、讓下屬稱呼你為“教練”
4、訓練改變行為
5、“教練”下屬的步驟與原則

六、評估技術
1、評估下屬的基本技巧
2、制定獎罰制度

七、激勵技術：提升下屬的工作意愿
1、激勵信號：員工們怎么了
2、關注下屬的工作動力
3、金錢在激勵中的作用
4、不同層級領導者的需求排序
5、四種類型下屬的激勵技巧
6、常用的10種激勵活動
7、激勵的原則

八、管理者常犯的錯誤