領導力與團隊精神

課程簡介：
商界沒有永恒的神話，只有適者生存的法則
改變思維和方法就可以改善我們的整個世界
承擔責任是個人與組織發(fā)展的基礎
領導的最高境界是價值領導
卓越公司將使命、愿景、價值觀變成每個員工的習慣
溝通不暢，就如血管堵塞。
人類因為溝通不暢造成的災難，遠比自然災害所帶來的災難慘重。
管理就是溝通，一個好的團隊一定是溝通到位的團隊。
制度是企業(yè)的基礎設施
用制度打造企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)基業(yè)長青
授權(quán)的本質(zhì)是整合資源，提高效率，降低內(nèi)耗
21世紀的管控，不再是老板個人的事情，而是老板與員工一起以制度和流程為基礎，
打造“用系統(tǒng)競爭，用業(yè)績說話”的超級管控體系。
 
課程特色：
1、實用：亞洲實戰(zhàn)型培訓師胡大平博士，總結(jié)其十多年，在300多家企業(yè)培訓和咨詢的成功經(jīng)驗，量身定制該課程。
2、簡單：容易理解，便于操作。
3、有效：企業(yè)可根據(jù)自己的問題，自我診斷，發(fā)現(xiàn)問題，對癥下藥。
4、全面：從多個觸角提升工作方法與能力。

課程目標：
1、清晰職業(yè)與事業(yè)的區(qū)別，提升管理意識與格局
2、在責任中成長
3、樹立正確的領導意識
4、學會如何平衡領導者的五大角色，掌握領導者的角色定位
5、掌握領導溝通、授權(quán)理念和實操方法，有效提高領導力
6、學會一線CEO管控
7、梳理個人與企業(yè)的“價使愿”，學會用“價使愿”管理企業(yè)
8、學會道術(shù)結(jié)合，實現(xiàn)有效管理的落地

課程對象：企業(yè)與組織中高層領導者

第一篇  領導力
一、職業(yè)與事業(yè)的區(qū)別
1、目標的半徑與周期
職業(yè)：目標的半徑和周期短
事業(yè)：目標的半徑與周期長
2、結(jié)算周期
職業(yè)：短期結(jié)算
事業(yè)：長期結(jié)算
3、投入程度
職業(yè)：小富即安8小時工作制
事業(yè)：永不滿足，三畝地工作法
4、思維境界
職業(yè)：小團體，小農(nóng)意識，小發(fā)展
事業(yè)：大格局，大視野，大機會，大發(fā)展

二、提高責任意識
1、責任的范圍
2、機會循環(huán)圖，從責任開始
3、僅僅去抓機會，看到的是局部的、稍縱即逝的機會

三、領導的奧秘
1、領導三項基本功
2、領導和管理的區(qū)別
3、領導者的五個角色

四、終極領導
1、使命
1）目的 （意義）
2）責任 （根基）
3）客戶 （聚焦）
2、愿景
1）能量  （動力）
2）平臺  （聚資）
3）利潤  （生存）
3、價值觀
1）標準  （判斷）
2）模具  （塑造）
3）防火墻（風險）

五、領導的溝通藝術(shù)
1、溝通是領導藝術(shù)的濃縮
2、領導溝通的主要目的
3、領導溝通重要品質(zhì)
4、有效溝通六大步驟
5、溝通帶著你的指南針
6、領導的溝通

六、建立好的溝通制度
1、領導上課           
2、公開演講           
3、交叉培訓
4、一站會議
5、企業(yè)內(nèi)刊
6、備忘錄溝通
7、自我批評
8、西點溝通

七、一線CEO管控
1、一線員工定價  
2、一線員工決策   
3、一線員工經(jīng)營    
4、一線員工監(jiān)督    
5、一線員工服務              
6、一線員工提案                                                      
7、一線員工開會   
8、一線員工辦報    
9、一線CEO制度解決的問題

第二篇團隊精神
一、共同愿景的力量
1、發(fā)自內(nèi)心的動力
2、孕育無限的創(chuàng)造力
3、共同愿景改善員工與組織的關系
4、創(chuàng)造明天的機會
5、公司產(chǎn)生一體感
6、大家放棄了雞毛蒜皮

二、建立共同愿景
1、鼓勵個人愿景
2、不是官方行為
3、塑造整體圖象
4、愿景不是問題的解答
5、學習聆聽，時時、處處講愿景
6、領導要有胸懷
7、聆聽愿景
8、平等對待每一個人
9、針對公司的情況，講實話
10、四機一態(tài)

二、帶領團隊的藝術(shù)
1、視彼此為工作伙伴
2、懸掛假設
3、善用沖突

第三篇  職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)
一、職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)
1、二種意識
2、四項認知
3、二種品質(zhì)
4、兩種態(tài)度
5、五種精神

二、復制文化
1、即時獎懲
2、環(huán)境暗示
3、信息傳遞
4、內(nèi)部交流
5、組織扁平
6、反復布道

　　中華企管培訓網(wǎng)特邀講師。加拿大皇家大學管理學博士，清華、北大、浙大EMBA教授，時任某企業(yè)管理咨詢有限公司董事長。

　　胡教授潛心研究人類社會發(fā)展之規(guī)律，游學30多個國家，涉足60多個行業(yè),受益人數(shù)已超過四百多萬。

從業(yè)以來，榮獲多項殊榮：
2003年獲得亞洲十大培訓師；
2006年獲得華人國際十大培訓師；
2007年國際職業(yè)培訓師協(xié)會專家團委員；
2008年“最受中國總裁喜愛的十大總裁教練”；
2009年被“前沿咨訊”、＂時代光華”聘請為特聘專家；
2009年被“華廈智慧網(wǎng)”聘為高級顧問；
2013年中華講師網(wǎng)“中國領導力”十強講師；
2013年全球500強企業(yè)商學院最認可的TOP100培訓專家之“最佳領導力”修煉專家；
名師學院副院長；深圳華商校友總顧問；學習型中國—世紀成功論壇五屆演講對話嘉賓；中國管理科學專家工作委員會專家。