領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)精神

課程簡(jiǎn)介：
商界沒(méi)有永恒的神話(huà)，只有適者生存的法則
改變思維和方法就可以改善我們的整個(gè)世界
承擔(dān)責(zé)任是個(gè)人與組織發(fā)展的基礎(chǔ)
領(lǐng)導(dǎo)的最高境界是價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)
卓越公司將使命、愿景、價(jià)值觀(guān)變成每個(gè)員工的習(xí)慣
溝通不暢，就如血管堵塞。
人類(lèi)因?yàn)闇贤ú粫吃斐傻臑?zāi)難，遠(yuǎn)比自然災(zāi)害所帶來(lái)的災(zāi)難慘重。
管理就是溝通，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)一定是溝通到位的團(tuán)隊(duì)。
制度是企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施
用制度打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青
授權(quán)的本質(zhì)是整合資源，提高效率，降低內(nèi)耗
21世紀(jì)的管控，不再是老板個(gè)人的事情，而是老板與員工一起以制度和流程為基礎(chǔ)，
打造“用系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)，用業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)”的超級(jí)管控體系。
 
課程特色：
1、實(shí)用：亞洲實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師胡大平博士，總結(jié)其十多年，在300多家企業(yè)培訓(xùn)和咨詢(xún)的成功經(jīng)驗(yàn)，量身定制該課程。
2、簡(jiǎn)單：容易理解，便于操作。
3、有效：企業(yè)可根據(jù)自己的問(wèn)題，自我診斷，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)癥下藥。
4、全面：從多個(gè)觸角提升工作方法與能力。

課程目標(biāo)：
1、清晰職業(yè)與事業(yè)的區(qū)別，提升管理意識(shí)與格局
2、在責(zé)任中成長(zhǎng)
3、樹(shù)立正確的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)
4、學(xué)會(huì)如何平衡領(lǐng)導(dǎo)者的五大角色，掌握領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位
5、掌握領(lǐng)導(dǎo)溝通、授權(quán)理念和實(shí)操方法，有效提高領(lǐng)導(dǎo)力
6、學(xué)會(huì)一線(xiàn)CEO管控
7、梳理個(gè)人與企業(yè)的“價(jià)使愿”，學(xué)會(huì)用“價(jià)使愿”管理企業(yè)
8、學(xué)會(huì)道術(shù)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)有效管理的落地

課程對(duì)象：企業(yè)與組織中高層領(lǐng)導(dǎo)者

第一篇  領(lǐng)導(dǎo)力
一、職業(yè)與事業(yè)的區(qū)別
1、目標(biāo)的半徑與周期
職業(yè)：目標(biāo)的半徑和周期短
事業(yè)：目標(biāo)的半徑與周期長(zhǎng)
2、結(jié)算周期
職業(yè)：短期結(jié)算
事業(yè)：長(zhǎng)期結(jié)算
3、投入程度
職業(yè)：小富即安8小時(shí)工作制
事業(yè)：永不滿(mǎn)足，三畝地工作法
4、思維境界
職業(yè)：小團(tuán)體，小農(nóng)意識(shí)，小發(fā)展
事業(yè)：大格局，大視野，大機(jī)會(huì)，大發(fā)展

二、提高責(zé)任意識(shí)
1、責(zé)任的范圍
2、機(jī)會(huì)循環(huán)圖，從責(zé)任開(kāi)始
3、僅僅去抓機(jī)會(huì)，看到的是局部的、稍縱即逝的機(jī)會(huì)

三、領(lǐng)導(dǎo)的奧秘
1、領(lǐng)導(dǎo)三項(xiàng)基本功
2、領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別
3、領(lǐng)導(dǎo)者的五個(gè)角色

四、終極領(lǐng)導(dǎo)
1、使命
1）目的 （意義）
2）責(zé)任 （根基）
3）客戶(hù) （聚焦）
2、愿景
1）能量  （動(dòng)力）
2）平臺(tái)  （聚資）
3）利潤(rùn)  （生存）
3、價(jià)值觀(guān)
1）標(biāo)準(zhǔn)  （判斷）
2）模具  （塑造）
3）防火墻（風(fēng)險(xiǎn)）

五、領(lǐng)導(dǎo)的溝通藝術(shù)
1、溝通是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的濃縮
2、領(lǐng)導(dǎo)溝通的主要目的
3、領(lǐng)導(dǎo)溝通重要品質(zhì)
4、有效溝通六大步驟
5、溝通帶著你的指南針
6、領(lǐng)導(dǎo)的溝通

六、建立好的溝通制度
1、領(lǐng)導(dǎo)上課           
2、公開(kāi)演講           
3、交叉培訓(xùn)
4、一站會(huì)議
5、企業(yè)內(nèi)刊
6、備忘錄溝通
7、自我批評(píng)
8、西點(diǎn)溝通

七、一線(xiàn)CEO管控
1、一線(xiàn)員工定價(jià)  
2、一線(xiàn)員工決策   
3、一線(xiàn)員工經(jīng)營(yíng)    
4、一線(xiàn)員工監(jiān)督    
5、一線(xiàn)員工服務(wù)              
6、一線(xiàn)員工提案                                                      
7、一線(xiàn)員工開(kāi)會(huì)   
8、一線(xiàn)員工辦報(bào)    
9、一線(xiàn)CEO制度解決的問(wèn)題

第二篇團(tuán)隊(duì)精神
一、共同愿景的力量
1、發(fā)自?xún)?nèi)心的動(dòng)力
2、孕育無(wú)限的創(chuàng)造力
3、共同愿景改善員工與組織的關(guān)系
4、創(chuàng)造明天的機(jī)會(huì)
5、公司產(chǎn)生一體感
6、大家放棄了雞毛蒜皮

二、建立共同愿景
1、鼓勵(lì)個(gè)人愿景
2、不是官方行為
3、塑造整體圖象
4、愿景不是問(wèn)題的解答
5、學(xué)習(xí)聆聽(tīng)，時(shí)時(shí)、處處講愿景
6、領(lǐng)導(dǎo)要有胸懷
7、聆聽(tīng)愿景
8、平等對(duì)待每一個(gè)人
9、針對(duì)公司的情況，講實(shí)話(huà)
10、四機(jī)一態(tài)

二、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的藝術(shù)
1、視彼此為工作伙伴
2、懸掛假設(shè)
3、善用沖突

第三篇  職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)
一、職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)
1、二種意識(shí)
2、四項(xiàng)認(rèn)知
3、二種品質(zhì)
4、兩種態(tài)度
5、五種精神

二、復(fù)制文化
1、即時(shí)獎(jiǎng)懲
2、環(huán)境暗示
3、信息傳遞
4、內(nèi)部交流
5、組織扁平
6、反復(fù)布道

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師。加拿大皇家大學(xué)管理學(xué)博士，清華、北大、浙大EMBA教授，時(shí)任某企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)。

　　胡教授潛心研究人類(lèi)社會(huì)發(fā)展之規(guī)律，游學(xué)30多個(gè)國(guó)家，涉足60多個(gè)行業(yè),受益人數(shù)已超過(guò)四百多萬(wàn)。

從業(yè)以來(lái)，榮獲多項(xiàng)殊榮：
2003年獲得亞洲十大培訓(xùn)師；
2006年獲得華人國(guó)際十大培訓(xùn)師；
2007年國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)專(zhuān)家團(tuán)委員；
2008年“最受中國(guó)總裁喜愛(ài)的十大總裁教練”；
2009年被“前沿咨訊”、＂時(shí)代光華”聘請(qǐng)為特聘專(zhuān)家；
2009年被“華廈智慧網(wǎng)”聘為高級(jí)顧問(wèn)；
2013年中華講師網(wǎng)“中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力”十強(qiáng)講師；
2013年全球500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100培訓(xùn)專(zhuān)家之“最佳領(lǐng)導(dǎo)力”修煉專(zhuān)家；
名師學(xué)院副院長(zhǎng)；深圳華商校友總顧問(wèn)；學(xué)習(xí)型中國(guó)—世紀(jì)成功論壇五屆演講對(duì)話(huà)嘉賓；中國(guó)管理科學(xué)專(zhuān)家工作委員會(huì)專(zhuān)家。