卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉

第一單元：領(lǐng)導(dǎo)力解析
  領(lǐng)導(dǎo)力測評
  管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
  三維解析領(lǐng)導(dǎo)力
  領(lǐng)導(dǎo)者如何“謀”與“斷”
  地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者決策三步法
  領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)思考法

第二單元：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與應(yīng)變藝術(shù)
  領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知與定位
  新型領(lǐng)導(dǎo)者角色變遷
  權(quán)變與情景領(lǐng)導(dǎo)力
  針對不同部屬不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

第三單元：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)提升效能
  如何打造團(tuán)隊(duì)的靈魂
  領(lǐng)導(dǎo)必須為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)
  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的SMART練習(xí)
  項(xiàng)目分解目標(biāo)現(xiàn)場演練DC-PDCA
  依據(jù)公司的KRA分解項(xiàng)目KPI
  團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配技巧
  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧

第四單元：360度溝通與沖突解決技能
  領(lǐng)導(dǎo)者溝通六項(xiàng)法則
  團(tuán)隊(duì)關(guān)系與沖突處理
  關(guān)系處理技巧
  溝通與領(lǐng)導(dǎo)力的匹配
  支持性溝通技巧
  360度反饋溝通匯報(bào)技巧
  對上匯報(bào)溝通技巧
  與下屬溝通傾聽技巧
  平行溝通協(xié)調(diào)技巧

香港團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升專家
目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人
360度溝通心智模型創(chuàng)立者
清華大學(xué)總裁班高級講師
中建總公司世界500強(qiáng) 項(xiàng)目總經(jīng)理
中海地產(chǎn)（香港）世界500強(qiáng) 總經(jīng)理助理兼HRD
陽光金屬結(jié)構(gòu)制造廠（中日合資）總經(jīng)理 董事長
上海大眾汽車特聘長年顧問、恒大地產(chǎn)特聘長年顧問
13年職業(yè)講師經(jīng)歷，為數(shù)萬名學(xué)員提供了核心課程培訓(xùn)

【授課風(fēng)格】
課程內(nèi)容均以提高實(shí)際操作能力為主導(dǎo)，打破傳統(tǒng)的單向教學(xué)模式，運(yùn)用案例研討、影視重現(xiàn)、互動分享、情景模擬等各類形式，使學(xué)員在輕松快樂中感悟、感知；
使用具有特色的有效培訓(xùn)工具，使課程內(nèi)容直接、清晰、易懂；
授課過程中和學(xué)員高密度互動分享及適量的主題游戲，讓學(xué)員完全融入其中，輕松中感悟和體會學(xué)習(xí)內(nèi)容。
結(jié)合世界500強(qiáng)擔(dān)任多年總經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，追求與學(xué)員在分享中獲取與共鳴