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國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)化

內(nèi)訓(xùn)講師：林峻輝 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)基本信息:
林峻輝
林峻輝
(擅長：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 變革管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1-2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的四大領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)；
掌握領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有的四大，領(lǐng)導(dǎo)思維；
學(xué)會(huì)如何因材施教，知人善任，正確激勵(lì)。

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)化訓(xùn)練營
視頻點(diǎn)評(píng) 案例演練 核心知識(shí)點(diǎn)
第1集：憤怒的雷總 案例一：雷總的總結(jié)，演講 勇：勇?lián)?zé)任，下屬的錯(cuò)就是我的錯(cuò)
第2集：雷總的要求 案例二：考勤問題，演講 信：以身作則，建立信任
第3集：雷總的煩惱 案例三：績效反饋中的片段
案例四：與下屬的對(duì)話		 仁：換位思考與包容心
第4集：雷總和員工進(jìn)行績效面談 案例五：雷總布置任務(wù) 嚴(yán)：嚴(yán)格與坦誠
第5集：雷總挽留優(yōu)秀員工 模擬練習(xí)一：問題下屬 第一類挑戰(zhàn)例：離職談話
方法：“橘子”法則
第6集：雷總進(jìn)行業(yè)績談話 模擬練習(xí)二：對(duì)小李進(jìn)行輔導(dǎo) 第二類挑戰(zhàn)例：績效反饋
方法：“漢堡”法則
第7集：雷總與員工代表談判 模擬練習(xí)三：憤怒的下屬 第三類挑戰(zhàn)例：員工談判
方法：“長島冰茶”法則
第8集：雷總與員工談轉(zhuǎn)崗 模擬練習(xí)四：下屬轉(zhuǎn)中心 第四類挑戰(zhàn)例：轉(zhuǎn)崗談話
方法：“麗江雪茶”法則
講師 林峻輝 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
求學(xué)于中國第一學(xué)府北京大學(xué)，師從王登峰（教育部語言文字應(yīng)用管理司司長）、林毅夫（前世界銀行副行長）、周其仁（北京大學(xué)國家發(fā)展研究院院長）；

任職于全球第一大房地產(chǎn)企業(yè)萬科，萬科十大培訓(xùn)講師，設(shè)計(jì)萬科40多家城市公司的績效考核方案，落地核心城市績效考核機(jī)制，負(fù)責(zé)萬科地區(qū)公司總經(jīng)理梯隊(duì)建設(shè)，操刀萬科千人測評(píng)行動(dòng)，主持萬科人力資源體系升級(jí)改造工程。

深諳HR總監(jiān)與老板的共贏之道，曾在民企、央企、私企任職多年，研習(xí)NLP、教練、風(fēng)格測評(píng)，練就洞悉他人需求和想法的能力。

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