QC七大技巧

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新/舊品管(QC)七大手法（Q7/N7）

內(nèi)訓(xùn)講師：李國(guó)武需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)

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新/舊品管(QC)七大手法（Q7/N7）內(nèi)訓(xùn)基本信息:

李國(guó)武

(擅長(zhǎng)：企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天

邀請(qǐng)李國(guó)武給李國(guó)武留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

1、熟悉質(zhì)量定義及質(zhì)量管理的發(fā)展
2、熟悉新/舊QC七大手法的功能、特點(diǎn)及用途
3、掌握層別法（分層法）、柏拉圖（排列圖）、因果圖（魚骨圖）、直方圖、散布圖（散點(diǎn)圖）、點(diǎn)檢表（檢查表）、圖表（餅圖、時(shí)間序列圖、控制圖）、關(guān)聯(lián)圖、親和圖、系統(tǒng)圖等工具的繪制與應(yīng)用
4、能夠?qū)⑿?舊QC七大手法運(yùn)用到日常工作當(dāng)中。

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

日期	知識(shí)模塊	課程內(nèi)容	課時(shí)
第一天	模塊一：質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)	質(zhì)量定義及質(zhì)量管理的發(fā)展新/舊QC七大手法概述	0.5H 0.5H
第一天	模塊二：（1/2） QC七大手法	層別法（分層法）柏拉圖（排列圖）因果圖（魚骨圖）直方圖散布圖（散點(diǎn)圖）點(diǎn)檢表（檢查表）	1H 1H 2H 1H 1H 1H
第二天	模塊二：（2/2） QC七大手法	圖表（餅圖、時(shí)間序列圖、控制圖）	1H
	模塊三：新QC七大手法	關(guān)聯(lián)圖(Relationship Diagram) 親和圖(Affinity Diagram) 系統(tǒng)圖(System Diagram) 過(guò)程決策程序圖(PDPC) 矩陣圖(Matrix Diagram) 矩陣數(shù)據(jù)分析法(Matrix Data Analysis Chart) 箭條圖(Arrow Diagram)	1H 1H 2H 0.5H 0.5H 0.5H 0.5H
	模塊四：課程總結(jié)	課程總結(jié) Q&A	0.5H 0.5H

講師李國(guó)武介紹

李國(guó)武，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師

職業(yè)經(jīng)歷
資深顧問、精益六西格瑪黑帶大師
黑帶大師、六西格瑪培訓(xùn)主管，珠海格力電器集團(tuán)
黑帶大師、精益六西格瑪培訓(xùn)主管、推進(jìn)委員會(huì)主任，臺(tái)達(dá)電子
SQE主管、精益六西格瑪黑帶，臺(tái)達(dá)電子

精益六西格瑪經(jīng)歷
特長(zhǎng)：精益六西格瑪咨詢，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理.

優(yōu)勢(shì)：李國(guó)武老師擁有超過(guò)8年大型外資企業(yè)和近2年大型國(guó)有企業(yè)精益六西格瑪管理策劃、推進(jìn)和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)歷及3年顧問咨詢經(jīng)歷，熟悉電子、通訊、軟件、家電和機(jī)械等行業(yè)；擅長(zhǎng)生產(chǎn)制造類、供應(yīng)鏈類和流程管理類六西格瑪項(xiàng)目指導(dǎo)，具有精益生產(chǎn)、六西格瑪管理、全面質(zhì)量管理(TQM)等豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn).

咨詢經(jīng)歷：李國(guó)武老師作為黑帶大師(MBB)輔導(dǎo)企業(yè)有臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)、珠海格力電器集團(tuán)、陜西汽車集團(tuán)、中國(guó)煙草-龍巖煙廠、臺(tái)灣仁寶集團(tuán)-華寶通訊、美國(guó) EASTEK、西安隆基科技、西安漢德車橋、陜西寶光股份、天津天?？萍?、山東雙一集團(tuán)、香港豪鵬科技… 等眾多企業(yè)。培訓(xùn)黑帶(BB)和綠帶(GB)人員1000余名，成功輔導(dǎo)黑帶項(xiàng)目460余個(gè)，總計(jì)年收益超過(guò)RMB 8000萬(wàn)元.

教育經(jīng)歷：美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員、注冊(cè)六西格瑪黑帶，由臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)培育的精益六西格瑪黑帶大師.

項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)歷：李國(guó)武老師在臺(tái)達(dá)電子任職期間，為公司成功組建精益六西格瑪推進(jìn)和人才培育體系，成功主導(dǎo)實(shí)施精益六西格瑪黑帶項(xiàng)目20余個(gè)，總計(jì)年收益超過(guò)1000萬(wàn)元人民幣.