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組織行為學(xué)
現(xiàn)代組織行為及其管理創(chuàng)新
培訓(xùn)收益：1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)組織行為學(xué)知識(shí)體系，樹立對(duì)組織行為的正確理解和態(tài)度；
2、了解組織成員行為特點(diǎn)，為管理實(shí)踐工作提供指引規(guī)律；
3、學(xué)習(xí)有效管理工具，通過管理情境模擬，切實(shí)提高管理實(shí)戰(zhàn)水平。
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組織能力水平提升策略
課程摘要：課程對(duì)象 企事業(yè)單位中高層管理者 第一篇戰(zhàn)略到執(zhí)行：企業(yè)組織能力的提升企業(yè)管理的兩條主線：工作的系統(tǒng)研究;人的系統(tǒng)研究企業(yè)管理的使命：找到組織需要的人并使其努力工作企業(yè)組織能力的兩個(gè)維度：戰(zhàn)略與組織...
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組織行為學(xué)
培訓(xùn)收益：認(rèn)識(shí)組織行為學(xué)的基本理論；
掌握組織行為與能力提升的方法；
組織系統(tǒng)構(gòu)建與組織動(dòng)力塑造；
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組織管控—打造規(guī)范的企業(yè)運(yùn)作平臺(tái)
培訓(xùn)收益： 為什么授權(quán)一放就亂，一收就死？
為什么組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的很清楚，而實(shí)際上一運(yùn)行就走樣？
為什么責(zé)任追究不下去？
為什么制度流程一大堆仍然跑冒滴漏？
為什么會(huì)出現(xiàn)諸侯割據(jù)，山頭林立？
本課程將為您揭示企業(yè)從個(gè)人化到組織化轉(zhuǎn)變的客觀規(guī)律，組織管控應(yīng)遵循的理念、思路和工具方法，使您對(duì)組織...
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組織行為學(xué)
培訓(xùn)收益：1、透過學(xué)習(xí)，掌握組織行為學(xué)的核心內(nèi)容
2、透過學(xué)習(xí)，了解組織行為學(xué)理論與實(shí)際結(jié)合的技巧和方法
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打造高效組織系統(tǒng)
培訓(xùn)收益：強(qiáng)大的組織力是戰(zhàn)勝一切對(duì)手、實(shí)現(xiàn)事業(yè)目標(biāo)的根本手段，本課從組織架構(gòu)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、核心樞紐等方面告訴我們?nèi)绾未蛟旄咝ЫM織系統(tǒng)。
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打造學(xué)習(xí)型組織
課程摘要：打造學(xué)習(xí)型組織主講 王進(jìn)華引 題 為什么大多企業(yè)的壽命都很短？第一講 企業(yè)為什么要建設(shè)學(xué)習(xí)型組織？ 1、什么是學(xué)習(xí)型組織（兩種含義的解讀）2、對(duì)企業(yè)來說，學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)是終極競(jìng)爭(zhēng)（1）學(xué)習(xí)是組織的一項(xiàng)基...
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組織行為學(xué)
培訓(xùn)收益：從個(gè)體、群體和組織三個(gè)層次理解并掌握組織中的各種行為學(xué)會(huì)權(quán)變思想，權(quán)變地看待問題、想問題、解決問題學(xué)會(huì)從行為的角度解釋和分析管理問題，并尋求相應(yīng)的對(duì)策提升洞察力，真正了解人，人性認(rèn)識(shí)和分析組織中人的心理問題，提高解決這些問題的能力借鑒湘軍組織建設(shè)之策略古為今用，掌握儒、道、兵、法、縱橫家之思想精髓
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組織運(yùn)行管理
課程摘要：《組織運(yùn)行管理》課程提綱：第一單元個(gè)體行為管理1、價(jià)值觀2、態(tài)度管理3、氣質(zhì)及其類型差異類型4、個(gè)性特質(zhì)培養(yǎng)第二單元組織凝聚力1、增加組織成員接觸的頻率2、提高加入組織的難度3、領(lǐng)導(dǎo)者移情效應(yīng)4、群體成員...
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