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組織行為學(xué)
課程摘要：組織行為學(xué)丁守海 一、組織行為學(xué)是管理心理學(xué)的基礎(chǔ)1、組織行為學(xué)的誕生——從霍桑實(shí)驗(yàn)說起2、組織行為學(xué)致力于探討人的行為背后的心理規(guī)律——人為什么不敢出風(fēng)頭？3、組織行為學(xué)的研究課題——個(gè)體心理學(xué)+群體心理學(xué) 二、管理者應(yīng)該懂一些組織行為學(xué)1、管理者的職能是什么？——管理者不能退化為業(yè)務(wù)骨干2、要管理好員工...
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指數(shù)級(jí)組織能力發(fā)展
課程摘要：《指數(shù)級(jí)組織能力發(fā)展》用行動(dòng)學(xué)習(xí)獲得指數(shù)級(jí)的學(xué)習(xí)績效 主講：翟紅亮 【課程背景】疫情、全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩、消費(fèi)升級(jí)、競爭及整合加劇等外部環(huán)境，都對(duì)企業(yè)的核心能力提出了新的要求，企業(yè)的敏捷響應(yīng)、高速學(xué)習(xí)進(jìn)化成為常態(tài)，成為了企業(yè)的核心競爭能力。而企業(yè)在學(xué)習(xí)模式及組織能力建設(shè)上依然沿用過去十年之前的陳舊的培訓(xùn)模式。 在...
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學(xué)華為系列——“力出一孔”的“鐵三角”組織運(yùn)作機(jī)制
課程摘要：學(xué)華為系列——“力出一孔”的“鐵三角”組織運(yùn)作機(jī)制 【課程背景】華為用近三十年的時(shí)間引進(jìn)世界最先進(jìn)的營銷管理體系，牽引著華為從一家小型“三無”（無技術(shù)、無資金、無人才）民營企登上世界通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的珠峰之巔。華為的市場從初期的草莽英雄式發(fā)展的自然王國走向了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必然王國，其組織變革的思想對(duì)我們企業(yè)有很...
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組織行為學(xué)
課程摘要：《組織行為學(xué)》 【課程背景】俗話說：人上一百，形形色色。在組織中，不同的個(gè)人各有不同，不管是工作經(jīng)歷、學(xué)習(xí)背景、性格還是做事風(fēng)格，不可避免存在一定的差異。作為管理者，針對(duì)不同的個(gè)體和群體，應(yīng)采取怎樣的管理方式？如何更好地推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)“上下同心、其利斷金”的組織建設(shè)？學(xué)習(xí)組織行為學(xué)的目的，就是研究組織中人的心...
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數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的組織變革：重新定義組織管理價(jià)值
課程摘要：數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的組織變革：重新定義組織管理價(jià)值 課程背景：傳統(tǒng)大工業(yè)時(shí)代所有組織戰(zhàn)略都是為最高工作效率的大規(guī)模生產(chǎn)服務(wù)的，以謀求最高勞動(dòng)生產(chǎn)率為根本目的，要達(dá)到最高的工作效率是用科學(xué)化的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法代替經(jīng)驗(yàn)管理，穩(wěn)定確保組織可以積累長期經(jīng)驗(yàn)來磨合各項(xiàng)生產(chǎn)力要素，從而獲得效率競爭優(yōu)勢。但數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各項(xiàng)...
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組織行為學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用
課程摘要：組織行為學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用 課程背景:組織行為學(xué)是現(xiàn)代管理科學(xué)的一門核心課程，是一門以行為科學(xué)為基礎(chǔ)，與心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、人類學(xué)、管理學(xué)、政治學(xué)等學(xué)科相交叉的學(xué)科，用以分析、說明工作組織中的個(gè)體、群體行為模式是怎樣的，他們之間如何互動(dòng)，個(gè)性如何影響工作績效，如何激勵(lì)員工，如何應(yīng)對(duì)組織的環(huán)境變化進(jìn)行組織變革等...
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組織發(fā)展（OD）問題解決方案
培訓(xùn)收益：本課程出發(fā)點(diǎn)是“管用”，基本點(diǎn)是“會(huì)用”，落腳點(diǎn)是“好用”。學(xué)員將通過科學(xué)的OD學(xué)習(xí)方法論，擺脫西方現(xiàn)行OD（1.0）思維束縛，開拓視野，擴(kuò)大認(rèn)知半徑，掌握OD（2.0）新理念、新方法、新工具和新模型，懂得在中國組織土壤里，如何做OD和怎樣做好OD，不再走西方OD的老路，塑造具有我國特色的現(xiàn)代企業(yè)組織發(fā)展范...
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組織流程設(shè)計(jì)與改造（二）
課程摘要：組織流程設(shè)計(jì)與改造（二） ---- 講師 徐棟梁在進(jìn)行流程改造前，流程中非增值活動(dòng)的時(shí)間之和通常要占全流程時(shí)間的95%以上，也就是說，大量的資源和時(shí)間都被浪費(fèi)了?？蛻粜枨蟮牟粩嘧兓?、市場競爭的加劇及企業(yè)信...
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UVCA時(shí)代的組織發(fā)展與變革
課程摘要：UVCA時(shí)代的組織發(fā)展與變革 ----講師 徐棟梁在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大趨勢變化情況下，企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)除了在戰(zhàn)略上重新完成系統(tǒng)思考以外，管理創(chuàng)新的核心就是組織的創(chuàng)新與變革。如果沒有新的組織模式、組織機(jī)制做支撐...
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組織效能診斷
課程摘要：組織效能診斷 ----講師 徐棟梁課程價(jià)值：1、理解從組織診斷、組織設(shè)計(jì)到組織發(fā)展的宏觀框架2、掌握從戰(zhàn)略到組織能力分解的方法3、掌握組織效能診斷的常用工具4、學(xué)習(xí)組織效能指數(shù)的構(gòu)建方法培訓(xùn)對(duì)象：人力資源...
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