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課程摘要：企業(yè)經營決策與管理沙盤模擬培訓方案【課程主題】企業(yè)經營決策與管理沙盤模擬【授課形式】角色扮演情景演練案例研討講師點評【學員對象】公司總經理、中高層管理人員、基層管理者、基層后備管理人員、創(chuàng)業(yè)人員【培訓人數】 24~48 人【培訓時長】 2 -3天【沙盤介紹】您將接管的這家企...

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《企業(yè)經營決策沙盤模擬訓練》

主講老師：楊奕

課程摘要：“企業(yè)經營決策沙盤模擬訓練”課程介紹 u 沙盤課程起源于二戰(zhàn)后哈佛商學院工商管理課程，仿真模擬企業(yè)的決策與運營全過程，與傳統(tǒng)培訓方式相比，互動性、實戰(zhàn)性、對抗性、趣味性很強。目前沙盤已成為國內外商學院和500強企業(yè)的經典課程。u 親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解...

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《誰是大贏家-戰(zhàn)略經營管理沙盤模擬課程》

主講老師：王彥

培訓時長：1-2天

課程摘要：誰是大贏家戰(zhàn)略經營管理沙盤模擬課程講師：王彥【課程名稱】《誰是大贏家-戰(zhàn)略經營管理沙盤模擬課程》【課程背景】2 作為管理者，尤其是中層、基層、后備干部無法理解企業(yè)的全局戰(zhàn)略往往是因為崗位和工作任務的局限性導致的，無法理解就無法執(zhí)行，無法執(zhí)行就不會產生績效。2...

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企業(yè)戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)沙盤

主講老師：汪韋伯

培訓時長：2-3天

課程摘要：企業(yè)戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)沙盤一、沙盤課程總體介紹企業(yè)的戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解與執(zhí)行、市場競爭博弈能力至關重要，而戰(zhàn)略決策的關鍵在于其管理層能否及時、客觀地了解行業(yè)及環(huán)境變化和競爭動態(tài)，了解相關各方不同的視角、假設、盲點、能力和意圖。戰(zhàn)略管理與經營決策沙盤為我們的管理者創(chuàng)建了一個逼真、立體的動態(tài)市場競爭環(huán)境，設定了諸...

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企業(yè)戰(zhàn)略決策與執(zhí)行實戰(zhàn)沙盤

主講老師：汪韋伯

培訓時長：2-3天

課程摘要：企業(yè)戰(zhàn)略決策與執(zhí)行實戰(zhàn)沙盤一、沙盤課程總體介紹企業(yè)的戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解與執(zhí)行最終目的是獲得獨特的競爭優(yōu)勢。而戰(zhàn)略執(zhí)行的關鍵在于其各級管理層的戰(zhàn)略理解力力與執(zhí)行力。企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行實戰(zhàn)沙盤為我們的管理者創(chuàng)建了一個仿真的長期、動態(tài)市場競爭環(huán)境，設定了諸多從環(huán)境分析、目標設定、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略成...

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戰(zhàn)略執(zhí)行與領導力沙盤模擬課程

課程摘要：戰(zhàn)略執(zhí)行與領導力沙盤模擬課程執(zhí)行力：企業(yè)不能不長期重視的問題? 為什么策略雷同，績效卻大不相同？? 為什么企業(yè)的宏偉藍圖在現實執(zhí)行中顯得如此的蒼白？? 為什么擁有龐大的人員隊伍在執(zhí)行中顯得如此的無助？? 為什么思路不錯、做起來就錯了？說得對卻做不對？? 為什么激勵大會，員工聽...

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戰(zhàn)略解碼與年度經營計劃制定沙盤模擬課程

課程摘要：戰(zhàn)略解碼與年度經營計劃制定沙盤模擬課程課程背景：“如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能達到目標?！睉?zhàn)略解碼就是將組織（或公司）的戰(zhàn)略重點進行清晰地描述，并通過可視化的方式，轉化為全體成員可理解、可執(zhí)行的行為過程?！皯?zhàn)略解碼”：讓戰(zhàn)略的細胞深入每個人的骨髓。年...

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企業(yè)戰(zhàn)略管理與經營決策優(yōu)化沙盤模擬課程

培訓時長：1天

課程摘要：企業(yè)戰(zhàn)略管理與經營決策優(yōu)化沙盤模擬課程【課程總括】授課形式：案例分析—Case 課程講授—Lecture角色扮演—RP 分組討論—GD 游戲體驗—Game 沙盤推演—Test 影音資料—Video 教練提問Question學員數量：24－48人（最佳人數）授課講師...

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企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬課程