設(shè)備管理及其TPM實戰(zhàn)

單元一  現(xiàn)場設(shè)備使用管理
一、班組使用設(shè)備的類型
二．班組設(shè)備管理的內(nèi)容
【實例】某公司設(shè)備目視管理示例
三．設(shè)備管理規(guī)程和設(shè)備管理制度
【實例】空氣壓縮機操作規(guī)程
【實用工具】設(shè)備使用管理日檢表
【實例】切削機操作說明書
 
單元二設(shè)備點檢與維護保養(yǎng)
一、設(shè)備點檢
【實例】設(shè)備部件檢查規(guī)范示例
二、設(shè)備三級保養(yǎng)
【實用工具】一～三級保養(yǎng)卡和三級保養(yǎng)效果檢查表
【實例】設(shè)備三級保養(yǎng)---設(shè)備的精度校準證
【實例】設(shè)備維護保養(yǎng)實例
 
單元三  設(shè)備運行管理
一．設(shè)備故障及其對策
二．設(shè)備故障的診斷和預防對策
【實例】作業(yè)現(xiàn)場的設(shè)備故障處理流程
三、減少設(shè)備磨損
【實用工具】 巡檢事項
四、禁止異常操作
【實例】某機運行情況一覽表示例
【案例分析題】“勢利”的機修工
【研討】現(xiàn)場設(shè)備維護保養(yǎng)存在問題及其解決方法
 
單元四  現(xiàn)場儀器、儀表和工具管理
一、儀器、儀表管理的任務(wù)
二、儀器、儀表管理的具體工作
三、工具管理的實施方法
 
單元五TPM——全面生產(chǎn)維護
一、TPM必要性、基本理念、目的和內(nèi)容
二、        推進TPM工作的3個階段、10個步驟
1．準備階段
步驟1  TPM引進宣傳和人員培訓
步驟2  建立TPM推進組織
步驟3  建立基本的TPM策略和目標
步驟4  建立TPM推進總計劃
【實例】國外某公司的TPM中期計劃
2．引進實施階段
步驟5 制定提高設(shè)備綜合效率的措施
步驟6建立自主維修程序
【實用工具】自主維修“七步法”
步驟7 做好維修計劃
步驟8 提高操作和維修技能的培訓
【實例】“一點課”(閥門維護保養(yǎng))
步驟9 建立新產(chǎn)品、新設(shè)備初期的管理程序
3．鞏固階段
步驟10  評價TPM活動及其成果
【實用工具】TPM活動考評表
【實例】某部屬公司TPM推進的方法與成效
【分析研討】結(jié)合目前的工作實際，如何推進TPM，并擬定實施方案，并點評和解決實際問題。

著名企業(yè)管理專家張平亮教授簡介
 
企業(yè)管理咨詢顧問師、培訓師、實戰(zhàn)派專家
中國工業(yè)工程（IE）專家
江蘇省“333”學術(shù)帶頭人
教授、 研究員（正高級）
上海交通大學工業(yè)工程碩士
原美資、日資公司副總、廠長
張老師是著名生產(chǎn)管理顧問培訓師。擅長領(lǐng)域：項目管理、生產(chǎn)管理、信息化管理等，具有二十多年的專職企業(yè)管理和工廠領(lǐng)導實戰(zhàn)經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過世界500強、2000多人的美中合資華鵬集團、上海申和FERROTEC集團（日獨資）等多家企業(yè)，涉及于機電行業(yè)、化工行業(yè)、輕工印刷行業(yè)、半導體材料行業(yè)等，從基層的產(chǎn)品研發(fā)工程師做起，歷任項目部主任、生產(chǎn)技術(shù)處付處長、分廠廠長、生產(chǎn)付總監(jiān)、廠長、副總等職務(wù)。張老師有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)，有著豐富的實際解決問題經(jīng)驗和大量的實際操作經(jīng)驗。對跨國公司先進管理技術(shù)本土化有深刻體驗，是“精益生產(chǎn)”的傾力實踐者。對推行項目管理、信息化管理、精益生產(chǎn)管理、IE改善等過程以大量實用案例、表格及手把手的教導方式幫助企業(yè)不斷完善實際操作，效果特別顯著。課件采用目視效果方式授課，非常容易理解，卻各知識點分析精確，為國內(nèi)眾多企業(yè)進行過生產(chǎn)管理咨詢和培訓。
張老師主持高新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)和省重點技改項目,主持省、市企業(yè)管理學和應用經(jīng)濟學重點課題研究,獲部、市科技進步和管理二等獎等多項, 在省級以上刊物發(fā)表文章58篇,其中在國際會議和核心刊物發(fā)表論文28篇，2009年起先后由機械、電子工業(yè)出版社出版《精益生產(chǎn)推進手冊》、《現(xiàn)代生產(chǎn)現(xiàn)場管理》和《優(yōu)秀班組長工作實務(wù)》專著。
1．2000-2003 上海交通大學工業(yè)工程碩士研究生
2．1983-1986 江蘇鹽城工學院大學教師
3．1987-1992 兵器工業(yè)部559公司主任工程師（光機電行業(yè)），主持光機電高科技產(chǎn)品的研制和管理。
4．1993-1997無錫造漆公司生產(chǎn)技術(shù)處副處長、分廠廠長（精細化工行業(yè)）
主持江蘇省重點技改項目-投資3000萬引進日本生產(chǎn)線和設(shè)備，主持推進生產(chǎn)設(shè)備管理，生產(chǎn)計劃與控制、ISO9000等
5、1997-2000美中合資華鵬公司副總監(jiān)，主持推進生產(chǎn)ERP系統(tǒng)管理、全面生產(chǎn)維護管理TPM、ISO9000（管理者代表）、等（（印刷、機電行業(yè);）
6、2000-2003日本獨資上海FERROTEC集團副總、廠長;集團研發(fā)中心主任。主持ERP系統(tǒng)生產(chǎn)運行與管理，主持企業(yè)信息化軟件開發(fā)管理工作。推進精益生產(chǎn)管理、全面生產(chǎn)維護管理TPM、引進日本數(shù)控鏤銑機國產(chǎn)化等（半導體材料（硅片）、數(shù)控機床、電鍍等行業(yè)）
7、2003-     教授、研究員，與上海、無錫、蘇州企業(yè)管理公司合作在五十多家外資與大型民營企業(yè)主持管理咨詢和培訓工作，從事企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)信息化管理、績效考核、生產(chǎn)（精益生產(chǎn)）管理、技術(shù)開發(fā)管理培訓和方案設(shè)計與實施。