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TWI現(xiàn)場督導(dǎo)培訓(xùn)
課程摘要：第一部分、一線督導(dǎo)管理干部角色認(rèn)知與定位 糾正一線督導(dǎo)干部的認(rèn)識誤區(qū)，自覺正確定位自身角色，并培養(yǎng)自身的管理技能，有效地樹立工作威信并激勵下屬員工。一、一線督導(dǎo)的角色認(rèn)知與素質(zhì)要求1、一線干部自我角...
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TWI 基層督導(dǎo)員訓(xùn)練班
課程摘要：★[課程大綱]第一章 TWI之角色轉(zhuǎn)換一. 班組長的成長背景二. 班組長的類型三. 班組長角色轉(zhuǎn)換四. 基層主管應(yīng)有的心態(tài)和觀念五. 班組長的職責(zé)與一日管理六. 班組長的角色認(rèn)知七. 構(gòu)建班組管理模式第二章 ...
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TWI主管管理訓(xùn)練
培訓(xùn)收益：◆管理思維的建立 1.建立其應(yīng)有的角色與職責(zé)，以及正確的管理思維 2.強(qiáng)化單位間協(xié)調(diào)能力 ◆工作流程建立 1.了解并掌握現(xiàn)場管理常用的管理和改善技巧及相關(guān)工具 2.與工作流程相結(jié)合，變成現(xiàn)場的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并發(fā)展工作規(guī)范與制度，有效推動企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。 3.落實作業(yè)者的經(jīng)驗傳承，強(qiáng)化公司知識管理 ◆問...
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