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TWI一線主管綜合管理技能提升
課程摘要：第一單元：TWI概述1.什么是TWI？2.TWI的發(fā)展歷史、作用、目的3.什么是一線主管？4.一線主管的五大職責(zé)，六大對(duì)象、七大目標(biāo)5.一線主管的12種角色認(rèn)知與分析6.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)問(wèn)題分析第二單元：工作指導(dǎo)1.為什么要對(duì)...
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TWI一線主管技能提升訓(xùn)練
課程摘要：第一章 現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知 現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題和管理者的角色定位 現(xiàn)場(chǎng)管理者課程-TWI簡(jiǎn)介 管理者的立場(chǎng)、職責(zé)與態(tài)度 問(wèn)題意識(shí)與問(wèn)題解決 基層干部必備的五個(gè)條件第二章 現(xiàn)場(chǎng)工作教導(dǎo)與作業(yè)輔導(dǎo) 案例...
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TWI一線主管實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)
培訓(xùn)收益：能使一線主管掌握正確的指導(dǎo)技能，讓員工不出差錯(cuò)的工作，提高生產(chǎn)，減少浪費(fèi)，安定質(zhì)量！正確掌握分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力。改善管理干部跟上司、同事、部屬之間的人際關(guān)系，能使一線主管掌握正確的待人技能；提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，減少一線員工流失，安定生產(chǎn)、、、
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TWI基層干部管理技能提升
培訓(xùn)收益：培養(yǎng)督導(dǎo)人員必備的管理意識(shí)與思維方式；
提升督導(dǎo)人員組織、判斷與決策能力，提升一線班組長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí)與執(zhí)行能力；
培養(yǎng)督導(dǎo)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力，掌握一線現(xiàn)場(chǎng)管理的各種技能和方法；
加強(qiáng)同事間溝通與合作，創(chuàng)造積極的工作氛圍；
認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)與激勵(lì)員工的重要性以及方法，認(rèn)識(shí)到提升與發(fā)展自我的必要...
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TWI—一線主管技能訓(xùn)練
培訓(xùn)收益：1. 充分理解一線主管的角色轉(zhuǎn)變以及管理的含義；
2. 全方位理解一線主管的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)以及主要工作；
3. 多角度地訓(xùn)練提升一線主管的管理技能；
4. 指導(dǎo)一線主管成功地轉(zhuǎn)入新的領(lǐng)導(dǎo)角色。
5. 可以使高效的作業(yè)技能得到快速?gòu)?fù)制，對(duì)急速擴(kuò)大產(chǎn)能的企業(yè)最有效用。
6. 可以使有價(jià)值的工作經(jīng)驗(yàn)...
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TWI一線主管培訓(xùn)
培訓(xùn)收益：明確一線主管的管理職責(zé)與角色定位，樹(shù)立正確的管理意識(shí)與心態(tài)觀念
了解現(xiàn)場(chǎng)一線管理的整體框架，掌握現(xiàn)場(chǎng)日常管理的重點(diǎn)方法
學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)與輔導(dǎo)員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力
掌握溝通，表?yè)P(yáng)，反饋及激勵(lì)下屬的技巧，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力
學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決及現(xiàn)場(chǎng)改善的基本方法
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TWI一線主管能力提升培訓(xùn)
培訓(xùn)收益：TWI是國(guó)際上公認(rèn)的訓(xùn)練一線生產(chǎn)主管如何管理和教導(dǎo)工人的課程。這個(gè)課程的最大特點(diǎn)是將方法步驟化、條理化，一線主管容易學(xué)習(xí)及掌握且使用。本課程曾經(jīng)幫助美國(guó)6000多家公司超過(guò)數(shù)百萬(wàn)工人，使這些企業(yè)的工人的生產(chǎn)績(jī)效提升了25%。這一數(shù)據(jù)讓TWI課程成為一線管理人員的必須課程。此課程對(duì)那些想獲得實(shí)用的技巧以提升一...
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TWI
培訓(xùn)收益：通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員了解和掌握一線管理者所應(yīng)具備的管理技能，能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)一線的管理問(wèn)題引發(fā)深刻的思考，根據(jù)所培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)踐管理中去，使自己和下屬能夠進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，并能有效的指導(dǎo)和激勵(lì)下屬，更好地完成本職工作。
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TWI一線主管督導(dǎo)技能訓(xùn)練
培訓(xùn)收益：1、使基層干部認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)管理中督與導(dǎo)的作用。
2、使基層干部了解督導(dǎo)人員必備的條件和要求。
3、學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)與輔導(dǎo)員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力
4、掌握溝通，表?yè)P(yáng)，反饋及激勵(lì)下屬的技巧，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)疑聚力
5、學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與現(xiàn)場(chǎng)改善的基本方法
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TWI基層管理者管理技能提升
課程摘要：第一單元基層管理者的角色認(rèn)知與自我管理 1、管理的概念 2、基層管理者的地位 3、基層管理者的使命 4、基層管理者的重要作用 5、基層管理者的具體職責(zé) 6、基層管理者管理水平現(xiàn)狀 7、基層管...
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