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如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理

內(nèi)訓講師：陳錦河 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理內(nèi)訓基本信息:
陳錦河
陳錦河
(擅長：人力資源 生產(chǎn)管理 )

內(nèi)訓時長：2天

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內(nèi)訓咨詢熱線：010-68630945; 88682348
內(nèi)訓課程大綱

課程特色：

補料、返工、報廢，現(xiàn)場管理者心中永遠的痛；
客訴、賠償，已成了現(xiàn)場管理者和QC人員最大的晉升障礙；
沒有品質(zhì)，就沒有明天！
但如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理卻常常使現(xiàn)場干部和QC人員焦頭爛額、力難從心……
本課程，沒有高深理論，只有老師三十年現(xiàn)場品質(zhì)管理成功經(jīng)驗的現(xiàn)身說法……

1課程大綱：
一、品質(zhì)基本概論
    1.品質(zhì)的迷思
2.品質(zhì)的三要素
  3.品質(zhì)發(fā)展的趨勢
4.現(xiàn)場品質(zhì)不良，對企業(yè)的影響
5.現(xiàn)場人員對品質(zhì)應有的看法
 6.品質(zhì)績效的衡量指標
二、現(xiàn)場品質(zhì)問題探討與改善對策
1.現(xiàn)場品質(zhì)管理的基本要素
2.現(xiàn)場常見的品質(zhì)問題
3.現(xiàn)場品質(zhì)問題的原因分析
 4.現(xiàn)場品質(zhì)問題的改善對策
5.實務探討
三、如何有效執(zhí)行制程管制
1.制程管制的步驟
2.控制計劃的制作
3.制程管制的方法
4.制程異常的處理
5.在制品(WIP)的管制
6.制程品質(zhì)分析
四、品管七大手法的制作及運用
1.查檢表：搜集品質(zhì)的數(shù)據(jù)
  (1)查檢表的種類
  (2)數(shù)據(jù)的收集與整理
  (3)實例說明
2.柏拉圖：找出問題的重點
 (1)柏拉圖的原理- 二八法則
  (2)繪制柏拉圖的步驟
  (3)實例演練		 3.要因圖：掌握異常的原因
 (1)特性要因圖的劃法
  (2)繪制特性要因圖的步驟
  (3)實例說明
4.散步圖：探討制程參數(shù)的關系
  (1)繪制散布圖的步驟
  (2)散布圖的判讀
  (3)實例說明
5.管制圖：發(fā)掘潛在的問題
(1)管制圖由來與種類
(2)繪制X-R管制圖的步驟
  (3)X-R管制圖的解析
(4)實例演練
6.直方圖：制程能力的解析 
(1)繪制直方圖的步驟
  (2)直方圖的常見的型態(tài)
  (3)制程能力的解析
  (4)實例說明
7.層別法：清晰的表達管理成效
(1)層別的對象與項目
  (2)層別法的作法
  (3)實例說明
五、如何運用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問題
1.問題解決的步驟
2.其它解決品質(zhì)問題的手法簡介
(1)8D手法的運用
(2)品質(zhì)機能展開/達爾飛法
(3)品管圈活動－QCC
(4)失效模式與效應分析－FMEA
3.案例說明－某企業(yè)提升產(chǎn)品品質(zhì)實例

上課時數(shù)：12小時。
適合對象：班組長以上主管、儲備干部、品管人員。
講師 陳錦河 介紹
　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，臺灣逢甲大學工業(yè)工程系(1979年畢業(yè))、企業(yè)競爭力提升顧問、專業(yè)講師、安傳電子股份有限公司品管課長、三光惟達股份有限公司生管專員、工業(yè)技術研究院電子所物管主管、工業(yè)技術研究院量測中心品保課長、鼎沛股份有限公司協(xié)理、副總經(jīng)理、蘇州華杰電子有限公司執(zhí)行副總、康可電子股份有限公司副總經(jīng)理、天路管理顧問有限公司總經(jīng)理、福友企業(yè)管理顧問有限公司副總經(jīng)理、品管技術師考試合格(1981年)、ISO 9001/實驗室品質(zhì)系統(tǒng)認證 主任評審員考試合格、中階干部管理訓練（MTP）合格講師、企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標準化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、5S與看板管理、工時測定與IE改善、ERP系統(tǒng)推動、目標管理與績效考核、中階干部管理提升訓練。臺灣區(qū)電機電子工業(yè)同業(yè)公會－品質(zhì)技術咨詢顧問、企業(yè)ｅ化小組召集人、臺灣經(jīng)濟部中小企業(yè)榮譽指導員。

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