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營銷管理沙盤模擬培訓(xùn)課程

內(nèi)訓(xùn)講師:劉寶霖 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
營銷管理沙盤模擬培訓(xùn)課程內(nèi)訓(xùn)基本信息:
劉寶霖
劉寶霖
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 資本運(yùn)營 沙盤模擬 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1-2天

邀請(qǐng)劉寶霖 給劉寶霖留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1、學(xué)會(huì)收集、整理與分析商業(yè)信息,了解顧客的消費(fèi)行為和競爭對(duì)手的策略2、分辨競爭對(duì)手,做相對(duì)競爭對(duì)手的關(guān)鍵競爭因素分析3、對(duì)營銷中的策略市場定位、市場資源配置、廣告和促銷計(jì)劃、定價(jià)策略等形成直觀認(rèn)識(shí)4、統(tǒng)一企業(yè)面向市場的信息傳播,將企業(yè)效率的來源從點(diǎn)效率調(diào)整到線效率、面效率、、、


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、收集信息和測量市場需求
 現(xiàn)代營銷信息系統(tǒng)的構(gòu)成
 內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)
 營銷情報(bào)系統(tǒng)
 營銷調(diào)研系統(tǒng)
 營銷決策支持系統(tǒng)
 市場預(yù)測和需求衡量

二、營銷環(huán)境掃描
 宏觀環(huán)境分析
 主要宏觀環(huán)境的辨認(rèn)和反映

三、購買行為分析
 消費(fèi)者購買行為模式
 影響消費(fèi)者購買行為的主要因素
 組織購買行為
 組織購買的特點(diǎn)

四、競爭者分析
 識(shí)別公司主要競爭者
 分析競爭者
 謀求顧客導(dǎo)向和競爭導(dǎo)向的平衡

五、辨認(rèn)市場細(xì)分和選擇目標(biāo)市場
 市場細(xì)分的層次和模式
 市場目標(biāo)化

六、產(chǎn)品生命周期與市場定位
 如何實(shí)現(xiàn)差別化
 開發(fā)企業(yè)定位戰(zhàn)略
 產(chǎn)品生命周期的營銷戰(zhàn)略

七、設(shè)計(jì)定價(jià)戰(zhàn)略與方案
 產(chǎn)品定價(jià)方法
 價(jià)格修訂
 如何應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)

八、整合營銷
 營銷職能的演變
 內(nèi)部營銷與外部營銷
 現(xiàn)代服務(wù)利潤鏈
 協(xié)同競爭

講師 劉寶霖 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
被譽(yù)為“中國杰出的沙盤管理專家”
擁有中國最頂級(jí)的沙盤教學(xué)系統(tǒng)
致勝沙盤模擬課程  體系創(chuàng)始人、首席課程開發(fā)專家
曾任500強(qiáng)企業(yè)泰康人壽集團(tuán)  高級(jí)營銷經(jīng)理
2012年被大唐電力集團(tuán)聘為指定培訓(xùn)師,曾應(yīng)邀為61個(gè)中高層管理班授課記錄
清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)等38所院校  特聘講師
專注沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),受邀1300多場沙盤培訓(xùn)

實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、沙盤培訓(xùn)專家、總裁班首選講師、體驗(yàn)式培訓(xùn)倡導(dǎo)者與教練、清華北大上海交大等38所院校特聘講師。在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷,外資企業(yè)和大型國有企業(yè)從事營銷管理工作,曾先后服務(wù)于美國HMC公司、中國泰康人壽、寶來利來集團(tuán),并擔(dān)任集團(tuán)營銷總監(jiān)、高級(jí)管理職位。2002年13年以來,一直從事企業(yè)管理咨詢和沙盤模擬培訓(xùn)工作,主要為企業(yè)提供經(jīng)營管理,輔導(dǎo)企業(yè)中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)與管理技能提升培訓(xùn)工作,現(xiàn)擔(dān)任中國沙盤講師聯(lián)盟首席顧問和資深培訓(xùn)師。

【管理經(jīng)歷】
  二十五年職業(yè)生涯,從市場營銷專員一線基層崗位做起,擔(dān)任多年?duì)I銷和管理崗位,深知企業(yè)每個(gè)階段之苦樂,兼任兩家公司董事、一家公司監(jiān)事, 最受企業(yè)推崇的沙盤模擬培訓(xùn)專家,深入分析并能有效定位企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);
  十三年來劉老師一直致力于體驗(yàn)式培訓(xùn)的開發(fā)與教學(xué),在如何使企業(yè)快速提升及打造經(jīng)營管理方面有很深的造詣和豐碩的成果,能夠做到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用。在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和培訓(xùn)的過程中,強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思考,重視資源的優(yōu)化配置,追求標(biāo)本兼治,力求將復(fù)雜問題簡單化,并從根本原因上解決問題,曾經(jīng)多次主持多家企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)營銷策略的研究與設(shè)計(jì);
  長期在戰(zhàn)略管理,宏觀經(jīng)濟(jì),市場營銷,組織行為學(xué)等領(lǐng)域從事理論研究,能從更高的視野審視企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的問題,見仁見智,為聯(lián)想、三星、交通銀行、云南白藥、雀巢集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、東方航空、山東電力、中國移動(dòng)、中海油集團(tuán)等近二百家國際國內(nèi)知名企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù),輻射通訊、IT、醫(yī)藥、金融、電力、快速消費(fèi)品等十一大行業(yè)。

【工作經(jīng)歷】
曾任美國HMC國際營銷集團(tuán)北京分公司 市場營銷專員
曾任中國泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司營業(yè)總部 高級(jí)營銷經(jīng)理
兼任山東寶來利來集團(tuán) 戰(zhàn)略總監(jiān)
兼任東方致勝管理學(xué)院  首席沙盤課程開發(fā)專家
現(xiàn)任中國沙盤講師聯(lián)盟  高級(jí)合伙人、沙盤培訓(xùn)專家

【授課風(fēng)格】
角色扮演、沙盤模擬、互動(dòng)提問、分組討論、實(shí)戰(zhàn)演練、案例豐富。理論功底深厚,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,觀點(diǎn)新穎睿智,語言風(fēng)趣幽默,分析問題一針見血,解決問題高瞻遠(yuǎn)矚,輔導(dǎo)實(shí)施注重實(shí)效。善于啟發(fā)式教學(xué),從學(xué)員自身?xiàng)l件與經(jīng)驗(yàn)出發(fā),幫助學(xué)員總結(jié)與發(fā)掘自身的成功經(jīng)驗(yàn),從而幫助其實(shí)現(xiàn)提升,一切從實(shí)戰(zhàn)需要出發(fā),將理論與方法融入實(shí)際的案例,使學(xué)員真正學(xué)到可以使用的工具與技巧。

【教育背景】
山東師范大學(xué)中文系  文學(xué)學(xué)士
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA  工商管理碩士
清華大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)院  認(rèn)證心理學(xué)輔導(dǎo)師

【經(jīng)典案例】
1、中國大唐電力集團(tuán)中高層管理干部《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤》61期輪訓(xùn);
2、中國移動(dòng)(北京、溫州、來賓、深圳、東莞等)高管《營銷管理沙盤》5期輪訓(xùn);
3、攀枝花鋼鐵集團(tuán)管理干部《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤》4期輪訓(xùn);
4、江蘇郵儲(chǔ)銀行分行行長《銀行業(yè)市場營銷管理沙盤》4期輪訓(xùn);
5、西安曲江文旅分公司總經(jīng)理《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理沙盤》4期輪訓(xùn);
6、連續(xù)六年獲聘清華大學(xué)總裁班首席沙盤講師;

【授課工具】
物理沙盤道具與獨(dú)特的沙盤教學(xué)軟件相結(jié)合,共6個(gè)小組,每個(gè)培訓(xùn)小組(模擬企業(yè))電腦與教師端電腦相連,共享學(xué)員模擬經(jīng)營的業(yè)績和報(bào)表,分析學(xué)員經(jīng)營成果,老師用學(xué)員模擬經(jīng)營的數(shù)據(jù)、圖表、圖像有效展開全面分析、點(diǎn)評(píng)。劉寶霖老師4大授課特色:
1、源自西方商學(xué)院MBA教學(xué)模型。授課思路清晰,邏輯嚴(yán)密;
2、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)游戲,洞悉企業(yè)運(yùn)營的本質(zhì)與規(guī)律。深入淺出,易于接受和理解;
3、把復(fù)雜的事情簡單化,直觀、實(shí)戰(zhàn)。結(jié)合實(shí)例讓學(xué)員對(duì)企業(yè)管理的各種工具方法有更深刻的理解;
4、跨越實(shí)兵演練高昂的成本,獲取核心競爭優(yōu)勢。將自己豐富的實(shí)用管理技能與經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員分享,實(shí)用性、參與性大大加強(qiáng);

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