營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)
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營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程
營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程內(nèi)訓(xùn)基本信息:
劉寶霖
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 資本運(yùn)營(yíng) 沙盤(pán)模擬 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
1、學(xué)會(huì)收集、整理與分析商業(yè)信息,了解顧客的消費(fèi)行為和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略2、分辨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,做相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)因素分析3、對(duì)營(yíng)銷(xiāo)中的策略市場(chǎng)定位、市場(chǎng)資源配置、廣告和促銷(xiāo)計(jì)劃、定價(jià)策略等形成直觀認(rèn)識(shí)4、統(tǒng)一企業(yè)面向市場(chǎng)的信息傳播,將企業(yè)效率的來(lái)源從點(diǎn)效率調(diào)整到線效率、面效率、、、
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、收集信息和測(cè)量市場(chǎng)需求
現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)的構(gòu)成
內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)
營(yíng)銷(xiāo)情報(bào)系統(tǒng)
營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研系統(tǒng)
營(yíng)銷(xiāo)決策支持系統(tǒng)
市場(chǎng)預(yù)測(cè)和需求衡量
二、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境掃描
宏觀環(huán)境分析
主要宏觀環(huán)境的辨認(rèn)和反映
三、購(gòu)買(mǎi)行為分析
消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為模式
影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的主要因素
組織購(gòu)買(mǎi)行為
組織購(gòu)買(mǎi)的特點(diǎn)
四、競(jìng)爭(zhēng)者分析
識(shí)別公司主要競(jìng)爭(zhēng)者
分析競(jìng)爭(zhēng)者
謀求顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的平衡
五、辨認(rèn)市場(chǎng)細(xì)分和選擇目標(biāo)市場(chǎng)
市場(chǎng)細(xì)分的層次和模式
市場(chǎng)目標(biāo)化
六、產(chǎn)品生命周期與市場(chǎng)定位
如何實(shí)現(xiàn)差別化
開(kāi)發(fā)企業(yè)定位戰(zhàn)略
產(chǎn)品生命周期的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
七、設(shè)計(jì)定價(jià)戰(zhàn)略與方案
產(chǎn)品定價(jià)方法
價(jià)格修訂
如何應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)
八、整合營(yíng)銷(xiāo)
營(yíng)銷(xiāo)職能的演變
內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)與外部營(yíng)銷(xiāo)
現(xiàn)代服務(wù)利潤(rùn)鏈
協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)
現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)的構(gòu)成
內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)
營(yíng)銷(xiāo)情報(bào)系統(tǒng)
營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研系統(tǒng)
營(yíng)銷(xiāo)決策支持系統(tǒng)
市場(chǎng)預(yù)測(cè)和需求衡量
二、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境掃描
宏觀環(huán)境分析
主要宏觀環(huán)境的辨認(rèn)和反映
三、購(gòu)買(mǎi)行為分析
消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為模式
影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的主要因素
組織購(gòu)買(mǎi)行為
組織購(gòu)買(mǎi)的特點(diǎn)
四、競(jìng)爭(zhēng)者分析
識(shí)別公司主要競(jìng)爭(zhēng)者
分析競(jìng)爭(zhēng)者
謀求顧客導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的平衡
五、辨認(rèn)市場(chǎng)細(xì)分和選擇目標(biāo)市場(chǎng)
市場(chǎng)細(xì)分的層次和模式
市場(chǎng)目標(biāo)化
六、產(chǎn)品生命周期與市場(chǎng)定位
如何實(shí)現(xiàn)差別化
開(kāi)發(fā)企業(yè)定位戰(zhàn)略
產(chǎn)品生命周期的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
七、設(shè)計(jì)定價(jià)戰(zhàn)略與方案
產(chǎn)品定價(jià)方法
價(jià)格修訂
如何應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)
八、整合營(yíng)銷(xiāo)
營(yíng)銷(xiāo)職能的演變
內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)與外部營(yíng)銷(xiāo)
現(xiàn)代服務(wù)利潤(rùn)鏈
協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)
講師 劉寶霖 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
被譽(yù)為“中國(guó)杰出的沙盤(pán)管理專(zhuān)家”
擁有中國(guó)最頂級(jí)的沙盤(pán)教學(xué)系統(tǒng)
致勝沙盤(pán)模擬課程 體系創(chuàng)始人、首席課程開(kāi)發(fā)專(zhuān)家
曾任500強(qiáng)企業(yè)泰康人壽集團(tuán) 高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理
2012年被大唐電力集團(tuán)聘為指定培訓(xùn)師,曾應(yīng)邀為61個(gè)中高層管理班授課記錄
清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)等38所院校 特聘講師
專(zhuān)注沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),受邀1300多場(chǎng)沙盤(pán)培訓(xùn)
實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、沙盤(pán)培訓(xùn)專(zhuān)家、總裁班首選講師、體驗(yàn)式培訓(xùn)倡導(dǎo)者與教練、清華北大上海交大等38所院校特聘講師。在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷,外資企業(yè)和大型國(guó)有企業(yè)從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理工作,曾先后服務(wù)于美國(guó)HMC公司、中國(guó)泰康人壽、寶來(lái)利來(lái)集團(tuán),并擔(dān)任集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、高級(jí)管理職位。2002年13年以來(lái),一直從事企業(yè)管理咨詢和沙盤(pán)模擬培訓(xùn)工作,主要為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理,輔導(dǎo)企業(yè)中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)與管理技能提升培訓(xùn)工作,現(xiàn)擔(dān)任中國(guó)沙盤(pán)講師聯(lián)盟首席顧問(wèn)和資深培訓(xùn)師。
【管理經(jīng)歷】
二十五年職業(yè)生涯,從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員一線基層崗位做起,擔(dān)任多年?duì)I銷(xiāo)和管理崗位,深知企業(yè)每個(gè)階段之苦樂(lè),兼任兩家公司董事、一家公司監(jiān)事, 最受企業(yè)推崇的沙盤(pán)模擬培訓(xùn)專(zhuān)家,深入分析并能有效定位企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);
十三年來(lái)劉老師一直致力于體驗(yàn)式培訓(xùn)的開(kāi)發(fā)與教學(xué),在如何使企業(yè)快速提升及打造經(jīng)營(yíng)管理方面有很深的造詣和豐碩的成果,能夠做到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用。在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和培訓(xùn)的過(guò)程中,強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思考,重視資源的優(yōu)化配置,追求標(biāo)本兼治,力求將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化,并從根本原因上解決問(wèn)題,曾經(jīng)多次主持多家企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的研究與設(shè)計(jì);
長(zhǎng)期在戰(zhàn)略管理,宏觀經(jīng)濟(jì),市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),組織行為學(xué)等領(lǐng)域從事理論研究,能從更高的視野審視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中遇到的問(wèn)題,見(jiàn)仁見(jiàn)智,為聯(lián)想、三星、交通銀行、云南白藥、雀巢集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、東方航空、山東電力、中國(guó)移動(dòng)、中海油集團(tuán)等近二百家國(guó)際國(guó)內(nèi)知名企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù),輻射通訊、IT、醫(yī)藥、金融、電力、快速消費(fèi)品等十一大行業(yè)。
【工作經(jīng)歷】
曾任美國(guó)HMC國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)北京分公司 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員
曾任中國(guó)泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司營(yíng)業(yè)總部 高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理
兼任山東寶來(lái)利來(lái)集團(tuán) 戰(zhàn)略總監(jiān)
兼任東方致勝管理學(xué)院 首席沙盤(pán)課程開(kāi)發(fā)專(zhuān)家
現(xiàn)任中國(guó)沙盤(pán)講師聯(lián)盟 高級(jí)合伙人、沙盤(pán)培訓(xùn)專(zhuān)家
【授課風(fēng)格】
角色扮演、沙盤(pán)模擬、互動(dòng)提問(wèn)、分組討論、實(shí)戰(zhàn)演練、案例豐富。理論功底深厚,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,觀點(diǎn)新穎睿智,語(yǔ)言風(fēng)趣幽默,分析問(wèn)題一針見(jiàn)血,解決問(wèn)題高瞻遠(yuǎn)矚,輔導(dǎo)實(shí)施注重實(shí)效。善于啟發(fā)式教學(xué),從學(xué)員自身?xiàng)l件與經(jīng)驗(yàn)出發(fā),幫助學(xué)員總結(jié)與發(fā)掘自身的成功經(jīng)驗(yàn),從而幫助其實(shí)現(xiàn)提升,一切從實(shí)戰(zhàn)需要出發(fā),將理論與方法融入實(shí)際的案例,使學(xué)員真正學(xué)到可以使用的工具與技巧。
【教育背景】
山東師范大學(xué)中文系 文學(xué)學(xué)士
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA 工商管理碩士
清華大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)院 認(rèn)證心理學(xué)輔導(dǎo)師
【經(jīng)典案例】
1、中國(guó)大唐電力集團(tuán)中高層管理干部《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)》61期輪訓(xùn);
2、中國(guó)移動(dòng)(北京、溫州、來(lái)賓、深圳、東莞等)高管《營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)》5期輪訓(xùn);
3、攀枝花鋼鐵集團(tuán)管理干部《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)》4期輪訓(xùn);
4、江蘇郵儲(chǔ)銀行分行行長(zhǎng)《銀行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)》4期輪訓(xùn);
5、西安曲江文旅分公司總經(jīng)理《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理沙盤(pán)》4期輪訓(xùn);
6、連續(xù)六年獲聘清華大學(xué)總裁班首席沙盤(pán)講師;
【授課工具】
物理沙盤(pán)道具與獨(dú)特的沙盤(pán)教學(xué)軟件相結(jié)合,共6個(gè)小組,每個(gè)培訓(xùn)小組(模擬企業(yè))電腦與教師端電腦相連,共享學(xué)員模擬經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)和報(bào)表,分析學(xué)員經(jīng)營(yíng)成果,老師用學(xué)員模擬經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)、圖表、圖像有效展開(kāi)全面分析、點(diǎn)評(píng)。劉寶霖老師4大授課特色:
1、源自西方商學(xué)院MBA教學(xué)模型。授課思路清晰,邏輯嚴(yán)密;
2、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)游戲,洞悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)與規(guī)律。深入淺出,易于接受和理解;
3、把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化,直觀、實(shí)戰(zhàn)。結(jié)合實(shí)例讓學(xué)員對(duì)企業(yè)管理的各種工具方法有更深刻的理解;
4、跨越實(shí)兵演練高昂的成本,獲取核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。將自己豐富的實(shí)用管理技能與經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員分享,實(shí)用性、參與性大大加強(qiáng);
被譽(yù)為“中國(guó)杰出的沙盤(pán)管理專(zhuān)家”
擁有中國(guó)最頂級(jí)的沙盤(pán)教學(xué)系統(tǒng)
致勝沙盤(pán)模擬課程 體系創(chuàng)始人、首席課程開(kāi)發(fā)專(zhuān)家
曾任500強(qiáng)企業(yè)泰康人壽集團(tuán) 高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理
2012年被大唐電力集團(tuán)聘為指定培訓(xùn)師,曾應(yīng)邀為61個(gè)中高層管理班授課記錄
清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)等38所院校 特聘講師
專(zhuān)注沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),受邀1300多場(chǎng)沙盤(pán)培訓(xùn)
實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、沙盤(pán)培訓(xùn)專(zhuān)家、總裁班首選講師、體驗(yàn)式培訓(xùn)倡導(dǎo)者與教練、清華北大上海交大等38所院校特聘講師。在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷,外資企業(yè)和大型國(guó)有企業(yè)從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理工作,曾先后服務(wù)于美國(guó)HMC公司、中國(guó)泰康人壽、寶來(lái)利來(lái)集團(tuán),并擔(dān)任集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、高級(jí)管理職位。2002年13年以來(lái),一直從事企業(yè)管理咨詢和沙盤(pán)模擬培訓(xùn)工作,主要為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理,輔導(dǎo)企業(yè)中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)與管理技能提升培訓(xùn)工作,現(xiàn)擔(dān)任中國(guó)沙盤(pán)講師聯(lián)盟首席顧問(wèn)和資深培訓(xùn)師。
【管理經(jīng)歷】
二十五年職業(yè)生涯,從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員一線基層崗位做起,擔(dān)任多年?duì)I銷(xiāo)和管理崗位,深知企業(yè)每個(gè)階段之苦樂(lè),兼任兩家公司董事、一家公司監(jiān)事, 最受企業(yè)推崇的沙盤(pán)模擬培訓(xùn)專(zhuān)家,深入分析并能有效定位企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);
十三年來(lái)劉老師一直致力于體驗(yàn)式培訓(xùn)的開(kāi)發(fā)與教學(xué),在如何使企業(yè)快速提升及打造經(jīng)營(yíng)管理方面有很深的造詣和豐碩的成果,能夠做到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用。在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和培訓(xùn)的過(guò)程中,強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思考,重視資源的優(yōu)化配置,追求標(biāo)本兼治,力求將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化,并從根本原因上解決問(wèn)題,曾經(jīng)多次主持多家企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略的研究與設(shè)計(jì);
長(zhǎng)期在戰(zhàn)略管理,宏觀經(jīng)濟(jì),市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),組織行為學(xué)等領(lǐng)域從事理論研究,能從更高的視野審視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中遇到的問(wèn)題,見(jiàn)仁見(jiàn)智,為聯(lián)想、三星、交通銀行、云南白藥、雀巢集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、東方航空、山東電力、中國(guó)移動(dòng)、中海油集團(tuán)等近二百家國(guó)際國(guó)內(nèi)知名企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù),輻射通訊、IT、醫(yī)藥、金融、電力、快速消費(fèi)品等十一大行業(yè)。
【工作經(jīng)歷】
曾任美國(guó)HMC國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)北京分公司 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員
曾任中國(guó)泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司營(yíng)業(yè)總部 高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理
兼任山東寶來(lái)利來(lái)集團(tuán) 戰(zhàn)略總監(jiān)
兼任東方致勝管理學(xué)院 首席沙盤(pán)課程開(kāi)發(fā)專(zhuān)家
現(xiàn)任中國(guó)沙盤(pán)講師聯(lián)盟 高級(jí)合伙人、沙盤(pán)培訓(xùn)專(zhuān)家
【授課風(fēng)格】
角色扮演、沙盤(pán)模擬、互動(dòng)提問(wèn)、分組討論、實(shí)戰(zhàn)演練、案例豐富。理論功底深厚,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,觀點(diǎn)新穎睿智,語(yǔ)言風(fēng)趣幽默,分析問(wèn)題一針見(jiàn)血,解決問(wèn)題高瞻遠(yuǎn)矚,輔導(dǎo)實(shí)施注重實(shí)效。善于啟發(fā)式教學(xué),從學(xué)員自身?xiàng)l件與經(jīng)驗(yàn)出發(fā),幫助學(xué)員總結(jié)與發(fā)掘自身的成功經(jīng)驗(yàn),從而幫助其實(shí)現(xiàn)提升,一切從實(shí)戰(zhàn)需要出發(fā),將理論與方法融入實(shí)際的案例,使學(xué)員真正學(xué)到可以使用的工具與技巧。
【教育背景】
山東師范大學(xué)中文系 文學(xué)學(xué)士
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA 工商管理碩士
清華大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)院 認(rèn)證心理學(xué)輔導(dǎo)師
【經(jīng)典案例】
1、中國(guó)大唐電力集團(tuán)中高層管理干部《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)》61期輪訓(xùn);
2、中國(guó)移動(dòng)(北京、溫州、來(lái)賓、深圳、東莞等)高管《營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)》5期輪訓(xùn);
3、攀枝花鋼鐵集團(tuán)管理干部《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)》4期輪訓(xùn);
4、江蘇郵儲(chǔ)銀行分行行長(zhǎng)《銀行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理沙盤(pán)》4期輪訓(xùn);
5、西安曲江文旅分公司總經(jīng)理《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理沙盤(pán)》4期輪訓(xùn);
6、連續(xù)六年獲聘清華大學(xué)總裁班首席沙盤(pán)講師;
【授課工具】
物理沙盤(pán)道具與獨(dú)特的沙盤(pán)教學(xué)軟件相結(jié)合,共6個(gè)小組,每個(gè)培訓(xùn)小組(模擬企業(yè))電腦與教師端電腦相連,共享學(xué)員模擬經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)和報(bào)表,分析學(xué)員經(jīng)營(yíng)成果,老師用學(xué)員模擬經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)、圖表、圖像有效展開(kāi)全面分析、點(diǎn)評(píng)。劉寶霖老師4大授課特色:
1、源自西方商學(xué)院MBA教學(xué)模型。授課思路清晰,邏輯嚴(yán)密;
2、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)游戲,洞悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)與規(guī)律。深入淺出,易于接受和理解;
3、把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化,直觀、實(shí)戰(zhàn)。結(jié)合實(shí)例讓學(xué)員對(duì)企業(yè)管理的各種工具方法有更深刻的理解;
4、跨越實(shí)兵演練高昂的成本,獲取核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。將自己豐富的實(shí)用管理技能與經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員分享,實(shí)用性、參與性大大加強(qiáng);
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