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《并購(gòu)后管理》
課程摘要：《并購(gòu)后管理》唐潮課程簡(jiǎn)介 完成了各項(xiàng)交割，并購(gòu)交易就完成了。那么，是不是交割完成，就意味著并購(gòu)結(jié)束了呢？ 絕對(duì)不是。交割后還有更重要的工作，那就是并購(gòu)后的整合--投后管理。如何保證并購(gòu)后達(dá)成預(yù)期目標(biāo)？如何進(jìn)行有效地開(kāi)展內(nèi)控管理？如何將所有的資源進(jìn)行重新整合？這些都是投后管理要做的工作。 本課程，...
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《企業(yè)上市前改制重組》
課程摘要：唐潮《企業(yè)上市前改制重組》課程大綱一：合伙企業(yè)，有限公司，股份公司等不同企業(yè)組織形式的比較分析二：寶億蠑公司，上海紀(jì)中文化，復(fù)星集團(tuán)等改制重組案例分析三：改制前后的16個(gè)差異點(diǎn)剖析四：企業(yè)法律改制重組路線圖設(shè)計(jì)五：法律改制重組重點(diǎn)問(wèn)題專項(xiàng)方案六：企業(yè)上市路徑規(guī)劃與頂層方案
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《企業(yè)重組并購(gòu)和企業(yè)上市》
課程摘要：企業(yè)重組并購(gòu)和企業(yè)上市第一部分：企業(yè)重組并購(gòu)一、價(jià)值成長(zhǎng)三維理論企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入資本為王的時(shí)代二、并購(gòu)：快速成長(zhǎng)之道企業(yè)成長(zhǎng)階段的并購(gòu)類型并購(gòu)價(jià)值模型典型的并購(gòu)戰(zhàn)略案例：資本激活，實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增悲喜方大三、對(duì)賭：以弱勝?gòu)?qiáng)之道什么是“對(duì)賭”如何看待PE對(duì)賭海富 vs. 世恒對(duì)賭案例法律是否支持“對(duì)賭”？對(duì)賭的利弊第...
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《資本的博弈——重組、并購(gòu)與反并購(gòu)》
課程摘要：資本的博弈——重組、并購(gòu)與反并購(gòu)【課程背景】中國(guó)的資本市場(chǎng)日益活躍、國(guó)家的金融政策逐漸完善，新的金融產(chǎn)品層出不窮。如何利用資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展和快速增值，已經(jīng)成為許多成功企業(yè)家下一階段發(fā)展的目標(biāo)！產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)是做“加法”，并購(gòu)重組是做“乘法”。很多企業(yè)家看到了“乘法”的高速成長(zhǎng)，卻忽視其隱藏的巨大風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)...
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《企業(yè)并購(gòu)重組》
課程摘要：企業(yè)并購(gòu)重組（一）企業(yè)并購(gòu)與重組概念（二）并購(gòu)資金（利用并購(gòu)貸款，做信托）與并購(gòu)中的換股（三）并購(gòu)前的市場(chǎng)調(diào)查與并購(gòu)目的的確定（四）并購(gòu)資產(chǎn)與股權(quán)的評(píng)估（五）并購(gòu)方案的擬訂與實(shí)施（六）并購(gòu)方案的保密（七）對(duì)并購(gòu)方的文化同化（八）重組與破產(chǎn)重整（九）國(guó)資管理體制改革與國(guó)企并購(gòu)（十）反壟斷與集中申報(bào)
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《并購(gòu)重組之產(chǎn)業(yè)升維》
課程摘要：并購(gòu)重組之產(chǎn)業(yè)升維主講老師：徐旻課程背景:中國(guó)即將進(jìn)入一個(gè)并購(gòu)重組的大時(shí)代,而企業(yè)收購(gòu)與兼并的戰(zhàn)略目的不外乎做大、做強(qiáng)、做專。思想決定行為，行為決定結(jié)果。有什么樣的思想，就有什么樣的結(jié)果。不論收購(gòu)兼并是哪種目的，企業(yè)都必須十分清楚，因此要求企業(yè)在并購(gòu)前要非常清楚一種結(jié)構(gòu)化的層次戰(zhàn)略體系。一個(gè)戰(zhàn)略清晰，目標(biāo)層...
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《企業(yè)并購(gòu)重組》
課程摘要：企業(yè)并購(gòu)重組授課提綱1、 公司金融學(xué)科基礎(chǔ)2、 企業(yè)并購(gòu)定義及分類3、 企業(yè)并購(gòu)策略與戰(zhàn)略、時(shí)機(jī)選擇4、 企業(yè)并購(gòu)估值5、 企業(yè)并購(gòu)盡職調(diào)查6、 企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析7、 企業(yè)并購(gòu)模式與策略8、 企業(yè)重組分析9、 課程總結(jié) 企業(yè)并購(gòu)的最全分類企業(yè)并購(gòu)（Mer...
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《企業(yè)并購(gòu)與重組》
課程摘要：企業(yè)并購(gòu)與重組時(shí)間：12小時(shí)培訓(xùn)對(duì)象：金融機(jī)構(gòu)投融資業(yè)務(wù)操作及管理人員、中大型企業(yè)中高層管理人員培訓(xùn)內(nèi)容：1. 公司并購(gòu)概論? 企業(yè)并購(gòu)的目的? 橫向并購(gòu)與縱向并購(gòu)? 案例分析2. 中國(guó)產(chǎn)業(yè)狀況與發(fā)展趨勢(shì)? “雁行理論”? 產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型? 一帶一路戰(zhàn)略與產(chǎn)能轉(zhuǎn)移? 人民幣匯率的前景分析與...
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《企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)務(wù)》
課程摘要：《企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)務(wù)》 －戰(zhàn)略擴(kuò)張與合資合作 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，眾多中小企業(yè)面臨發(fā)展困境，敢問(wèn)路在何方？做企業(yè)，本質(zhì)上是一種資源整合游戲，單打獨(dú)斗的年代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。擺在大家面前的有三條道路：其一，繼續(xù)堅(jiān)守主業(yè)，尋求戰(zhàn)略合作，抱團(tuán)取暖；其二，投資新項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)；其三，把...
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《企業(yè)并購(gòu)重組》
課程摘要：企業(yè)并購(gòu)重組主講：池強(qiáng)【課程大綱】引言 關(guān)于并購(gòu)重組的三個(gè)基本問(wèn)題案例1：從某上市公司并購(gòu)看企業(yè)的成長(zhǎng)第一部分 并購(gòu)重組基礎(chǔ) 1.1 企業(yè)發(fā)展基本路徑的選擇 1.2 企業(yè)并購(gòu)重組與資本市場(chǎng) 1.3 并購(gòu)發(fā)展歷程 1.4 企業(yè)并購(gòu)的理論基礎(chǔ) 1.5 并購(gòu)重組的一般模式 第二部分 并...
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