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并購(gòu)與重組
企業(yè)上市與并購(gòu)重組
培訓(xùn)收益：在宏觀層面上掌握中國(guó)多層次資本市場(chǎng)體系下的新商機(jī)與新業(yè)態(tài)；
熟練掌握企業(yè)上市與并購(gòu)重組要點(diǎn)；
從利潤(rùn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型為現(xiàn)金流系統(tǒng)，打造企業(yè)規(guī)模倍增的資本系統(tǒng)；
掌握企業(yè)在資本轉(zhuǎn)型下，股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)的方法；
學(xué)會(huì)如何運(yùn)用“資本運(yùn)作思維”實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
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中小企業(yè)投資并購(gòu)實(shí)戰(zhàn)
培訓(xùn)收益：了解我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)的障礙；
了解收購(gòu)兼并中會(huì)涉及到的法律法規(guī)；
控制在收購(gòu)兼并過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)；
理解兼并后隱含的種種危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)；
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企業(yè)兼并與并購(gòu)
課程摘要：論題一：認(rèn)識(shí)新時(shí)代對(duì)企業(yè)并購(gòu)環(huán)境的分析論題二：認(rèn)識(shí)企業(yè)并購(gòu)企業(yè)并購(gòu)的含義與動(dòng)因分析一、企業(yè)兼并收購(gòu)的含義二、 企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因三、現(xiàn)實(shí)考慮：為什么選擇購(gòu)買四、企業(yè)并購(gòu)類型1．按并購(gòu)雙方所屬行業(yè)分類： ●...
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集團(tuán)項(xiàng)目投資并購(gòu)
培訓(xùn)收益：“資本神話”：造就富豪，也埋葬英雄
資料顯示，90%以上的成功企業(yè)有專職和專業(yè)的投融資部門或機(jī)構(gòu)
企業(yè)價(jià)值最大化：投資政策，融資政策，股利政策，營(yíng)運(yùn)資本管理
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轉(zhuǎn)型升級(jí)智慧（企業(yè)并購(gòu)與重組）
培訓(xùn)收益：1、 收獲轉(zhuǎn)型升級(jí)的對(duì)策和解決之道。
2、 中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)品同質(zhì)化，經(jīng)營(yíng)成本提升，但銷售渠道沒(méi)有很好打開(kāi)的背景下，如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位建立。
3、 在消化產(chǎn)品庫(kù)存為動(dòng)力的背景下，課程完整的給學(xué)員一個(gè)解決轉(zhuǎn)型升級(jí)的方法。
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公司兼并重組
培訓(xùn)收益：馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實(shí)際、講授與案例相結(jié)合、互動(dòng)式”為宗旨,通過(guò)科學(xué)完善的課程體系，運(yùn)用靈活互動(dòng)的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴！
了解并購(gòu)重組的種類與有中國(guó)特色的并購(gòu)重組動(dòng)機(jī)；學(xué)習(xí)企業(yè)并購(gòu)重組的方案、設(shè)計(jì)和創(chuàng)新識(shí)別并購(gòu)重組中的風(fēng)險(xiǎn)，并掌握風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)查評(píng)估和控制學(xué)習(xí)各種并購(gòu)重組的估值方法與評(píng)估...
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資本運(yùn)營(yíng)與兼并收購(gòu)
培訓(xùn)收益：本課程跳出了資本家的立場(chǎng)并打破了西方投資學(xué)的框架，完全站在企業(yè)家的立場(chǎng)上闡述了資本運(yùn)營(yíng)的游戲規(guī)則。論述以企業(yè)家關(guān)心的直接投資及融資為主線，闡述與資本家打交道的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、商務(wù)模式設(shè)計(jì)、項(xiàng)目包裝技巧、投入產(chǎn)出的計(jì)算方式、企業(yè)兼并收購(gòu)的技巧。 馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實(shí)際、講授與案例相結(jié)合、互動(dòng)式”為宗旨，通...
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并購(gòu)后的文化融合
課程摘要：內(nèi)訓(xùn)師涂方根,并購(gòu)后的文化融合，第一部分：企業(yè)并購(gòu)與管理整合企業(yè)并購(gòu)概要并購(gòu)中人力資源與企業(yè)文化整合第二部分：企業(yè)并購(gòu)中的人力資源整合人力資源整合管理原則人力資源整合的具體環(huán)節(jié)及內(nèi)容第三節(jié) 我國(guó)企業(yè)
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企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)與重組
課程摘要：第一部分 并購(gòu)重組整合之理論指導(dǎo)篇一、并購(gòu)的基本概念二、何謂并購(gòu)整合 并購(gòu)整合可以為四個(gè)層次三、企業(yè)并購(gòu)的效果必須從以下六個(gè)方面來(lái)進(jìn)行1、資本市場(chǎng)中，上市公司、外資而產(chǎn)生的購(gòu)并活動(dòng)特點(diǎn)2、企業(yè)購(gòu)并主...
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企業(yè)并購(gòu)重組與整合
培訓(xùn)收益：1.了解企業(yè)并購(gòu)/資產(chǎn)重組的基本流程/類型
2.熟悉并購(gòu)過(guò)程中盡職調(diào)查的主要關(guān)注點(diǎn)/常用的企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法
3.理解/掌握并購(gòu)會(huì)計(jì)處理的基本方法
4.了解杠桿收購(gòu)/惡意收購(gòu)/反收購(gòu)相關(guān)策略
5.掌握資產(chǎn)重組的交易模式和優(yōu)先順序
6.了解并購(gòu)后成功整合的七大策略
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