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全面預算
《穿越預算迷霧，引領企業(yè)發(fā)展》
課程摘要：《穿越預算迷霧，引領企業(yè)發(fā)展》—預算管理精要之策略、協(xié)調(diào)與執(zhí)行主講：唐俐老師【課程背景】在快速變化的市場環(huán)境中，預算管理是企業(yè)財務管理的核心環(huán)節(jié)，它關系到企業(yè)資源的合理配置和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。然而，許多企業(yè)在預算管理上存在誤區(qū)，導致預算編制與執(zhí)行脫節(jié)，無法有效支持企業(yè)戰(zhàn)略。本課程旨在幫助財務管理人員深入理解預...
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《CEO必須掌握的戰(zhàn)略落地執(zhí)行抓手工具-全面預算管理》
課程摘要：《CEO必須掌握的戰(zhàn)略落地執(zhí)行抓手工具-全面預算管理》 用管理工具打造世界一流財務管理體系主講：葉書君【課程背景】在當前快速變化的商業(yè)環(huán)境中，中央企業(yè)、國有企業(yè)和廣大中小企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。隨著全球化競爭加劇、技術創(chuàng)新加速、市場波動頻繁以及政策環(huán)境的不確定性增加，企業(yè)需要更加靈活和高效地管理資源，以確...
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《全面預算與薪酬績效管理》
課程摘要：全面預算與薪酬績效管理 課程背景：凡事預則“立”，不預則“廢”。市場風云變幻莫測，能否及時把握全面預算管理信息，抓住機遇是企業(yè)駕馭市場的關鍵。全面預算管理對企業(yè)而言，其重要性和作用意義不言而喻，成為管理過程中不可或缺的一種工具和手段，它可以提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力、通過有效的監(jiān)控與考核，提升收入及節(jié)約成本，有效...
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《企業(yè)全面預算管理》
課程摘要：企業(yè)全面預算管理課程介紹與大綱（1天版）l 課程目標 e 深入理解預算管理中的“道”（觀念與文化）與“術”（技巧與方法）e 掌握預算管理的重要財務基礎e 充分認識各部門的預算管理責任與角色e 了解企業(yè)預算編制的基本流程與主要方法e 掌握預算執(zhí)行中的跟蹤與控制工具e 增進經(jīng)營部門與財務部門在...
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《基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預算管理》
課程摘要：基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預算管理楊 奕 預算管理是大中型企業(yè)的標準管理體系，從其誕生到現(xiàn)在的幾十年間，其思想、模式、方法、工具在企業(yè)實踐中不斷改善和提高，是管理會計中涉獵面最廣、研究最深入的領域，對企業(yè)的經(jīng)營起著日益重要的作用?！菊n程目標】 1、深刻理解全面預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系 ...
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《企業(yè)全面預算管理與成本控制》
課程摘要：企業(yè)全面預算管理與成本控制主講教師 楊 奕 在激烈競爭的經(jīng)濟環(huán)境下 ，以公司整體經(jīng)營為基礎的預算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。成本控制更成為每個企業(yè)關注的焦點問題。如何科學分析企業(yè)的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素，找到成本控...
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《從全面預算管理到績效管理》
課程摘要：《從全面預算管理到績效管理》課程介紹【課程收益】n 預算思維：重新認識預算，掌握經(jīng)營預測、管理決策的核心，與業(yè)務管理有效融合n 身臨其境：通過實戰(zhàn)演練、情景模擬，快速掌握預算編制、滾動調(diào)整的技巧方法n 管理提升：掌握在預算執(zhí)行過程中，運用預算工具高效管控業(yè)務，落實業(yè)務目標n 解決問題：帶著疑問來，帶...
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《企業(yè)全面預算管理》
課程摘要：《企業(yè)全面預算管理》課程介紹 培訓收益理清對理清對全面預算的認識與功能定位明確高效的全面預算管理體系中的重點和難點理解構建適合自己企業(yè)的預算管理體系的思路學習預算編制的流程、工具和方法如何規(guī)避企業(yè)的財務風險掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法通過預算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評幫助提高企業(yè)效益培訓對象· ...
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資源合理分配、戰(zhàn)略切實落地、績效評估助力-全面預算管理
課程摘要：《資源合理分配、戰(zhàn)略切實落地、績效評估助力-全面預算管理》如何發(fā)掘與發(fā)揮全面預算管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級過程中的功效 主講：王澤瑩 【課程背景】預算是企業(yè)運營中的重要一環(huán)，預算的制定、實施與執(zhí)行每個企業(yè)年復一年地周而復始，無論企業(yè)是什么規(guī)模、屬于什么行業(yè)，缺了預算就容易失去目標與方向、考評就缺乏數(shù)據(jù)支持...
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