培訓(xùn)搜索引擎
研發(fā)與產(chǎn)品管理
培訓(xùn)收益：本課程結(jié)合企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)的源頭－產(chǎn)品規(guī)劃中存在的問題以及產(chǎn)品開發(fā)流程中存在的問題進(jìn)行了深入探討，強(qiáng)調(diào)了不僅僅要正確的項(xiàng)目，而且要做正確的項(xiàng)目。在產(chǎn)品規(guī)劃中，分析了公司戰(zhàn)略如何逐步分解落地為公司的產(chǎn)品計(jì)劃；在新產(chǎn)品開發(fā)流程中，著重分析了如何通過結(jié)構(gòu)化的流程來保證產(chǎn)品開發(fā)的高效率和質(zhì)量。
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高級(jí)產(chǎn)品研發(fā)管理
培訓(xùn)收益：建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求；產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)，從制度上保證公司的成功等一系列問題。
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研發(fā)人員DFSS工具培訓(xùn)
培訓(xùn)收益：通過該培訓(xùn)，學(xué)員能夠?qū)W習(xí)到什么是QFD、CTQ，生產(chǎn)管理當(dāng)中的強(qiáng)健設(shè)計(jì)等生產(chǎn)管理技能。
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研發(fā)和技術(shù)人員管理提升訓(xùn)練
培訓(xùn)收益：認(rèn)識(shí)研發(fā)、技術(shù)人員的價(jià)值與地位，角色 技術(shù)人員與管理人員的思維差別 如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員的價(jià)值 衡量技術(shù)人員的工作績效及難點(diǎn) 研發(fā)人員的定額管理對(duì)個(gè)人和企業(yè)意義 研發(fā)、技術(shù)人員工作定額衡量的關(guān)鍵組織及其職責(zé) 研發(fā)、技術(shù)人員工作定額管理思路與方法 工作定額管理工具和案例分享
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實(shí)驗(yàn)計(jì)畫法(DOE)_田口方法(TM)
培訓(xùn)收益：學(xué)員具有田口方法的實(shí)驗(yàn)配置、結(jié)果分析(MiniTab)、掌握關(guān)鍵參數(shù)與參數(shù)評(píng)估、選擇的能力
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基于TOC的依單制造生產(chǎn)系統(tǒng)(MTO)
培訓(xùn)收益：課程目標(biāo) 1. 理解確立除了降低成本(有限的)外增加產(chǎn)出(無限的)可以為企業(yè)賺更多的錢 2. 理解產(chǎn)出會(huì)計(jì)的目標(biāo)與作用，指出那些是賺錢的決策、那些不是，只是浪費(fèi)反而增加成本 3. 以價(jià)值流圖發(fā)展TOC生產(chǎn)解決方案DBR/SDBR，設(shè)計(jì)奔向精益生產(chǎn)的地圖 4. 掌握以EXCEL設(shè)計(jì)支持TOC生產(chǎn)解決方...
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研發(fā)績效管理
培訓(xùn)收益：把握研發(fā)績效管理的特點(diǎn)，加深對(duì)績效管理基本概念和思想的認(rèn)識(shí) 理解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃與研發(fā)績效管理相結(jié)合的要點(diǎn) 掌握如何設(shè)計(jì)系統(tǒng)的、切實(shí)可行的研發(fā)KPI指標(biāo)體系 了解研發(fā)績效管理中面對(duì)的典型問題、解決思路和方法 掌握如何有效運(yùn)作研發(fā)績效管理的全過程（績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效考核及反饋、結(jié)果運(yùn)用） 學(xué)習(xí)研...
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IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理
培訓(xùn)收益：1、理解技術(shù)開發(fā)（R）與產(chǎn)品開發(fā)（D）的不同，不同類型的企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的模式不一樣。 2、深刻理解產(chǎn)品開發(fā)最大的成本是產(chǎn)品開發(fā)周期。縮短產(chǎn)品開發(fā)周期的方法包括：并行開發(fā)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)分離，先做市場(chǎng)需求，投資評(píng)審與技術(shù)評(píng)審分離，建立經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫和結(jié)構(gòu)性流程等八種方法。 3、了解并學(xué)習(xí)業(yè)界從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品研發(fā)...
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研發(fā)工程師創(chuàng)新性思維訓(xùn)練
培訓(xùn)收益：1、創(chuàng)新思維原理講解——了解創(chuàng)新思維的基本理念和實(shí)際工作的關(guān)系。 2、創(chuàng)新思維能力訓(xùn)練——通過互動(dòng)訓(xùn)練、體驗(yàn)訓(xùn)練提高思維靈活性、想象力。 3、創(chuàng)新思維工具學(xué)習(xí)——掌握創(chuàng)新思維方法，用新理念、新方法、新思路解決舊問題。 4、創(chuàng)新思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練——列出實(shí)際工作中的問題，運(yùn)用創(chuàng)新工具研討分析，提出新方案。...
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企業(yè)研發(fā)知識(shí)管理
培訓(xùn)收益：1、建立對(duì)知識(shí)管理科學(xué)、全面的認(rèn)知，辨析知識(shí)管理中基本概念，深入、全面理解KM。 2、闡述知識(shí)管理實(shí)施的過程和知識(shí)管理規(guī)劃的方法和工具，并對(duì)知識(shí)管理實(shí)施過程中的熱點(diǎn)問題進(jìn)行深度剖析，明確解決思路。 3、闡述知識(shí)管理系統(tǒng)和知識(shí)管理咨詢?cè)谥R(shí)管理實(shí)施中的作用、價(jià)值和選擇系統(tǒng)與咨詢的方法，使學(xué)員正確認(rèn)識(shí)知識(shí)管...
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