培訓(xùn)搜索引擎
研發(fā)與產(chǎn)品管理
培訓(xùn)收益：本課程結(jié)合企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)的源頭－產(chǎn)品規(guī)劃中存在的問題以及產(chǎn)品開發(fā)流程中存在的問題進行了深入探討，強調(diào)了不僅僅要正確的項目，而且要做正確的項目。在產(chǎn)品規(guī)劃中，分析了公司戰(zhàn)略如何逐步分解落地為公司的產(chǎn)品計劃；在新產(chǎn)品開發(fā)流程中，著重分析了如何通過結(jié)構(gòu)化的流程來保證產(chǎn)品開發(fā)的高效率和質(zhì)量。
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高級產(chǎn)品研發(fā)管理
培訓(xùn)收益：建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場需求；產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗，從制度上保證公司的成功等一系列問題。
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研發(fā)人員DFSS工具培訓(xùn)
培訓(xùn)收益：通過該培訓(xùn)，學(xué)員能夠?qū)W習(xí)到什么是QFD、CTQ，生產(chǎn)管理當(dāng)中的強健設(shè)計等生產(chǎn)管理技能。
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研發(fā)和技術(shù)人員管理提升訓(xùn)練
培訓(xùn)收益：認(rèn)識研發(fā)、技術(shù)人員的價值與地位，角色 技術(shù)人員與管理人員的思維差別 如何實現(xiàn)技術(shù)人員的價值 衡量技術(shù)人員的工作績效及難點 研發(fā)人員的定額管理對個人和企業(yè)意義 研發(fā)、技術(shù)人員工作定額衡量的關(guān)鍵組織及其職責(zé) 研發(fā)、技術(shù)人員工作定額管理思路與方法 工作定額管理工具和案例分享
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實驗計畫法(DOE)_田口方法(TM)
培訓(xùn)收益：學(xué)員具有田口方法的實驗配置、結(jié)果分析(MiniTab)、掌握關(guān)鍵參數(shù)與參數(shù)評估、選擇的能力
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基于TOC的依單制造生產(chǎn)系統(tǒng)(MTO)
培訓(xùn)收益：課程目標(biāo) 1. 理解確立除了降低成本(有限的)外增加產(chǎn)出(無限的)可以為企業(yè)賺更多的錢 2. 理解產(chǎn)出會計的目標(biāo)與作用，指出那些是賺錢的決策、那些不是，只是浪費反而增加成本 3. 以價值流圖發(fā)展TOC生產(chǎn)解決方案DBR/SDBR，設(shè)計奔向精益生產(chǎn)的地圖 4. 掌握以EXCEL設(shè)計支持TOC生產(chǎn)解決方...
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研發(fā)績效管理
培訓(xùn)收益：把握研發(fā)績效管理的特點，加深對績效管理基本概念和思想的認(rèn)識 理解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃與研發(fā)績效管理相結(jié)合的要點 掌握如何設(shè)計系統(tǒng)的、切實可行的研發(fā)KPI指標(biāo)體系 了解研發(fā)績效管理中面對的典型問題、解決思路和方法 掌握如何有效運作研發(fā)績效管理的全過程（績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核及反饋、結(jié)果運用） 學(xué)習(xí)研...
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IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理
培訓(xùn)收益：1、理解技術(shù)開發(fā)（R）與產(chǎn)品開發(fā)（D）的不同，不同類型的企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的模式不一樣。 2、深刻理解產(chǎn)品開發(fā)最大的成本是產(chǎn)品開發(fā)周期。縮短產(chǎn)品開發(fā)周期的方法包括：并行開發(fā)，系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)分離，先做市場需求，投資評審與技術(shù)評審分離，建立經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫和結(jié)構(gòu)性流程等八種方法。 3、了解并學(xué)習(xí)業(yè)界從市場需求到產(chǎn)品研發(fā)...
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研發(fā)工程師創(chuàng)新性思維訓(xùn)練
培訓(xùn)收益：1、創(chuàng)新思維原理講解——了解創(chuàng)新思維的基本理念和實際工作的關(guān)系。 2、創(chuàng)新思維能力訓(xùn)練——通過互動訓(xùn)練、體驗訓(xùn)練提高思維靈活性、想象力。 3、創(chuàng)新思維工具學(xué)習(xí)——掌握創(chuàng)新思維方法，用新理念、新方法、新思路解決舊問題。 4、創(chuàng)新思維實戰(zhàn)訓(xùn)練——列出實際工作中的問題，運用創(chuàng)新工具研討分析，提出新方案。...
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企業(yè)研發(fā)知識管理
培訓(xùn)收益：1、建立對知識管理科學(xué)、全面的認(rèn)知，辨析知識管理中基本概念，深入、全面理解KM。 2、闡述知識管理實施的過程和知識管理規(guī)劃的方法和工具，并對知識管理實施過程中的熱點問題進行深度剖析，明確解決思路。 3、闡述知識管理系統(tǒng)和知識管理咨詢在知識管理實施中的作用、價值和選擇系統(tǒng)與咨詢的方法，使學(xué)員正確認(rèn)識知識管...
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