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研發(fā)到試制的產(chǎn)品測(cè)試設(shè)計(jì)(硬件和嵌入式產(chǎn)品)
課程摘要：《研發(fā)到試制的產(chǎn)品測(cè)試設(shè)計(jì)(硬件和嵌入式產(chǎn)品)》課程說(shuō)明書(shū)V3.0【課程背景】本課程針對(duì)系統(tǒng)集成電子產(chǎn)品，重點(diǎn)講授系統(tǒng)集成產(chǎn)品從研發(fā)測(cè)試到試制測(cè)試流程、方法、關(guān)鍵活動(dòng)和里程碑，同時(shí)還講授了測(cè)試度量評(píng)價(jià)方法、組織和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等重點(diǎn)內(nèi)容，力圖將研發(fā)到試制的測(cè)試整體布局、整體脈絡(luò)充分展現(xiàn)，講師借助豐富標(biāo)桿企業(yè)和大、...
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研發(fā)項(xiàng)目管理——5大過(guò)程組管理研發(fā)項(xiàng)目
課程摘要：研發(fā)項(xiàng)目管理——5大過(guò)程組管理研發(fā)項(xiàng)目 課程背景：對(duì)很多企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，在過(guò)去銷(xiāo)售時(shí)代、營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代、生產(chǎn)時(shí)代的研發(fā)管理技能已經(jīng)難以跟上時(shí)代的腳步。在當(dāng)下的產(chǎn)品時(shí)代、市場(chǎng)時(shí)、消費(fèi)者時(shí)代很多研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷著各種不同的痛：周期之痛：產(chǎn)品研發(fā)周期長(zhǎng)，不能按計(jì)劃交付，錯(cuò)失市場(chǎng)良機(jī)質(zhì)量之痛：產(chǎn)品問(wèn)題關(guān)閉不及時(shí)不徹底...
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基于實(shí)戰(zhàn)的研發(fā)項(xiàng)目管理與流程優(yōu)化
課程摘要：基于實(shí)戰(zhàn)的研發(fā)項(xiàng)目管理與流程優(yōu)化 課程背景：中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)內(nèi)企業(yè)從營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、制造創(chuàng)新往產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)創(chuàng)新轉(zhuǎn)換，在這個(gè)過(guò)程中大部分企業(yè)走了很多彎路，按原模式研發(fā)，投入資源，結(jié)果事倍功半。只有通過(guò)高效的研發(fā)項(xiàng)目管理才能有效提高產(chǎn)品生命周期收入、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；才能有效提高研發(fā)資源的利用率、降低...
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試驗(yàn)設(shè)計(jì)（田口法）實(shí)操
課程摘要：試驗(yàn)設(shè)計(jì)（田口法）實(shí)操 課程背景：很多制造型企業(yè)在開(kāi)發(fā)新技術(shù)，新產(chǎn)品和新工藝的時(shí)候，面臨著如下問(wèn)題和困惑：工程師對(duì)于在設(shè)計(jì)過(guò)程中的很多影響因素，如何判斷哪些是影響設(shè)計(jì)指標(biāo)的關(guān)鍵影響因素，各影響因素對(duì)于設(shè)計(jì)指標(biāo)的影響程度如何，各關(guān)鍵影響因素的最佳參數(shù)組合是什么？傳統(tǒng)的做法是工程師按照自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)設(shè)計(jì)試驗(yàn)，不斷...
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研發(fā)項(xiàng)目管理課程大綱
課程摘要：研發(fā)項(xiàng)目管理課程大綱（3天）□系統(tǒng)性：針對(duì)學(xué)員所要管理的重點(diǎn)項(xiàng)目類(lèi)型（比如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目、工藝改進(jìn)項(xiàng)目、降成本項(xiàng)目、質(zhì)量提高項(xiàng)目等），有策略、有重點(diǎn)地參考PMBK框架，充分借鑒業(yè)界領(lǐng)先公司的優(yōu)秀...
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《敏捷開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》
課程摘要：《敏捷開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》【課程背景】在傳統(tǒng)的瀑布式開(kāi)發(fā)中，需求的漸進(jìn)性與不確定性、市場(chǎng)的時(shí)刻變化、團(tuán)隊(duì)過(guò)度勞累及缺乏動(dòng)力、溝通的失效、質(zhì)量問(wèn)題及技術(shù)債務(wù)的累積等等問(wèn)題一直困擾著每個(gè)項(xiàng)目管理人員...
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研發(fā)類(lèi)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通管理
課程摘要：研發(fā)類(lèi)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通管理【課程背景】在VUCA（volatility易變性，uncertainty不確定性，complexity復(fù)雜性，ambiguity模糊性的縮寫(xiě)）時(shí)代背景下，公司要取得長(zhǎng)久的發(fā)展，研發(fā)是公司的核心引擎，對(duì)研發(fā)類(lèi)人員的管...
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《研發(fā)及項(xiàng)目瓶頸突破--關(guān)鍵鏈CCPM》
課程摘要：《研發(fā)及項(xiàng)目瓶頸突破--關(guān)鍵鏈CCPM》課程大綱【培訓(xùn)目標(biāo)】1、學(xué)習(xí)TOC瓶頸突破法，找出項(xiàng)目管理中瓶頸突破的杠桿點(diǎn)；2、學(xué)習(xí)TOC在項(xiàng)目管理上的應(yīng)用；3、學(xué)習(xí)關(guān)鍵鏈這一項(xiàng)目管理瓶頸突破的解決方案；【培訓(xùn)時(shí)間】2...
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技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)開(kāi)發(fā)
培訓(xùn)收益：1、理解技術(shù)規(guī)劃和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的角色及職責(zé) 2、運(yùn)用技術(shù)平臺(tái)梳理的方法 3、運(yùn)用制定技術(shù)規(guī)劃的方法 4、運(yùn)用技術(shù)開(kāi)發(fā)的方法
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新藥研發(fā)項(xiàng)目管理
課程摘要：新藥研發(fā)項(xiàng)目管理黃飛宏主講課程背景：新藥研發(fā)項(xiàng)目如何進(jìn)行管理？新藥研發(fā)項(xiàng)目如何進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控？新藥研發(fā)項(xiàng)目如何做好分工？新藥研發(fā)項(xiàng)目如何避免突發(fā)事件？新藥研發(fā)項(xiàng)目如何做好溝通管理？新藥研發(fā)項(xiàng)目如何進(jìn)...
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