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集團資金調(diào)度及管理
課程摘要：一、企業(yè)資金調(diào)度法制 1.直接金融（1）資本市場與股份之發(fā)行（2）債券市場與債券之發(fā)行（3）票券市場與商業(yè)本票之發(fā)行 2.間接金融（1）銀行業(yè)之授信規(guī)范（2）保險業(yè)之授信規(guī)范 3.資產(chǎn)金融（1）金融資產(chǎn)證券化（2）不...
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企業(yè)集團管控體系建設(shè)
培訓(xùn)收益：本課程通過對國內(nèi)外企業(yè)集團的發(fā)展歷程，集團化運作的特點與存在的問題的深入剖析，系統(tǒng)講解如何從治理、管理、組織三個維度構(gòu)建集團管控體系，并從必要管控、必然管控和或然管控三個檔級，將十余個集團管控子體系一一進行解析，使學(xué)員系統(tǒng)掌握集團管控應(yīng)用目標(biāo)、體系構(gòu)成、組織保障、權(quán)限配置、管理流程與制度設(shè)計等方法與工具，從...
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民營企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展
課程摘要：培訓(xùn)對象：創(chuàng)始人、家族成員、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)時間：兩天培訓(xùn)方式：講座/研討會/內(nèi)訓(xùn)一、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展1、清醒認識產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級2、始終做好與客戶相關(guān)的事3、家族企業(yè)評估與新業(yè)務(wù)選擇4、案例解讀二、人才轉(zhuǎn)型...
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民營企業(yè)管控與經(jīng)營效率
課程摘要：培訓(xùn)對象：創(chuàng)始人、家族成員、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)時間：一天/兩天培訓(xùn)方式：講座/研討會/內(nèi)訓(xùn)課程提綱：一、公司管控的本質(zhì)1、效率與風(fēng)險2、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)二、公司管控模式選擇1、財務(wù)導(dǎo)向型2、戰(zhàn)略導(dǎo)向型3、運營導(dǎo)向型...
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少帥接班與機制創(chuàng)新
課程摘要：培訓(xùn)對象：創(chuàng)始人、家族成員、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)時間：兩天培訓(xùn)方式：講座/研討會/內(nèi)訓(xùn)一、接班人角色定位與使命1、定位2、使命二、機制創(chuàng)新的思路與框架1、運營管理機制創(chuàng)新核心框架2、人才傳承機制創(chuàng)新核心框架三...
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集團人力資源管控
課程摘要：第一部分 集團人力資源管控導(dǎo)論1.1集團與單體公司人力資源管控差異1.2人力資源管控在集團管控體系中地位1.3中國企業(yè)集團人力資源管控常見問題1.4集團人力資源管控關(guān)注點1.5集團人力資源管控體系設(shè)計八步法第二部...
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集團管控中國最佳實踐
課程摘要：第一部分 中國企業(yè)集團戰(zhàn)略與管控變革內(nèi)部挑戰(zhàn)頭腦風(fēng)暴：集團管控本質(zhì)目的是什么？1.集團管控本質(zhì)目的五種錯誤思潮：治理論、組織模式論、預(yù)算中心論、集分權(quán)論、風(fēng)險與內(nèi)控論2.集團管控變革本質(zhì)目的張目3.中國...
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基于集團管控的風(fēng)險管理與內(nèi)部控制實務(wù)
培訓(xùn)收益：本課程的實踐性和操作性強，能夠幫助企業(yè)集團全面掌握基于戰(zhàn)略性風(fēng)險管理的內(nèi)部控制操作方法，以提高企業(yè)集團內(nèi)部控制水平和運營效率，降低風(fēng)險，抓住機遇，從而實現(xiàn)企業(yè)集團戰(zhàn)略目標(biāo)和投資回報。
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深化國企改革下的國有或混合所有制企業(yè)集團治理結(jié)構(gòu)
培訓(xùn)收益：作為我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，國有企業(yè)集團得到了蓬勃發(fā)展。然而，國有企業(yè)集團的重要地位與治理效率低下之間長期存在著矛盾。以往的國有企業(yè)股份制改造過程中大部分沒有從根本上建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)，影響了國有企業(yè)集團自身的市場化決策效率、經(jīng)營者的經(jīng)營積極性、參與國際市場競爭的競爭力。隨著十八屆三中全會上...
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