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集團管控
企業(yè)集團管控體系建設
培訓收益：本課程通過對國內外企業(yè)集團的發(fā)展歷程，集團化運作的特點與存在的問題的深入剖析，系統(tǒng)講解如何從治理、管理、組織三個維度構建集團管控體系，并從必要管控、必然管控和或然管控三個檔級，將十余個集團管控子體系一一進行解析，使學員系統(tǒng)掌握集團管控應用目標、體系構成、組織保障、權限配置、管理流程與制度設計等方法與工具，從...
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民營企業(yè)轉型與發(fā)展
課程摘要：培訓對象：創(chuàng)始人、家族成員、職業(yè)經理人培訓時間：兩天培訓方式：講座/研討會/內訓一、產業(yè)轉型與發(fā)展1、清醒認識產業(yè)轉型與升級2、始終做好與客戶相關的事3、家族企業(yè)評估與新業(yè)務選擇4、案例解讀二、人才轉型...
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民營企業(yè)管控與經營效率
課程摘要：培訓對象：創(chuàng)始人、家族成員、職業(yè)經理人培訓時間：一天/兩天培訓方式：講座/研討會/內訓課程提綱：一、公司管控的本質1、效率與風險2、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術二、公司管控模式選擇1、財務導向型2、戰(zhàn)略導向型3、運營導向型...
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少帥接班與機制創(chuàng)新
課程摘要：培訓對象：創(chuàng)始人、家族成員、職業(yè)經理人培訓時間：兩天培訓方式：講座/研討會/內訓一、接班人角色定位與使命1、定位2、使命二、機制創(chuàng)新的思路與框架1、運營管理機制創(chuàng)新核心框架2、人才傳承機制創(chuàng)新核心框架三...
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集團管控中國最佳實踐
課程摘要：第一部分 中國企業(yè)集團戰(zhàn)略與管控變革內部挑戰(zhàn)頭腦風暴：集團管控本質目的是什么？1.集團管控本質目的五種錯誤思潮：治理論、組織模式論、預算中心論、集分權論、風險與內控論2.集團管控變革本質目的張目3.中國...
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基于集團管控的風險管理與內部控制實務
培訓收益：本課程的實踐性和操作性強，能夠幫助企業(yè)集團全面掌握基于戰(zhàn)略性風險管理的內部控制操作方法，以提高企業(yè)集團內部控制水平和運營效率，降低風險，抓住機遇，從而實現(xiàn)企業(yè)集團戰(zhàn)略目標和投資回報。
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深化國企改革下的國有或混合所有制企業(yè)集團治理結構
培訓收益：作為我國社會主義市場經濟的重要組成部分，國有企業(yè)集團得到了蓬勃發(fā)展。然而，國有企業(yè)集團的重要地位與治理效率低下之間長期存在著矛盾。以往的國有企業(yè)股份制改造過程中大部分沒有從根本上建立完善的公司治理結構，影響了國有企業(yè)集團自身的市場化決策效率、經營者的經營積極性、參與國際市場競爭的競爭力。隨著十八屆三中全會上...
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