培訓搜索引擎
戰(zhàn)略導向集團內(nèi)控體系建設
培訓收益：了解國內(nèi)外內(nèi)控與風險管理的歷史、沿革、創(chuàng)新與實踐，包括AS/NZS4360標準、COSO框架等；了解上市公司監(jiān)管、金融市場監(jiān)管相關(guān)政策，以及與它們與內(nèi)控體系的關(guān)系；學習《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的內(nèi)涵與操作思路，掌握構(gòu)建內(nèi)控與風險管理體系的工具與方法；學習華彩關(guān)于集團型企業(yè)多層級風險管控的操作模式。
內(nèi)訓詳情
企業(yè)風險與內(nèi)部控制
課程摘要：第一部分 企業(yè)風險管理第一章 企業(yè)風險管理概述一、什么是風險二、為什么要進行風險管理第二章 企業(yè)全面風險管理一、風險管理觀念的轉(zhuǎn)變二、全面風險管理的益處三、企業(yè)全面風險管理框架第三章 企業(yè)風險識別...
內(nèi)訓詳情
企業(yè)事業(yè)部制構(gòu)建與管控
培訓收益：1、幫助企業(yè)領(lǐng)導人形成立足于組織模式的發(fā)展思維； 2、讓企業(yè)管理層全面掌握事業(yè)部的初期分化、成長過程中再拆分方法； 3、理解真正意義的總部功能定位，學會構(gòu)建一個提供組織智慧與管理價值的總部； 4、深入、系統(tǒng)掌握事業(yè)部的管控、推動與激勵模式； 5、剖析事業(yè)部制內(nèi)部市場的建立與事業(yè)部之間的合作途徑。
內(nèi)訓詳情
快速發(fā)展民營企業(yè)之管控突圍與升級
課程摘要：快速發(fā)展民營企業(yè)之管控突圍與升級 ——體系建立和全程實戰(zhàn)一、快速發(fā)展民營企業(yè)之管控困境1.民營企業(yè)跨越式發(fā)展（二次創(chuàng)業(yè)）之三大變革戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)調(diào)整管理升級2.民營企業(yè)快速發(fā)展中...
內(nèi)訓詳情
集團管控體系建設
課程摘要：課程目標Ÿ 掌握集團管控的基本方法，為明確集團戰(zhàn)略與組織架構(gòu)，提升集團企業(yè)的組織能力奠定基礎(chǔ)集團管控的意義Ÿ GE公司的多元化Ÿ 長江集團Ÿ 聯(lián)想控股Ÿ 集團管控定義集團管控面臨...
內(nèi)訓詳情
公司治理方法和實務
培訓收益：1、針對我國公司治理欠缺規(guī)范，一個弱勢缺乏誠信的董事會群體難以給企業(yè)和經(jīng)濟帶來生機，再造董事會，提升公司核心價值。 2、公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注，其實非上市企業(yè)更需要公司治理，公司治理在責權(quán)利的制約與平衡上的制度安排在非上市企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。 3、大型上市企業(yè)出現(xiàn)問題，由于企業(yè)資源積...
內(nèi)訓詳情
戰(zhàn)略財務管控
課程摘要：第一天：顧問進駐調(diào)研；維新聯(lián)合（北京）管理咨詢有限公司安排高級管理顧問進駐企業(yè)，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展情況，進行詳細調(diào)研分析，深入挖掘企業(yè)問題。第二天：精彩授課（一）；根據(jù)高級管理顧問...
內(nèi)訓詳情
集團制勝之智慧核心-構(gòu)建企業(yè)集團治理與組織管控策略
課程摘要：一、紙老虎到真老虎、集團管控之諦——管控思考1、集團管控正當其時2、集團管控之難3、集團管控的戰(zhàn)略思考4、集團管控的四根支柱二、關(guān)聯(lián)與責任、集團管控之術(shù)——功能定位1、集團功能定位的雙頭蛇2、集團功能定...
內(nèi)訓詳情
集團管控的流程與方法
課程摘要：模塊一：戰(zhàn)略實施的流程體系一、企業(yè)組織、運營系統(tǒng)和人力資源為戰(zhàn)略提供支持和保障二、集團公司具有良好的法人治理結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略思想實施的重要保證三、集團管理模式確定后，還需從組織架構(gòu)、制度流程、績效管理和...
內(nèi)訓詳情