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集團(tuán)企業(yè)制度體系變革與創(chuàng)新
課程摘要：第一部分、集團(tuán)制度體系概述1、企業(yè)制度體系建設(shè)存在的問(wèn)題2、集團(tuán)制度體系與單體公司制度體系的區(qū)別3、管控對(duì)集團(tuán)制度體系帶來(lái)的要求4、集團(tuán)制度體系的難點(diǎn)第二部分、集團(tuán)制度體系建設(shè)1、制度老化帶來(lái)的制度重新...
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集團(tuán)管控與組織設(shè)計(jì)
課程摘要：一、組織管理常見(jiàn)問(wèn)題(一) 戰(zhàn)略發(fā)展與業(yè)務(wù)組合問(wèn)題(二) 組織職能分配問(wèn)題(三) 總部與分子公司問(wèn)題(四) 業(yè)務(wù)流程問(wèn)題(五) 薪酬績(jī)效激勵(lì)問(wèn)題二、組織設(shè)計(jì)思路與流程三、集團(tuán)管控與組織設(shè)計(jì)(一) 組織設(shè)計(jì)前期...
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基于集團(tuán)平臺(tái)能力建設(shè)的管控
課程摘要：一、集團(tuán)管理常見(jiàn)問(wèn)題(一) 戰(zhàn)略發(fā)展與業(yè)務(wù)組合問(wèn)題(二) 組織職能分配問(wèn)題(三) 總部與分子公司問(wèn)題(四) 業(yè)務(wù)流程問(wèn)題(五) 薪酬績(jī)效激勵(lì)問(wèn)題二、集團(tuán)能力戰(zhàn)略平臺(tái)(一) 能力識(shí)別、規(guī)劃、構(gòu)建，優(yōu)化制度(二) ...
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集團(tuán)管控
課程摘要：第一單元 集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)一、集團(tuán)化企業(yè)的誕生模式1. 集團(tuán)5大特征2. 企業(yè)集團(tuán)的類型二、企業(yè)集團(tuán)化的運(yùn)作特點(diǎn)1. 企業(yè)集團(tuán)管理體制的六大特點(diǎn)2. 國(guó)外企業(yè)集團(tuán)管理體制的兩大類型—歐美型和日...
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國(guó)有企業(yè)的公司治理與內(nèi)部控制
課程摘要：（一）、公司治理、董（監(jiān)）事會(huì)管理及其實(shí)務(wù)1、公司治理基礎(chǔ)及國(guó)際視野2、公司治理方法解析3、國(guó)有企業(yè)治理實(shí)務(wù)4、董事會(huì)組建與運(yùn)作5、監(jiān)事會(huì)組建與運(yùn)作6、董事決策工具實(shí)務(wù)7、監(jiān)事執(zhí)業(yè)監(jiān)督工具實(shí)務(wù)8、公司治理...
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價(jià)值聚變——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的集團(tuán)管控創(chuàng)新
培訓(xùn)收益：1.通過(guò)深入淺出的咨詢式培訓(xùn)，使集團(tuán)型企業(yè)決策層、總部職能部門及分子公司經(jīng)營(yíng)層系統(tǒng)了解集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)、價(jià)值型總部建設(shè)、集團(tuán)職能管控體系建設(shè)的精髓和要點(diǎn)，以及分子公司集整型管控平臺(tái)功能定位、子公司經(jīng)營(yíng)者繼任管理和激勵(lì)的方法與經(jīng)驗(yàn)。 2.提高學(xué)員對(duì)企業(yè)集團(tuán)管控體系的認(rèn)識(shí)，并能結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際，診斷和分析企...
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高效集團(tuán)管控流程與報(bào)表體系
培訓(xùn)收益：1. 作為學(xué)員，參加這個(gè)培訓(xùn)后將： 理解集團(tuán)管控三種基本模式優(yōu)缺點(diǎn)、集團(tuán)總部定位及模式選擇 掌握重要的集團(tuán)管控職能，并分享到相關(guān)成功案例 對(duì)組織績(jī)效有重新的認(rèn)識(shí)和定位 掌握集團(tuán)管控下的流程和報(bào)表體系建立 分享到集團(tuán)化企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有機(jī)成長(zhǎng)和并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)及案例 2. 作為企業(yè)，將該課程引入培訓(xùn)后，能...
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精細(xì)化管理之公司（集團(tuán)）管控
課程摘要：一、集團(tuán)管控理論（道篇）一）、集團(tuán)企業(yè)在管控中會(huì)遇到的一些問(wèn)題1、子公司不能主動(dòng)領(lǐng)會(huì)總部的意圖，總部想法貫徹不下去2、總部淪為財(cái)務(wù)中心，總部的戰(zhàn)略不能實(shí)現(xiàn)3、資源分散，集而不團(tuán)，團(tuán)而不強(qiáng)4、子公司的信...
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集團(tuán)管控智慧與轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù)
培訓(xùn)收益：伴隨著改革開(kāi)放、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及全球化發(fā)展，一大批中國(guó)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生。由于集團(tuán)企業(yè)的層級(jí)多、規(guī)模大，并且往往是跨地域、多元化發(fā)展，需要通過(guò)對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略整合創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)，發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)在規(guī)模、資源、市場(chǎng)、技術(shù)、人才和品牌等方面的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。而現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是我國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)一般是“大而不強(qiáng)，...
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集團(tuán)管控智慧與操作實(shí)務(wù)
培訓(xùn)收益：伴隨著改革開(kāi)放、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及全球化發(fā)展，一大批中國(guó)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生。由于集團(tuán)企業(yè)的層級(jí)多、規(guī)模大，并且往往是跨地域、多元化發(fā)展，需要通過(guò)對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略整合創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)，發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)在規(guī)模、資源、市場(chǎng)、技術(shù)、人才和品牌等方面的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。而現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是我國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)一般是“大而不強(qiáng)，...
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