培訓(xùn)搜索引擎
集團(tuán)企業(yè)制度體系變革與創(chuàng)新
課程摘要：第一部分、集團(tuán)制度體系概述1、企業(yè)制度體系建設(shè)存在的問題2、集團(tuán)制度體系與單體公司制度體系的區(qū)別3、管控對集團(tuán)制度體系帶來的要求4、集團(tuán)制度體系的難點第二部分、集團(tuán)制度體系建設(shè)1、制度老化帶來的制度重新...
內(nèi)訓(xùn)詳情
集團(tuán)管控與組織設(shè)計
課程摘要：一、組織管理常見問題(一) 戰(zhàn)略發(fā)展與業(yè)務(wù)組合問題(二) 組織職能分配問題(三) 總部與分子公司問題(四) 業(yè)務(wù)流程問題(五) 薪酬績效激勵問題二、組織設(shè)計思路與流程三、集團(tuán)管控與組織設(shè)計(一) 組織設(shè)計前期...
內(nèi)訓(xùn)詳情
基于集團(tuán)平臺能力建設(shè)的管控
課程摘要：一、集團(tuán)管理常見問題(一) 戰(zhàn)略發(fā)展與業(yè)務(wù)組合問題(二) 組織職能分配問題(三) 總部與分子公司問題(四) 業(yè)務(wù)流程問題(五) 薪酬績效激勵問題二、集團(tuán)能力戰(zhàn)略平臺(一) 能力識別、規(guī)劃、構(gòu)建，優(yōu)化制度(二) ...
內(nèi)訓(xùn)詳情
集團(tuán)管控
課程摘要：第一單元 集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)一、集團(tuán)化企業(yè)的誕生模式1. 集團(tuán)5大特征2. 企業(yè)集團(tuán)的類型二、企業(yè)集團(tuán)化的運(yùn)作特點1. 企業(yè)集團(tuán)管理體制的六大特點2. 國外企業(yè)集團(tuán)管理體制的兩大類型—歐美型和日...
內(nèi)訓(xùn)詳情
國有企業(yè)的公司治理與內(nèi)部控制
課程摘要：（一）、公司治理、董（監(jiān)）事會管理及其實務(wù)1、公司治理基礎(chǔ)及國際視野2、公司治理方法解析3、國有企業(yè)治理實務(wù)4、董事會組建與運(yùn)作5、監(jiān)事會組建與運(yùn)作6、董事決策工具實務(wù)7、監(jiān)事執(zhí)業(yè)監(jiān)督工具實務(wù)8、公司治理...
內(nèi)訓(xùn)詳情
價值聚變——互聯(lián)網(wǎng)時代的集團(tuán)管控創(chuàng)新
培訓(xùn)收益：1.通過深入淺出的咨詢式培訓(xùn)，使集團(tuán)型企業(yè)決策層、總部職能部門及分子公司經(jīng)營層系統(tǒng)了解集團(tuán)管控模式設(shè)計、價值型總部建設(shè)、集團(tuán)職能管控體系建設(shè)的精髓和要點，以及分子公司集整型管控平臺功能定位、子公司經(jīng)營者繼任管理和激勵的方法與經(jīng)驗。 2.提高學(xué)員對企業(yè)集團(tuán)管控體系的認(rèn)識，并能結(jié)合學(xué)員企業(yè)實際，診斷和分析企...
內(nèi)訓(xùn)詳情
高效集團(tuán)管控流程與報表體系
培訓(xùn)收益：1. 作為學(xué)員，參加這個培訓(xùn)后將： 理解集團(tuán)管控三種基本模式優(yōu)缺點、集團(tuán)總部定位及模式選擇 掌握重要的集團(tuán)管控職能，并分享到相關(guān)成功案例 對組織績效有重新的認(rèn)識和定位 掌握集團(tuán)管控下的流程和報表體系建立 分享到集團(tuán)化企業(yè)如何實現(xiàn)有機(jī)成長和并購的經(jīng)驗及案例 2. 作為企業(yè)，將該課程引入培訓(xùn)后，能...
內(nèi)訓(xùn)詳情
精細(xì)化管理之公司（集團(tuán)）管控
課程摘要：一、集團(tuán)管控理論（道篇）一）、集團(tuán)企業(yè)在管控中會遇到的一些問題1、子公司不能主動領(lǐng)會總部的意圖，總部想法貫徹不下去2、總部淪為財務(wù)中心，總部的戰(zhàn)略不能實現(xiàn)3、資源分散，集而不團(tuán)，團(tuán)而不強(qiáng)4、子公司的信...
內(nèi)訓(xùn)詳情
集團(tuán)管控智慧與轉(zhuǎn)型實務(wù)
培訓(xùn)收益：伴隨著改革開放、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及全球化發(fā)展，一大批中國企業(yè)集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生。由于集團(tuán)企業(yè)的層級多、規(guī)模大，并且往往是跨地域、多元化發(fā)展，需要通過對下屬業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略整合創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)，發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)在規(guī)模、資源、市場、技術(shù)、人才和品牌等方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。而現(xiàn)實的問題是我國大型企業(yè)集團(tuán)一般是“大而不強(qiáng)，...
內(nèi)訓(xùn)詳情
集團(tuán)管控智慧與操作實務(wù)
培訓(xùn)收益：伴隨著改革開放、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及全球化發(fā)展，一大批中國企業(yè)集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生。由于集團(tuán)企業(yè)的層級多、規(guī)模大，并且往往是跨地域、多元化發(fā)展，需要通過對下屬業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略整合創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)，發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)在規(guī)模、資源、市場、技術(shù)、人才和品牌等方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。而現(xiàn)實的問題是我國大型企業(yè)集團(tuán)一般是“大而不強(qiáng)，...
內(nèi)訓(xùn)詳情