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深化國企改革下的國有企業(yè)集團管控轉(zhuǎn)型與變革路線圖
培訓收益：十八屆三中全會提出深化國企改革后，從大型央企到地方國企，從上海到深圳，國有企業(yè)正經(jīng)歷著實現(xiàn)混合所有制、完善治理結(jié)構(gòu)、健全企業(yè)制度、促進產(chǎn)融結(jié)合、市場化用人機制和激勵機制改革等系列深刻的變革，2014年兩會更是吹響了改革元年的號角。本課程引導(dǎo)國有企業(yè)集團系統(tǒng)思考如何通過體制和機制優(yōu)化進一步提升集團整體競爭力，...
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集團管控
培訓收益：1、通過各章節(jié)實際的案例分析，讓學員能提高對企業(yè)集團管控體系的認識，并能結(jié)合學員企業(yè)實際，診斷和分析企業(yè)集團管控方面存在的不足與缺陷； 2、提升學員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對集團管控體系的自我評估能力，并建立有效的各種集團管控方法和手段； 3、通過互動的案例分析，幫助學員企業(yè)建立符合自身實際的有效的企業(yè)集團管...
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有色金屬行業(yè)集團管控
培訓收益：通過深入淺出的咨詢式培訓，使集團型企業(yè)決策層、總部職能部門及分子公司經(jīng)營層系統(tǒng)了解集團管控模式、價值型總部、集團戰(zhàn)略管控的精髓和要點，掌握分子公司協(xié)同價值創(chuàng)造和進取型董事會建設(shè)的理念與原則，以及分子公司集整型管控平臺功能定位、子公司經(jīng)營者繼任管理和激勵的方法與經(jīng)驗，以在“十二五”規(guī)劃目標沖刺和“十三五”戰(zhàn)略...
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煤炭行業(yè)集團管控
培訓收益：“這是一個學習決定命運的時代，成功的企業(yè)要解決兩個問題：一是找到符合企業(yè)需要的人才；二是把辦公室與教室合二為一?！? 通過深入淺出的咨詢式培訓，使集團型企業(yè)決策層、總部職能部門及分子公司經(jīng)營層系統(tǒng)了解集團管控模式、價值型總部、集團各職能管控、集團管控變革管理等的精髓和要點，掌握總部母合增值、分子公司協(xié)同價值...
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房地產(chǎn)企業(yè)集團化、多項目管控體系建設(shè)實務(wù)
課程摘要：韓鐵林內(nèi)訓大綱，房地產(chǎn)企業(yè)集團化，多項目管控，第一節(jié)：房地產(chǎn)企業(yè)集團化、多項目管控的典型問題Ø為什么財務(wù)抓在手，還是管控不住？Ø為什么管控制度發(fā)布了，執(zhí)行不下去
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集團管控
培訓收益：本課程將幫助您掌握以集團管控體系、模式、運行機制、實施方法和實施技能。您將學習： 集團管控體系設(shè)計相關(guān)方法和工具； 集團治理結(jié)構(gòu)、管控體系、運行機制設(shè)計和優(yōu)化方法； 集團管控重點職能：戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、風險管理相關(guān)體系設(shè)計方法和工具； 集團管控體系實施思路和主要方法。
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跨國公司經(jīng)營與管理
培訓收益：馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實際、講授與案例相結(jié)合、互動式”為宗旨，通過科學完善的課程體系，運用靈活互動的教學方式為學員提供精美豐盛的思想盛宴！
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企業(yè)集團化管理與控制
培訓收益：了解集團公司管控模型的設(shè)計與實際運作，清晰集團與各分子公司之間的控制模型及權(quán)、責、利的關(guān)系。
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集團管控/母子公司管理
課程摘要：課程內(nèi)容：第一部分：實踐之路高度集權(quán)引領(lǐng)的中國大集團諸侯割據(jù)形成的分子公司案例掃描與解讀文化苦旅：諸侯割據(jù)與中央集權(quán)第二部分：理論之劍母子公司相互關(guān)系管理內(nèi)容管理目標母公司管理定位子公司管理定位母子公司管理...
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戰(zhàn)略導(dǎo)向集團內(nèi)控體系建設(shè)
培訓收益：了解國內(nèi)外內(nèi)控與風險管理的歷史、沿革、創(chuàng)新與實踐，包括AS/NZS4360標準、COSO框架等；了解上市公司監(jiān)管、金融市場監(jiān)管相關(guān)政策，以及與它們與內(nèi)控體系的關(guān)系；學習《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的內(nèi)涵與操作思路，掌握構(gòu)建內(nèi)控與風險管理體系的工具與方法；學習華彩關(guān)于集團型企業(yè)多層級風險管控的操作模式。
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