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《?解密：華為基本法》
課程摘要：解密：華為基本法（1天）——華為總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)【課程背景】1987年任正非先生集資2.1萬人民幣成了華為公司，2013年，華為超越了愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，成為世界上最大的通信設(shè)備制造商，在100多個(gè)國設(shè)有辦事處和子公司，華為已經(jīng)成為一家跨國集團(tuán)，2016年，華為銷售額達(dá)到5200億元。華為是中國企業(yè)...
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《戰(zhàn)略管理》
課程摘要：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)提綱第一章 戰(zhàn)略的本質(zhì)一、 什么是戰(zhàn)略1、 戰(zhàn)略的定義：定位和配稱的概念2、 戰(zhàn)略核心理念二、 什么是好戰(zhàn)略1、5Ps模型2、邁克爾·波特與明茨伯格三、 戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)洞察1、 謝思的戰(zhàn)略三法則2、 戰(zhàn)略選擇的意義第二章 戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值一、 戰(zhàn)略的核心是價(jià)值...
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《品牌戰(zhàn)略》
課程摘要：品牌戰(zhàn)略培訓(xùn)大綱很多企業(yè)經(jīng)營管理者越來越迷茫，在新的發(fā)展時(shí)期，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，品牌越來越難做，“做品牌找死，不做品牌等死“已經(jīng)不是調(diào)侃—— 媒體更加碎片化，營銷成本似乎更高了 短期的經(jīng)營績(jī)效要求這么高，拿什么錢做品牌 價(jià)格壓力這么大，利潤越來越低，做品牌力不從心 公司沒有專業(yè)的品牌人士，不懂專...
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《戰(zhàn)略突破----如何解決利潤的問題》
課程摘要：戰(zhàn)略突破----如何解決利潤的問題戰(zhàn)略問題中國企業(yè)戰(zhàn)略面臨的10大問題：1、公司戰(zhàn)略不清楚，員工比較迷茫。2、員工很努力，企業(yè)不贏利；3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手突然增多，市場(chǎng)份額大大減少；4、行業(yè)太亂，無法正常經(jīng)營；5、產(chǎn)品非常好，但是銷售不出去；6、產(chǎn)業(yè)太多，不知道如何取舍；7、價(jià)格戰(zhàn)太慘烈，一不小心就會(huì)虧損；8、總裁...
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企業(yè)《戰(zhàn)略解碼》行動(dòng)學(xué)習(xí)
課程摘要：企業(yè)《戰(zhàn)略解碼》行動(dòng)學(xué)習(xí)方案 一、項(xiàng)目組組成為了保障“戰(zhàn)略解碼”項(xiàng)目的推進(jìn)、及時(shí)有效地的協(xié)調(diào)溝通、決策以及后續(xù)實(shí)施，我們建議成立由相關(guān)人員共同組成“戰(zhàn)略解碼”項(xiàng)目工作小組，共同工作。我們建議致力于通過行動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)，為“戰(zhàn)略解碼”搭建有效的工作團(tuán)隊(duì)，有效支持組織的戰(zhàn)略落地。在“戰(zhàn)略解碼”項(xiàng)目中采用協(xié)作方式，提...
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《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)——互聯(lián)網(wǎng)+》
課程摘要：《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)——互聯(lián)網(wǎng)+》主講人：劉立豐 課程收益：1、領(lǐng)會(huì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)2、理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念3、學(xué)會(huì)傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法4、了解大數(shù)據(jù)思維5、深入認(rèn)識(shí)工業(yè)4.0的最新進(jìn)展6、學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)案例 教學(xué)方式：現(xiàn)場(chǎng)講授與案例互動(dòng)教學(xué)相結(jié)合 課程時(shí)長(zhǎng)：2天 課程提綱： 第一部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)本質(zhì) ...
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《傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》
課程摘要：傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 課程背景: 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)是完全不同的兩種生態(tài)環(huán)境。面對(duì)來勢(shì)洶洶的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？有哪些轉(zhuǎn)型的方向和轉(zhuǎn)型的方法？ 課程受益: 了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的重要特征；傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營思路存在哪些問題掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型六大方向把握理論，結(jié)合大量的案例深入淺出的學(xué)習(xí) 培訓(xùn)對(duì)象: ...
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《成長(zhǎng)型企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》
課程摘要：《成長(zhǎng)型企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》 主講人：李岐老師很多企業(yè)家今天的痛苦都是源于昨天沒有合理的規(guī)劃！看著本行業(yè)很多企業(yè)上市、爆發(fā)增長(zhǎng)、品牌影響力提升，自己卻無能為力！好的想法、不能成為落地的系統(tǒng)和結(jié)果，干著急！核心團(tuán)隊(duì)、股權(quán)、商業(yè)模式已經(jīng)制約發(fā)展，但是不知...
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《小米方法論 向小米學(xué)習(xí)經(jīng)營戰(zhàn)略》
課程摘要：小米方法論向小米學(xué)習(xí)經(jīng)營戰(zhàn)略——持續(xù)成為行業(yè)第一的底層邏輯1. 課程背景小米的成功，不是“專注，口碑，極致，快”，這只是皮毛。而是“聚焦用戶，先賣后做，倒做產(chǎn)品，不爆不做，持續(xù)做爆”。這些小米不會(huì)講，外人也不知道。無論是手機(jī)，電視，智能硬件，智能家電等產(chǎn)品方面，還是新零售，品牌營銷，生態(tài)鏈創(chuàng)新，用戶管理...
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《大變局與企業(yè)應(yīng)對(duì)之道》
課程摘要：《大變局與企業(yè)應(yīng)對(duì)之道》課程介紹l 步入二十一世紀(jì)以來,世界發(fā)生深刻變革,新興經(jīng)濟(jì)體國家群體性崛起,世界多極化趨勢(shì)加速發(fā)展,以美國為主導(dǎo)的國際秩序逐漸被打破,國際格局正發(fā)生歷史性的深刻變化和調(diào)整,國際潮流不可逆轉(zhuǎn)。l 隨著傳統(tǒng)世界秩序的坍塌，以美國為主導(dǎo)推進(jìn)的逆全球化趨勢(shì)日益加劇，籠罩在恐怖主義陰影下的...
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