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《科學(xué)決策》
課程摘要：《科學(xué)決策》主講：郭音 【課程背景】：通過對不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時期企業(yè)的對比分析與勝敗研究，結(jié)合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實踐與投資并購業(yè)務(wù)經(jīng)驗與心得，深入洞察中國企業(yè)當(dāng)下面臨最嚴(yán)峻的內(nèi)外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)該如何應(yīng)對？如何快速做出調(diào)整？如何高質(zhì)量解決問題？基于此，郭音老師針對性地開發(fā)并講...
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《創(chuàng)業(yè)加速》
課程摘要：《創(chuàng)業(yè)加速》 主講：郭音 【課程背景】：通過對不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時期企業(yè)的對比分析與勝敗研究，結(jié)合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實踐與投資并購業(yè)務(wù)經(jīng)驗與心得，深入洞察中國企業(yè)當(dāng)下面臨最嚴(yán)峻的內(nèi)外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)該如何應(yīng)對？如何快速做出調(diào)整？如何高質(zhì)量解決問題？基于此，郭音老師針對性地開發(fā)并...
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《戰(zhàn)略工作坊》
課程摘要：《戰(zhàn)略工作坊》 主講：郭音 【課程背景】：通過對不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時期企業(yè)的對比分析與勝敗研究，結(jié)合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實踐與投資并購業(yè)務(wù)經(jīng)驗與心得，深入洞察中國企業(yè)當(dāng)下面臨最嚴(yán)峻的內(nèi)外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)該如何應(yīng)對？如何快速做出調(diào)整？如何高質(zhì)量解決問題？基于此...
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《戰(zhàn)略管理》
課程摘要：《戰(zhàn)略管理》主講：郭音 【課程背景】：通過對不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時期企業(yè)的對比分析與勝敗研究，結(jié)合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實踐與投資并購業(yè)務(wù)經(jīng)驗與心得，深入洞察中國企業(yè)當(dāng)下面臨最嚴(yán)峻的內(nèi)外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)該如何應(yīng)對？如何快速做出調(diào)整？如何高質(zhì)量解決問題？基于此，郭音老師針對性地開發(fā)并...
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《戰(zhàn)略新視野》
課程摘要：《戰(zhàn)略新視野》 主講：郭音【課程背景】：通過對不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時期企業(yè)的對比分析與勝敗研究，結(jié)合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實踐與投資并購業(yè)務(wù)經(jīng)驗與心得，深入洞察中國企業(yè)當(dāng)下面臨最嚴(yán)峻的內(nèi)外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)該如何應(yīng)對？如何快速做出調(diào)整？如何高質(zhì)量解決問題？基于此，郭音老...
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《戰(zhàn)略解碼--企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和執(zhí)行》
課程摘要：《戰(zhàn)略解碼--企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解和執(zhí)行》周彥平 【課程背景】2 公司高層雖然制定了明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向，但中基層人員仍不知如何開展工作?2 戰(zhàn)略規(guī)劃明確了資源配置的原則，但在真正實施時還是畏首畏腳，不敢投入或舍棄，或者資源難以調(diào)用，特別是對于跨部門的資源協(xié)調(diào)。2 戰(zhàn)略落地的過程中組織和人員缺乏能力支...
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《戰(zhàn)略設(shè)計與落地實施的有效方法》
課程摘要：《戰(zhàn)略設(shè)計與落地實施的有效方法》周彥平【課程背景】托爾斯泰在《安娜·卡列寧娜》開篇就說：“幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸?！钡谏虡I(yè)世界卻恰恰相反：失敗的企業(yè)都是相似的，成功的企業(yè)卻各有不同。大量失敗企業(yè)的原因都很相似，大都是敗于決策失誤，包括戰(zhàn)略決策失誤、人才決策失誤、管理決策失誤等等。隨著...
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《企業(yè)增長戰(zhàn)略的路徑選擇》
課程摘要：《企業(yè)增長戰(zhàn)略的路徑選擇》周彥平【課程背景】每個企業(yè)都希望增長，希望快速增長，企業(yè)增長、永續(xù)經(jīng)營卻面臨巨大的難題。抽樣調(diào)查顯示，中國民營企業(yè)平均壽命僅3.7年，中小企業(yè)平均壽命更是只有2.5年，中國大公司的平均壽命是7到9年。歐美日的企業(yè)也不樂觀，美國中小企業(yè)的平均壽命為8.2年，日本中小企業(yè)的平壽命是12...
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《戰(zhàn)略共創(chuàng)-高管發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)同共識營》
課程摘要：戰(zhàn)略共創(chuàng)-高管發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)同共識營【課程背景】 對于創(chuàng)新型企業(yè)、高成長企業(yè)，戰(zhàn)略是持續(xù)變化升級的，如何在關(guān)鍵的節(jié)點，集合不同的觀點，形成轉(zhuǎn)折共識？ 上下同欲者勝，如何讓發(fā)展戰(zhàn)略形成上下一致的理念？如何讓不同時期加入、不同利益訴求的高管，形成一致的戰(zhàn)略共識？ 本工作坊并不是來講戰(zhàn)略知識，...
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《培育核心競爭力，打造持續(xù)競爭優(yōu)勢》
課程摘要：《培育核心競爭力，打造持續(xù)競爭優(yōu)勢》企業(yè)競爭力的識別與培養(yǎng)張運來【課程背景】對于企業(yè)而言，核心競爭力是企業(yè)競爭力中那些最基本的能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力，是將技能資產(chǎn)和運作機制有機融合的企業(yè)自身組織能力。多數(shù)企業(yè)都在PK資金、資源、能力時，對一般競爭力的要求則成了基本條件，...
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