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企業(yè)戰(zhàn)略
《數(shù)智化時(shí)代 企業(yè)戰(zhàn)略路徑與商業(yè)模式創(chuàng)新增長(zhǎng)設(shè)計(jì)》
課程摘要：數(shù)智化時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略路徑與商業(yè)模式創(chuàng)新增長(zhǎng)設(shè)計(jì) 主講：金超老師 （1天） 課程主旨從10年以前國家戰(zhàn)略第一次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”，到現(xiàn)在各行業(yè)正在加速進(jìn)入“數(shù)智化”時(shí)代，數(shù)字化、智能化不斷滲透進(jìn)市場(chǎng)消費(fèi)和企業(yè)生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)，企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了本質(zhì)的變化。巨變的環(huán)境帶來了全新的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，我們的企業(yè)怎樣適應(yīng)已經(jīng)...
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《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)創(chuàng)新落地實(shí)戰(zhàn)之路》
課程摘要：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)創(chuàng)新落地實(shí)戰(zhàn)之路主講：金超老師|1天 在數(shù)字化國策之下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在系統(tǒng)、深入滲透進(jìn)我們企業(yè)的方方面面，五年以后的行業(yè)會(huì)是什么樣子？三年以后我的企業(yè)會(huì)是什么樣子？今天的企業(yè)必須以終為始，做好應(yīng)對(duì)計(jì)劃并實(shí)施行動(dòng)。伴隨著科技創(chuàng)新與移動(dòng)互聯(lián)的深入滲透，“互聯(lián)網(wǎng)+”正在深入到“物聯(lián)網(wǎng)+”...
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《科技型企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)增長(zhǎng)設(shè)計(jì)》
課程摘要：專精特新：科技型企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)增長(zhǎng)設(shè)計(jì) 主講：金超老師|1天 中美博弈、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、后疫情時(shí)代市場(chǎng)發(fā)生不可逆的變化，為企業(yè)的發(fā)展提出巨大挑戰(zhàn)；在制造大國升級(jí)到“智造大國”的國家戰(zhàn)略之下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在系統(tǒng)、深入滲透進(jìn)企業(yè)的方方面面，科技型企業(yè)矗立在時(shí)代挑戰(zhàn)的最前沿，“小巨人”如何應(yīng)對(duì)“大挑戰(zhàn)”？如...
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《戰(zhàn)略創(chuàng)新：企業(yè)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略型問題解決》
課程摘要：戰(zhàn)略創(chuàng)新：企業(yè)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略型問題解決主講：金超老師 | 2天 一、學(xué)員收益 關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略創(chuàng)新、商業(yè)模式、產(chǎn)品組合、盈利系統(tǒng)、組織設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖兩天深入探討，學(xué)員可以了解并深入掌握： ? 非常態(tài)下戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的創(chuàng)新思維； ? 戰(zhàn)略逆襲中的關(guān)鍵戰(zhàn)略型問題；? 戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之戰(zhàn)...
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《戰(zhàn)略升級(jí)： 環(huán)境巨變中的戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地設(shè)計(jì)》
課程摘要：戰(zhàn)略升級(jí)：環(huán)境巨變中的戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地設(shè)計(jì)主講：金超老師|1-2天 無論是從康波周期理論，還是從當(dāng)下我們面臨的世界經(jīng)濟(jì)下滑、中美貿(mào)易爭(zhēng)端、新冠疫情后、行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面來看，中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在面臨深刻的變化，全球經(jīng)濟(jì)基本處于下行通道，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在面臨深刻的挑戰(zhàn)。 在一個(gè)變化的、發(fā)展承壓的環(huán)境里，...
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《國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略與資源能力提升》
課程摘要：國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略與資源能力提升【培訓(xùn)目的】通過本次培訓(xùn)，幫助企業(yè)順利渡過轉(zhuǎn)型期，完善公司治理、明確戰(zhàn)略、管理提升、文化轉(zhuǎn)型、對(duì)接市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型與資源能力的全面提升，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的協(xié)調(diào)增長(zhǎng)?！菊n程安排】1、培訓(xùn)對(duì)象：各大中型國有企業(yè)、集團(tuán)公司、上市公司、擬上市公司、改制和擬改制企業(yè)、銀行...
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《國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與資源能力提升》
課程摘要：國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與資源能力提升一、戰(zhàn)略的基本概述1、中西方對(duì)于戰(zhàn)略的不同理解2、“戰(zhàn)略金字塔模型”3、保障體系四個(gè)層面4、戰(zhàn)略的作用5、戰(zhàn)略的終極目標(biāo)是提升企業(yè)在資本市場(chǎng)上的價(jià)值6、典型的戰(zhàn)略規(guī)劃框架案例分析：兩種戰(zhàn)略，兩種命運(yùn)萬科 VS 金田從華為的二次創(chuàng)業(yè)看企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型二、公司戰(zhàn)略分析1、公司戰(zhàn)略環(huán)境...
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《企業(yè)的戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新》
課程摘要：企業(yè)的戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新一、什么是戰(zhàn)略1、中西方對(duì)于戰(zhàn)略的不同理解2、“戰(zhàn)略金字塔模型”3、保障體系四個(gè)層面4、戰(zhàn)略的作用案例分析：兩種戰(zhàn)略，兩種命運(yùn)萬科 VS 金田從華為的二次創(chuàng)業(yè)看企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要模式1、“聚變型”戰(zhàn)略案例1：戰(zhàn)略如何幫助一個(gè)散、亂、弱、虛的傳統(tǒng)國有輔業(yè)集團(tuán)走上自立、自強(qiáng)之路...
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《傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)抓住轉(zhuǎn)型風(fēng)口》
課程摘要：傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)抓住轉(zhuǎn)型風(fēng)口劉宗斌_博士[課程介紹]電商紅利的時(shí)代已經(jīng)悄然過去，人工智能技術(shù)風(fēng)暴正起，并將不斷開源、免費(fèi)提供給社會(huì)。傳統(tǒng)企業(yè)因?yàn)榫哂行袠I(yè)人脈、經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)積累的優(yōu)勢(shì)，而將迎來轉(zhuǎn)型風(fēng)口。本次課程將講解人工智能技術(shù)的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成，分析不同企業(yè)在人工智能產(chǎn)業(yè)鏈的位置、優(yōu)勢(shì)、發(fā)展方向和戰(zhàn)略舉措，解讀一個(gè)小企業(yè)...
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《戰(zhàn)略落地三步法》
課程摘要：戰(zhàn)略類課程Z02 戰(zhàn)略落地三步法 說到“共享經(jīng)濟(jì)”不得不提的一定是“共享經(jīng)濟(jì)”鼻祖羅賓蔡斯女士提出的共享經(jīng)濟(jì)的公式：產(chǎn)能過剩＋共享平臺(tái)＋人人參與。但如何運(yùn)用此創(chuàng)建共享平臺(tái)，是值得大家長(zhǎng)期思考的話題。在如今產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的今天，共享已經(jīng)成為常態(tài)，共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)模式需要不斷創(chuàng)新。商存量...
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