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《新零售:傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之道》
課程摘要:《新零售:傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之道》課程介紹l 我們正處在新物種爆炸的時(shí)代,從無人駕駛到無人機(jī),從虛擬助手到語音識(shí)別,人工智能隨處可見,這些新物種在更大范圍更深層次上改變了我們的生活。大數(shù)據(jù)和人工智能將驅(qū)動(dòng)整個(gè)零售系統(tǒng)的資金、商品和信息流動(dòng)不斷優(yōu)化,在供應(yīng)端提高效率、降低成本,在需求端實(shí)現(xiàn)比你更懂你,隨處隨想,所...
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《華為戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行》
課程摘要:華為戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行 【培訓(xùn)課時(shí)】:1天 / 6小時(shí)【培訓(xùn)老師】:鄧斌老師【課程價(jià)值】: 學(xué)習(xí)戰(zhàn)略儀表盤,選擇適合自己企業(yè)的戰(zhàn)略原型 學(xué)習(xí)華為如何輸出戰(zhàn)略規(guī)劃(SP) 學(xué)習(xí)華為如何輸出年度商業(yè)計(jì)劃(BP) 學(xué)習(xí)華為如何分解戰(zhàn)略到部門組織績效/個(gè)人績效 學(xué)習(xí)華為如何把戰(zhàn)略管理工作常態(tài)化、日...
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《基于未來探索的戰(zhàn)略共識(shí)會(huì)議》
課程摘要:《基于未來探索的戰(zhàn)略共識(shí)會(huì)議》工作坊未來探索:1987年“未來探索”這個(gè)詞被正式提出,是一種大型團(tuán)體計(jì)劃會(huì)議。會(huì)議包含五個(gè)步驟,即回顧過去、聚焦現(xiàn)在、展望未來、凝聚共識(shí)、行動(dòng)計(jì)劃。未來探索會(huì)議之所以有效,是因?yàn)椋喝藗冇袡C(jī)會(huì)打破身份界限,對(duì)自己的未來擁有更多的自主權(quán)和話語權(quán);會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)還給人們提供了一種安全感;...
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《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
課程摘要:企業(yè)戰(zhàn)略管理——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實(shí)施主講:池強(qiáng)【課程背景】近兩年來,中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài),廣大中小微民營企業(yè)的經(jīng)營普遍困難;加之互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,幾乎所有的企業(yè)都存在發(fā)展戰(zhàn)略方面的困惑。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,是企業(yè)發(fā)展必須解決的最根本的問題又是最關(guān)鍵的問題。沒有明確定位、方向和目標(biāo)的企業(yè),在當(dāng)下環(huán)境中,是不可能...
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《企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》
課程摘要:企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新主講:池強(qiáng)【課程大綱】引言 轉(zhuǎn)型升級(jí)的中國企業(yè)普遍存在的重大問題第一篇 戰(zhàn)略基礎(chǔ)篇中國是戰(zhàn)略大國什么是企業(yè)戰(zhàn)略什么是企業(yè)的使命愿景明確企業(yè)使命愿景的作用與重要性企業(yè)戰(zhàn)略的要點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理過程(戰(zhàn)略管理的三步曲)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元規(guī)劃與管理企業(yè)戰(zhàn)略案例1:某將上市高科技公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究 第二篇 ...
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《國企用人模式的戰(zhàn)略規(guī)劃與模式選擇》
課程摘要:國企用人模式的戰(zhàn)略規(guī)劃與模式選擇 (建筑施工類企業(yè))課程背景:國企用工面臨工資總額與人員編制的雙重管控,而基于編制管控與市場(chǎng)化用工實(shí)際需求的矛盾,在合規(guī)性管理的要求下,導(dǎo)致超編用工的出路規(guī)劃成為難點(diǎn)。隨著勞務(wù)派遣政策的收緊,對(duì)于既超出編制要求又超出派遣比例要求的用工如何轉(zhuǎn)型,成為國企用工的“痛點(diǎn)”。...
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《精益運(yùn)營模式OLP ——精益運(yùn)營官能力提升》
課程摘要:精益運(yùn)營模式OLP——精益運(yùn)營官能力提升系統(tǒng)化解決方案 項(xiàng)目背景奧德集團(tuán)自推廣精細(xì)化管理以來,效果非常明顯,產(chǎn)出了很多優(yōu)秀成果,但還存在以下問題:1. 各單位管理者在精益運(yùn)營上主動(dòng)性不足,需要建立長效機(jī)制,需要反復(fù)地督促和監(jiān)督。2. 精益運(yùn)營數(shù)據(jù)不全,缺少數(shù)字化思維,缺少數(shù)字化描述,直觀...
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《精益運(yùn)營官能力提升系統(tǒng)解決方案》
課程摘要:精益運(yùn)營模式smile——精益運(yùn)營官能力提升系統(tǒng)化解決方案 主講:艾博 項(xiàng)目背景隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,精密的組織和精細(xì)的管理決定了企業(yè)經(jīng)營管理的效能和投產(chǎn)比,企業(yè)經(jīng)營管理與國際還存在較大差距,如以下問題:1. 精益運(yùn)營上主動(dòng)性不足,需要建立長效機(jī)制,需要反復(fù)地督促和監(jiān)督。2...
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《戰(zhàn)略規(guī)劃與落地》
課程摘要:戰(zhàn)略規(guī)劃與落地 主講:艾博 【課程名稱】戰(zhàn)略規(guī)劃與落地【課程背景】未來的競(jìng)爭(zhēng)是戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)。農(nóng)業(yè)社會(huì)與工業(yè)社會(huì)終將被知識(shí)社會(huì)取代,經(jīng)驗(yàn)主義已成為過去時(shí),戰(zhàn)略將主導(dǎo)企業(yè)的生存與發(fā)展,但我們中國科學(xué)管理起步晚了西方近300年,在戰(zhàn)略管理方面還存在諸多問題,比如:1. 戰(zhàn)略目標(biāo)定了,戰(zhàn)略規(guī)劃不足以支撐目標(biāo)...
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《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地》
課程摘要:《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地》 主講:郭音 【課程背景】:通過對(duì)不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同時(shí)期企業(yè)的對(duì)比分析與勝敗研究,結(jié)合老師自身多年創(chuàng)業(yè)實(shí)踐與投資并購業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與心得,深入洞察中國企業(yè)當(dāng)下面臨最嚴(yán)峻的內(nèi)外部挑戰(zhàn)、最重大的企業(yè)管理與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)?如何快速做出調(diào)整?如何高質(zhì)量解決問題?...
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