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《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式變革》
課程摘要：《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式變革》 主講：熊友君博士 一、 課程簡(jiǎn)介：“手機(jī)比老婆還親正在變成現(xiàn)實(shí)”，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+正在以迅雷不及掩耳之勢(shì)，顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè)，跨界、打劫成為時(shí)代最強(qiáng)音，傳媒、零售、打車(chē)、通信、影視娛樂(lè)、服裝、金融……，誰(shuí)也沒(méi)想過(guò)一個(gè)開(kāi)網(wǎng)店的可以打劫中國(guó)銀聯(lián)（阿里），一個(gè)做聊天交友...
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《華為戰(zhàn)略解碼（BLM）》
課程摘要：武彥麗老師：《華為戰(zhàn)略解碼（BLM）》【課程背景】任正非在2017年華為公司戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)上簡(jiǎn)明扼要地提出企業(yè)取得成功有兩個(gè)關(guān)鍵——“方向要大致正確，組織要充滿(mǎn)活力”！然而，現(xiàn)實(shí)是非常殘酷的。根據(jù)美國(guó)哈佛大學(xué)調(diào)查，在世界500強(qiáng)企業(yè)名單中，每過(guò)10年，就會(huì)有1/3以上的企業(yè)從這個(gè)名單中消失，或落魄﹑或破產(chǎn)。經(jīng)分...
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《華為戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行》
課程摘要：武彥麗老師《華為戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行》 課程收益：l 上下統(tǒng)一的戰(zhàn)略思想與統(tǒng)一的方法論、流程、工具；l 真正意義上洞察清楚組織未來(lái)的方向與機(jī)會(huì)；l 基于機(jī)會(huì)制定能抓住機(jī)會(huì)的商業(yè)模式；l 戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)到年度業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)的制定方法；l 鎖定各部門(mén)關(guān)鍵任務(wù)與關(guān)鍵考核；l 戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系。課程時(shí)間：1天，6...
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《?解密：華為基本法》
課程摘要：解密：華為基本法（1天）——華為總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)【課程背景】1987年任正非先生集資2.1萬(wàn)人民幣成了華為公司，2013年，華為超越了愛(ài)立信、諾基亞等眾多國(guó)際巨頭，成為世界上最大的通信設(shè)備制造商，在100多個(gè)國(guó)設(shè)有辦事處和子公司，華為已經(jīng)成為一家跨國(guó)集團(tuán)，2016年，華為銷(xiāo)售額達(dá)到5200億元。華為是中國(guó)企業(yè)...
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《戰(zhàn)略管理》
課程摘要：戰(zhàn)略管理培訓(xùn)提綱第一章 戰(zhàn)略的本質(zhì)一、 什么是戰(zhàn)略1、 戰(zhàn)略的定義：定位和配稱(chēng)的概念2、 戰(zhàn)略核心理念二、 什么是好戰(zhàn)略1、5Ps模型2、邁克爾·波特與明茨伯格三、 戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)洞察1、 謝思的戰(zhàn)略三法則2、 戰(zhàn)略選擇的意義第二章 戰(zhàn)略創(chuàng)造價(jià)值一、 戰(zhàn)略的核心是價(jià)值...
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《品牌戰(zhàn)略》
課程摘要：品牌戰(zhàn)略培訓(xùn)大綱很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者越來(lái)越迷茫，在新的發(fā)展時(shí)期，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，品牌越來(lái)越難做，“做品牌找死，不做品牌等死“已經(jīng)不是調(diào)侃—— 媒體更加碎片化，營(yíng)銷(xiāo)成本似乎更高了 短期的經(jīng)營(yíng)績(jī)效要求這么高，拿什么錢(qián)做品牌 價(jià)格壓力這么大，利潤(rùn)越來(lái)越低，做品牌力不從心 公司沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的品牌人士，不懂專(zhuān)...
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《戰(zhàn)略突破----如何解決利潤(rùn)的問(wèn)題》
課程摘要：戰(zhàn)略突破----如何解決利潤(rùn)的問(wèn)題戰(zhàn)略問(wèn)題中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略面臨的10大問(wèn)題：1、公司戰(zhàn)略不清楚，員工比較迷茫。2、員工很努力，企業(yè)不贏利；3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手突然增多，市場(chǎng)份額大大減少；4、行業(yè)太亂，無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)；5、產(chǎn)品非常好，但是銷(xiāo)售不出去；6、產(chǎn)業(yè)太多，不知道如何取舍；7、價(jià)格戰(zhàn)太慘烈，一不小心就會(huì)虧損；8、總裁...
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企業(yè)《戰(zhàn)略解碼》行動(dòng)學(xué)習(xí)
課程摘要：企業(yè)《戰(zhàn)略解碼》行動(dòng)學(xué)習(xí)方案 一、項(xiàng)目組組成為了保障“戰(zhàn)略解碼”項(xiàng)目的推進(jìn)、及時(shí)有效地的協(xié)調(diào)溝通、決策以及后續(xù)實(shí)施，我們建議成立由相關(guān)人員共同組成“戰(zhàn)略解碼”項(xiàng)目工作小組，共同工作。我們建議致力于通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)，為“戰(zhàn)略解碼”搭建有效的工作團(tuán)隊(duì)，有效支持組織的戰(zhàn)略落地。在“戰(zhàn)略解碼”項(xiàng)目中采用協(xié)作方式，提...
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《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)——互聯(lián)網(wǎng)+》
課程摘要：《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)——互聯(lián)網(wǎng)+》主講人：劉立豐 課程收益：1、領(lǐng)會(huì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)2、理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念3、學(xué)會(huì)傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法4、了解大數(shù)據(jù)思維5、深入認(rèn)識(shí)工業(yè)4.0的最新進(jìn)展6、學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)案例 教學(xué)方式：現(xiàn)場(chǎng)講授與案例互動(dòng)教學(xué)相結(jié)合 課程時(shí)長(zhǎng)：2天 課程提綱： 第一部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)本質(zhì) ...
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《傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》
課程摘要：傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 課程背景: 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)是完全不同的兩種生態(tài)環(huán)境。面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？有哪些轉(zhuǎn)型的方向和轉(zhuǎn)型的方法？ 課程受益: 了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的重要特征；傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路存在哪些問(wèn)題掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型六大方向把握理論，結(jié)合大量的案例深入淺出的學(xué)習(xí) 培訓(xùn)對(duì)象: ...
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