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《從戰(zhàn)略到結(jié)果的管控兵法》
課程摘要：《從戰(zhàn)略到結(jié)果的管控兵法》課程大綱【課程簡(jiǎn)介】課程時(shí)間2天，6小時(shí)/天授課對(duì)象企業(yè)中高層管理者、儲(chǔ)備干部授課方式公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)/總裁班【課程背景】《從戰(zhàn)略到結(jié)果的管控兵法》不僅是一堂課程，更是凝聚干部班底...
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企業(yè)戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)收益：1.本課程讓領(lǐng)導(dǎo)者正確認(rèn)知戰(zhàn)略和戰(zhàn)略形態(tài)，從而有效認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理； 2.幫助領(lǐng)導(dǎo)者樹(shù)立前瞻、有遠(yuǎn)見(jiàn)的戰(zhàn)略眼光，建立有廣度和寬度的戰(zhàn)略格局； 3.學(xué)會(huì)運(yùn)用戰(zhàn)略分析工具及如何正確進(jìn)行戰(zhàn)略決策，這是課程的核心部分； 4.掌握4C戰(zhàn)略體系，和學(xué)員共同構(gòu)建獨(dú)特的企業(yè)戰(zhàn)略，并學(xué)會(huì)戰(zhàn)略的執(zhí)行； 5.通過(guò)學(xué)習(xí)一...
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《戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)》
培訓(xùn)收益：1. 理解企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的六個(gè)維度； 2. 剖析六個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)； 3. 制定基于戰(zhàn)略的目標(biāo)體系，并根據(jù)不同的企業(yè)特征進(jìn)行目標(biāo)分解； 4. 學(xué)會(huì)熟練運(yùn)用“GROW”模型工具，產(chǎn)出科學(xué)的計(jì)劃清單； 5. 掌握“三表三會(huì)”進(jìn)行計(jì)劃管控，保證戰(zhàn)略層層落實(shí)；
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《穩(wěn)健創(chuàng)新系統(tǒng)》——第二曲線突破式發(fā)展之道
培訓(xùn)收益：掌握系統(tǒng)的五種特征，跳出非系統(tǒng)的六大思維陷阱； 從系統(tǒng)視角看企業(yè)，掌握【穩(wěn)健創(chuàng)新系統(tǒng)】的“6+1模型”； 了解萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代對(duì)企業(yè)內(nèi)外部系統(tǒng)的影響； 掌握建立“第二曲線”時(shí)必須采取的系統(tǒng)化創(chuàng)新措施；
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《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)策略》
培訓(xùn)收益：培訓(xùn)目標(biāo)： 取勢(shì)：了解互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)字化、智能化的相關(guān)環(huán)境和發(fā)展規(guī)律 明道：把握傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)的相關(guān)模式和路徑 得法：掌握推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵方法和核心因素 優(yōu)術(shù)：熟練運(yùn)用企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的相關(guān)工具和策略
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業(yè)務(wù)模式制勝，BLM戰(zhàn)略規(guī)劃七步法
課程摘要：業(yè)務(wù)模式制勝，BLM戰(zhàn)略規(guī)劃七步法時(shí)間：3day課程背景當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是業(yè)務(wù)模式（Business Model，有時(shí)也翻譯成商業(yè)模式）之間的競(jìng)爭(zhēng)---德魯克。業(yè)務(wù)模式體現(xiàn)的是企業(yè)創(chuàng)造客戶...
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創(chuàng)一流戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)
課程摘要：創(chuàng)一流戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)——把握戰(zhàn)略機(jī)遇、優(yōu)化布局、高速發(fā)展當(dāng)前，眾多企業(yè)普遍存在戰(zhàn)略意識(shí)不強(qiáng)、戰(zhàn)略布局不優(yōu)、戰(zhàn)略機(jī)遇難把握、戰(zhàn)略管控機(jī)制欠缺等問(wèn)題，往往需要戰(zhàn)術(shù)勤奮彌補(bǔ)戰(zhàn)略缺失，具體表現(xiàn)在：1、企業(yè)欠缺...
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經(jīng)營(yíng)管理寶典一
課程摘要：一、經(jīng)營(yíng)管理的有關(guān)概念二、構(gòu)成經(jīng)營(yíng)管理的基本要素1. PL──Planning（計(jì)劃化）1) 以成果為目標(biāo)的管理者2) 計(jì)劃化能促進(jìn)事業(yè)成功①　明確地設(shè)定目標(biāo)②　目標(biāo)設(shè)定的重要性③　目標(biāo)與利益的辯證關(guān)系④　長(zhǎng)期目...
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創(chuàng)一流企業(yè)大學(xué)建設(shè)
課程摘要：創(chuàng)一流企業(yè)大學(xué)建設(shè)實(shí)務(wù)——打造價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)一流企業(yè)大學(xué)是企業(yè)的重要價(jià)值創(chuàng)造單位，其不僅是企業(yè)發(fā)展的助推器，還是企業(yè)績(jī)效的促進(jìn)器、構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的變革推進(jìn)者、企業(yè)文化的化育者、人才優(yōu)勢(shì)的締造者。...
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中國(guó)公司治理現(xiàn)實(shí)困境與解決之道
培訓(xùn)收益：本課程跨越經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)、法學(xué)、以及人性等多學(xué)科領(lǐng)域，將全球公司治理前沿視野和國(guó)內(nèi)公司治理實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，在分散股權(quán)時(shí)代、金字塔控股結(jié)構(gòu)、內(nèi)部人控制問(wèn)題的邏輯主線基礎(chǔ)上，通過(guò)大量真實(shí)生動(dòng)的國(guó)內(nèi)外公司治理經(jīng)典困局全景案例，以通俗易懂、生動(dòng)形象、引人入勝的語(yǔ)言方式，分享適合中國(guó)新時(shí)期要求的公司治理之道。...
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