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培訓(xùn)收益：深刻理解華為成功的商業(yè)邏輯與管理之道；深刻理解任正非的管理哲學(xué)及卓越全球、融貫中西的經(jīng)營之道；深刻理解并系統(tǒng)掌握華為的人才戰(zhàn)略、人力資源管理的精髓及任正非的用人之道；深刻理解并掌握華為的戰(zhàn)略思維及以百年基業(yè)為宏圖的商業(yè)模式的豐富實踐與探索；深刻理解并掌握華為創(chuàng)新與管理變革的理念核心及系統(tǒng)方法...

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跨越執(zhí)行鴻溝，BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃七步法

主講老師：樊輝

課程摘要：跨越執(zhí)行鴻溝，BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃七步法時間：2day課程背景企業(yè)戰(zhàn)略分公司總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（各產(chǎn)品線、事業(yè)部、子公司）和職能戰(zhàn)略，戰(zhàn)略要落地執(zhí)行，必須通過戰(zhàn)略解碼來保證企業(yè)內(nèi)部上下同欲，左右對齊，現(xiàn)在很...

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對標(biāo)管理降本增效升級培訓(xùn)課程：對標(biāo)挖潛實務(wù)訓(xùn)練2.0

主講老師：楊天河

課程摘要：對標(biāo)挖潛實務(wù)訓(xùn)練（版權(quán)課程，已獲國家著作權(quán)登記證書2013-A-00095508）經(jīng)濟形勢下滑，監(jiān)管要求越來越高，靠粗放式成長模式已很難獲得競爭力，企業(yè)需要轉(zhuǎn)型通過內(nèi)涵式增長提升企業(yè)績效和競爭力，其中關(guān)鍵要以對標(biāo)...

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Z-01 企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討___找尋企業(yè)做正確事情的基礎(chǔ)

主講老師：何新云

培訓(xùn)收益：1.了解企業(yè)經(jīng)營管理的來龍去脈 2.學(xué)會使用戰(zhàn)略梳理與選擇的工具：SWOT、GE矩陣、安索夫矩陣等 3.明確公司的相關(guān)策略 4.優(yōu)化公司的使命愿景和價值觀 5.明確公司的KRA和KPI 6.明確公司未...

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平臺戰(zhàn)略與平臺模式發(fā)展

主講老師：李江濤

培訓(xùn)時長：1天

培訓(xùn)收益：本課程主要為學(xué)員講解：平臺戰(zhàn)略的關(guān)鍵概念和理論、平臺商業(yè)模式的基本框架、平臺商業(yè)模式設(shè)計的基本方法、平臺的運行的基本機理、平臺合作與平臺戰(zhàn)爭的基本模式，促進(jìn)學(xué)員掌握平臺的發(fā)展和擴張方式，對當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營以及所在行業(yè)有更深刻的認(rèn)識，來推動企業(yè)的發(fā)展。講解方式：理論闡述、案例分析、資料講解、小組互動和練習(xí)等。

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《變革時代的戰(zhàn)略設(shè)計》微咨詢

培訓(xùn)時長：365天

課程摘要：· 為什么我們面臨的競爭那么激烈？· 為什么我們找不到人才？· 為什么企業(yè)的利潤率越來越低？· 為什么不擴張不行，想擴張又寸步難行？原因就是：戰(zhàn)略的缺失戰(zhàn)略是在進(jìn)行外部環(huán)境分析和內(nèi)部條件分析，并...

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《戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)》微咨詢

培訓(xùn)時長：365天

課程摘要：戰(zhàn)略落地是戰(zhàn)略管理的重要組成部分；戰(zhàn)略規(guī)劃是否合理，需要通過落地過程進(jìn)行驗證并完善；戰(zhàn)略落地與戰(zhàn)略規(guī)劃是不可分割的整體。內(nèi)容大綱：一，戰(zhàn)略澄清：1、澄清企業(yè)的營銷戰(zhàn)略；2、澄清企業(yè)的業(yè)務(wù)組合與戰(zhàn)略...

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《戰(zhàn)略創(chuàng)新與管理變革》

課程摘要：【課程背景】 ——在互聯(lián)網(wǎng)時代到來之前，杰克韋爾奇已經(jīng)在GE植入了互聯(lián)網(wǎng)思維；——在互聯(lián)網(wǎng)時代大浪淘沙之際，星巴克成功實現(xiàn)了戰(zhàn)略與組織轉(zhuǎn)型；——淘汰你的不是對手，而是趨勢！——為何還有更多的企業(yè)...

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《變革時代的戰(zhàn)略規(guī)劃》工作坊