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績效&OKR
《績效管理與組織績效改進》
課程摘要：《績效管理與組織績效改進》 講師：張媛 課 程 綱 要【課程名稱】《績效管理與組織績效改進》【課程背景】在長期的戰(zhàn)略績效咨詢工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的戰(zhàn)略落地，績效落地和激勵方面的問題。我們發(fā)現(xiàn)n 只有不到20%的企業(yè)具備清晰的目標和戰(zhàn)略落地的路徑！n 只有不到5%的企業(yè)能夠戰(zhàn)略目標分解，結合...
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《物業(yè)公司戰(zhàn)略績效管理》
課程摘要：物業(yè)公司戰(zhàn)略績效管理培訓項目方案 【項目背景】在整個集團專業(yè)化市場化，社會化管理的需求越來越迫切的情況下，物業(yè)公司如何利用好現(xiàn)有的政策有所傾斜，集團有所關照的寶貴時間段，轉變思想，明確戰(zhàn)略，提升管理能力，完善績效管理體系，就變成了目前市場化，社會化，以及未來長遠發(fā)展的必由之路。因為企業(yè)與企業(yè)的終極競爭，就是...
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《“贏在績效”——咨詢式卓越績效管理 模式構建訓練營》
課程摘要：《“贏在績效”——咨詢式卓越績效管理模式構建訓練營》【課程背景】——為什么企業(yè)目標總如空中樓閣，無法實現(xiàn)？——為什么企業(yè)發(fā)展難有突破、總是徘徊不前？ ——為什么企業(yè)管理體系時常失效、形同虛設？ ——為什么成本不斷上升，而員工卻無所事事？ ——為什么企業(yè)越做越大、人員越來越多，效率卻越來越低？ ...
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《OKR敏捷績效管理》
課程摘要：《OKR敏捷績效管理》課程大綱學習背景： 對于國內眾多企業(yè)經(jīng)營者和HR來說，如何讓傳統(tǒng)的績效管理快速應對復雜和不確定的外部環(huán)境？如何讓績效管理變得更加靈活、敏捷與及時反饋業(yè)務運營方式？如何讓90后員工主動挑戰(zhàn)更高的目標，從而讓企業(yè)跑的更快？如何使業(yè)務轉型期企業(yè)的管理者卸下包袱，勇于挑戰(zhàn)不確定性帶來的經(jīng)...
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《績效面談驅動力-績效面談與反饋》
課程摘要：《績效面談驅動力-績效面談與反饋》課程大綱一、課程背景 有權威結構調查發(fā)現(xiàn)，在實施績效管理的企業(yè)當中，績效管理實施成功的企業(yè)僅僅占了10%左右，絕大部分企業(yè)陷入了“績效雞肋”的怪圈當中。在調查的不成功的企業(yè)中發(fā)現(xiàn)，沒有實施績效面談和改進的企業(yè)占到了80%以上，很多企業(yè)是為了考核而考核，沒有使績效飛輪旋轉起...
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《行動學習與績效提升》
課程摘要：“行動學習與績效提升”能力培訓 兩天集中培訓綱要第一天 一、學習啟動─什么是行動學習1. 學員開訓與動員2. 行動學習理念闡述（1） 將學習與工作結合的團隊成長活動（2） 行動學習法的關鍵：發(fā)現(xiàn)需要探討的實際問題3. 行動學...
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《如何打造高績效團隊》
課程摘要：企業(yè)的終極目的是贏利，而終端就是企業(yè)做好市場的資本 《如何打造高績效團隊》--- 講師：王東 老師 【課程背景】執(zhí)行時目標與結果之間缺失的一環(huán)，是組織能否實現(xiàn)預定目標的決定性因素。它不是簡單的戰(zhàn)術，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程，它是公司戰(zhàn)略的一部分，執(zhí)行力，...
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《醫(yī)院績效管理體系的建立與應運》
課程摘要：醫(yī)院績效管理體系的建立與應運 教學時間:12小時（2天）講授人:史曉群 隨著改革開放的不斷深入,國外的先進管理模式和管理經(jīng)驗不斷地被引入到國內各行業(yè)。近年來,在國外普遍使用的績效管理系統(tǒng)被逐步引入醫(yī)院管理領域,且越來越受到...
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《卓越績效管理之道》
課程摘要：卓越績效管理之道【課程背景】管理者該如何開展績效管理？如何設計績效考核指標？如何開展績效輔導和評價？本課程從績效目標的設計與分解、績效考核表的設計與承諾、績效計劃與過程控制、績效評價與結果面談、績效管理制度設計五個方面系統(tǒng)地為學員展示了績效管理整體解決方案。課程內容以華為等世界500強企業(yè)的最佳實踐為藍本，...
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