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《醫(yī)院績效管理體系的建立與應運》
課程摘要：醫(yī)院績效管理體系的建立與應運 教學時間:12小時（2天）講授人:史曉群 隨著改革開放的不斷深入,國外的先進管理模式和管理經驗不斷地被引入到國內各行業(yè)。近年來,在國外普遍使用的績效管理系統被逐步引入醫(yī)院管理領域,且越來越受到...
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《卓越績效管理之道》
課程摘要：卓越績效管理之道【課程背景】管理者該如何開展績效管理？如何設計績效考核指標？如何開展績效輔導和評價？本課程從績效目標的設計與分解、績效考核表的設計與承諾、績效計劃與過程控制、績效評價與結果面談、績效管理制度設計五個方面系統地為學員展示了績效管理整體解決方案。課程內容以華為等世界500強企業(yè)的最佳實踐為藍本，...
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《銷售手冊：卓越績效管理之道》
課程摘要：銷售手冊：卓越績效管理之道 【課程的本質】該課程本質是業(yè)務部門管理者如何開展績效指標設計、績效目標管理、績效溝通和輔導、績效制度的設計。【客戶可能面臨的問題】1. 公司績效不佳，高層提出此培訓需求。2. 公司正以華為為標桿，學習華為，由此引發(fā)需求?！局v師優(yōu)勢】講師經歷了華為績效管理的初級、中級和高級階段...
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《從績效管理到績效溝通》
課程摘要：從績效管理到績效溝通 【課程背景】管理人力資源的三個焦點與難點：如何讓人們更加努力地工作？如何讓人們更加聰明地工作？如何讓人們?yōu)槲磥矶ぷ?？無論如何，人的規(guī)劃、安置、使用、管理、考核和激勵的重任自然落到每一位管理者的肩上。同時，管理者的管理能力、管理行為和管理風格的建立和提升，也在這一過程中得到不斷的訓練和...
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《目標與績效管理》
課程摘要：目標與績效管理劉偉榮 課程形式 1、企業(yè)可以靈活采購劉偉榮老師的《目標與績效管理》課程，課程分為：1天課程和2天課程； 2、咨詢項目3+3：劉偉榮顧問團隊通過3個月的時間輔導企業(yè)建立《目標與績效管理》管理體系，再通過3個月的試運行，檢核與修正體系，確保目標與績效管理體系在企業(yè)有效推行。 課程...
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《OKR工作法 》
課程摘要：戰(zhàn)略類課程Z01 OKR工作法 身為企業(yè)領導的您，是否渴望擁有全球科技企業(yè)通用的科學先進的管理理念和管理工具，是否愿意應用在國內外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？OKR全稱是Objectives and Key Results即目標與關鍵成果法，OKR是一套定義和跟蹤目標及其...
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《打造高績效團隊》
課程摘要：通用管理類課程T03 打造高績效團隊沒有完美的個人、只有完美的團隊，團隊的力量最大。然而不是一群人在一個辦公室就能稱呼為團隊，團隊有著一定的發(fā)展規(guī)律，成功的高績效團隊是具備一些要素的，所以說，團隊是需要建設才能得到的！如何把群體建設成團隊，如何度過團隊的不同階段，如何發(fā)展優(yōu)秀團隊的要素，如何建立良好...
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《新經濟下的3B戰(zhàn)略績效管理》
課程摘要：《新經濟下的3B戰(zhàn)略績效管理》講師：段磊課程天數：1-2天課程對象：企業(yè)中高層管理者、人力資源總監(jiān)課程形式：方法講授 + 案例演示 + 小組研討 + 現場答疑課程簡介：戰(zhàn)略績效管理，即構建以企業(yè)戰(zhàn)略為導向的績效管理系統，它是基于企業(yè)戰(zhàn)略和未來發(fā)展方向而形成的績效管理模式。本課程中，段磊博士將結合自身十余年的...
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《高績效團隊打造要點與實操》
課程摘要：高績效團隊打造要點與實操【主講：別東陽】 針對問題? 認知問題：因干部對團隊缺乏清晰認知，導致的管理力度弱、團隊執(zhí)行不力等問題；因管理者缺乏對人性的理解，導致的團隊沖突、協同性差等問題；? 技能問題：因未進行管理技能系統訓練，干部在工作過程中缺乏有效的目標、計劃、檢查、授權、考核、激勵等管理手段，導致團隊整...
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《組織建設之六脈神劍——如何實現組織績效突破的人才戰(zhàn)略》
課程摘要：組織建設之六脈神劍——如何實現組織績效突破的人才戰(zhàn)略 【課程特點及亮點】案例皆為行業(yè)龍頭企業(yè)內部核心實例，且講述人員身為核心高管，親身全程參與講師風格深入淺出，與參訓學員互動深入持續(xù)工具及方案來自核心管理層一線實操工具，可落地易上手 【課程目的】幫助企業(yè)董事長、核心高管解碼優(yōu)秀企業(yè)成功鑰匙深度理解并真切感知...
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