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《應(yīng)變與創(chuàng)新：從戰(zhàn)略解碼到績效落地》
課程摘要：《應(yīng)變與創(chuàng)新：從戰(zhàn)略解碼到績效落地》打通從戰(zhàn)略目標(biāo)到績效落地的全價值鏈◆ 課程特點:ü 本課程是一堂從管理者角度思考并實施戰(zhàn)略解碼的經(jīng)典實操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達(dá)、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔(dān)任職能總經(jīng)理、事業(yè)合伙人、企業(yè)大學(xué)校長的組織管理、干部戰(zhàn)略管理培養(yǎng)經(jīng)驗，課程中所有觀點、案例...
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《績效管理與績效溝通》
課程摘要：《績效管理與績效溝通》【課程背景】部門經(jīng)理作為績效管理的第一直接責(zé)任人，擔(dān)負(fù)著部門績效管理的主導(dǎo)、組織及實施責(zé)任，其績效理念正確與否、績效推行意愿高低、績效管理能力大小往往決定部門乃至公司績效管理成敗。但現(xiàn)實中往往存在較多問題，導(dǎo)致公司績效管理難以推行或效果不佳：1、 部分部門經(jīng)理視績效管理為人力資源部工...
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《基于管理實踐的績效管理》
課程摘要：基于管理實踐的績效管理---從計劃到執(zhí)行---o 課程簡介本課程不是講公司層面的績效管理，而是講管理者怎樣從公司分配的業(yè)績指標(biāo)，經(jīng)過分解梳理、敏感型分析，對接到本部門，直至個人的管理實踐與業(yè)務(wù)實踐，從而確保績效的完成。財務(wù)成功不但是所有商業(yè)和經(jīng)濟活動的主要目標(biāo)，其分析方法也凝聚了管理、經(jīng)濟、數(shù)學(xué)等方面的...
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《阿里巴巴績效管理實踐》
課程摘要：《阿里巴巴績效管理實踐》n 課程背景：阿里巴巴是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺，18位創(chuàng)始人，從50萬起家到如今估值3000億美金，從中國第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，阿里如何步步為營，阿里巴巴管理員工如何做到“形散而神不散，如何做到“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，如何做到“從雞叫到鬼叫...
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《OKR工作法（四步應(yīng)用）》
課程摘要：OKR工作法（四步應(yīng)用）導(dǎo)師：陳琦 【課程背景】績效管理，一直以來是很多中小企業(yè)的痛點?？冃繕?biāo)不明確、績效主體責(zé)任不清晰、績效數(shù)據(jù)難以統(tǒng)計，導(dǎo)致績效管理無法落地。當(dāng)下，企業(yè)施行的考核辦法大多數(shù)是KPI考核。在KPI設(shè)定后，員工變得越來越保守，不愿意挑戰(zhàn)自己，企業(yè)內(nèi)許多部門，比如研發(fā)部門、職能部門等考核指標(biāo)...
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《鐵血軍魂—高績效團隊熔煉》
課程摘要：《鐵血軍魂—高績效團隊熔煉》新春開工第一課【課程背景】開局即是決戰(zhàn)，起步就要沖刺。在經(jīng)歷了2020年的艱難蛻變后，我們一起迎來了嶄新的2021年，在被疫情加速洗禮后的商戰(zhàn)環(huán)境中，有時候領(lǐng)先半個身位，可能就會占據(jù)有利地形拿到賽點或卡位；新賽季、新機遇、新挑戰(zhàn)，如何實現(xiàn)開門紅、引爆士氣、打贏第一槍是更多企業(yè)的面...
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《讓每個管理者成為管理高手 卓越績效管理的實務(wù)技巧》
課程摘要：讓每個管理者成為管理高手卓越績效管理的實務(wù)技巧張成強 【課程背景】經(jīng)理人最重要的工作職責(zé)是什么？到底是管人還是管事？不同的人有不同的說法，但是歸根結(jié)底，不管是管人還是管事，都要落到一個基本出發(fā)點，就是帶出一支高績效的團隊。對比優(yōu)秀的經(jīng)理人和失敗的經(jīng)理人，你會發(fā)現(xiàn)他們之間的差異只有一個那就是帶的團隊績效不同。...
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《績效面談與績效反饋》
課程摘要：績效面談與績效反饋主講：張成強【課程大綱】一、做好績效面談的基礎(chǔ)是什么？1、戰(zhàn)略性人力資源管理架構(gòu)2、績效管理流程：計劃-控制-考核3、績效管理中最重要的環(huán)節(jié)是溝通二、績效面談的原則是什么？1、 全程溝通2、 績效面談的原則? 及時反饋? 反饋具體? 關(guān)注重點? 就事論事? 著眼未來? 雙向溝通...
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《BSC平衡計分卡的建設(shè)與實施》
課程摘要：BSC平衡計分卡的建設(shè)與實施張成強【課程大綱】一、平衡計分卡的內(nèi)涵1、 什么是BSC？2、 四問——由外及內(nèi)? 顧客維度? 流程維度? 學(xué)習(xí)和創(chuàng)新維度? 財務(wù)維度3、 平衡計分卡要平衡什么？4、 平衡計分卡的因果關(guān)系二、平衡計分卡的功能1、 把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為可操作的行動2、 運用平衡計分卡提升戰(zhàn)略執(zhí)行力...
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《目標(biāo)是金，績效為王》 經(jīng)理人打造高績效團隊的7項能力
課程摘要：目標(biāo)是金，績效為王經(jīng)理人打造高績效團隊的7項能力主講：張成強【課程背景】 經(jīng)理人最重要的工作職責(zé)是什么？到底是管人還是管事？不同的人有不同的說法，但是歸根結(jié)底，不管是管人還是管事，都要落到一個基本出發(fā)點，就是帶出一支高績效的團隊。對比優(yōu)秀的經(jīng)理人和失敗的經(jīng)理人，你會發(fā)現(xiàn)他們之間的差異只有一個那就是帶的團隊績...
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