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《執(zhí)本溯源，結(jié)果可控》 OKR績效管理體系,快速促進企業(yè)成長
課程摘要：《執(zhí)本溯源，結(jié)果可控》OKR績效管理體系,快速促進企業(yè)成長主講：張博文 人力資源管理實戰(zhàn)專家 【課程背景】當今世界，市場競爭空前激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重，各企業(yè)的競爭逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內(nèi)部高效協(xié)同成了各企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，企業(yè)管理面臨空間挑戰(zhàn)。近期，績效管理關(guān)注OKR的企業(yè)越來越多，究其原因...
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領(lǐng)略O(shè)K績效管理模式的魅力
課程摘要：領(lǐng)略O(shè)K績效管理模式的魅力OKR+KPI雙?？冃Ч芾韺崉?wù)【背景介紹】企業(yè)在經(jīng)營中，越來也關(guān)注目標的有效管理和落地，但實際情況是，制定了目標為何還是出現(xiàn)或多或少的實現(xiàn)問題呢？于是很多企業(yè)高管想到了OKR，OKR的主要目標是明確公司和團隊的“目標”以及明確每個目標達成的可衡量的“關(guān)鍵結(jié)果”。從被眾多企業(yè)的關(guān)注量...
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重塑企業(yè)高績效管理
課程摘要：重塑企業(yè)高績效管理目標分解與績效考核指標的頂層設(shè)計【背景介紹】企業(yè)管理的首要環(huán)節(jié)就是目標管理?？冃Ч芾恚?0%以上的企業(yè)都在關(guān)注，但是通過有關(guān)機構(gòu)對1200企業(yè)進行績效管理認知調(diào)研，調(diào)研結(jié)果顯示，對其自身運行的績效管理感到滿意的企業(yè)只占17.6%。但在開展咨詢項目期間，大部分咨詢公司的同感就是“為何我們的本...
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企業(yè)欲成管理之大者，必先優(yōu)其績效
課程摘要：企業(yè)欲成管理之大者，必先優(yōu)其績效企業(yè)全面績效管理實務(wù)【背景介紹】目前國內(nèi)的企業(yè)大多數(shù)的績效管理只做到了“績”的層面，換句話說，只是為了給員工發(fā)獎金而進行績效考核。對于如何發(fā)揮績效管理“效”的功能就無從下手了。這就是為什么很多企業(yè)績效做不好的根本原因。摩托羅拉曾經(jīng)有個經(jīng)典的管理等式，即“企業(yè)管理=人力資源管理...
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OKR目標管理工作法 ---谷歌、阿里、抖音、海爾等世界級企業(yè)在用的目標管理法
課程摘要：OKR目標管理工作法---谷歌、阿里、抖音、海爾等世界級企業(yè)在用的目標管理法 課程背景：在企業(yè)發(fā)展進入到新常態(tài)的環(huán)境下，企業(yè)進入了一個VUCA（易變、復(fù)雜、不確定、模糊）和新生代員工成為勞動力主體的時代，那種以指標為導(dǎo)向、控制為主體的傳統(tǒng)績效管理模式已經(jīng)無法支撐不確定時代的企業(yè)發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)大廠的目標管理...
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績效溝通與績效反饋在績效管理中的運用
課程摘要：如何運用績效溝通與反饋提升員工崗位能力——績效溝通與績效反饋在績效管理中的運用主講：王萬多【課程背景】對于現(xiàn)今的企業(yè)來說，面對外部競爭和不確定性的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)的高層越來越感受到經(jīng)營面臨的壓力，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)狀采取戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織重構(gòu)、流程再造等措施，絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)采用各式各樣的績效管理或激勵的...
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績效考核在企業(yè)中的落地實踐
課程摘要：如何運用績效管理請員工嗨起來 ——績效考核在企業(yè)中的落地實踐主講：王萬多老師【課程背景】對于當今企業(yè)來說，面對外部競爭和不確定性的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)的高層或者說老板越來越感受到經(jīng)營面臨的壓力，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)狀采取戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織重構(gòu)、流程再造等措施，但在實踐執(zhí)行的過程中卻...
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績效管理—KPI績效考核指標設(shè)計
課程摘要：《績效管理—KPI績效考核指標設(shè)計》主講老師：王萬多【課程背景】對于現(xiàn)今的企業(yè)來說，面對外部競爭和不確定性的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)的高層越來越感受到經(jīng)營面臨的壓力，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)狀采取戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織重構(gòu)、流程再造等措施，高層忙得不亦樂乎，而身處企業(yè)中低層的員工卻我自巍然不動，從而使這些變革措施難以達到預(yù)...
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KPI績效考核指標設(shè)計的來源
課程摘要：如何通過明確目標崗位責(zé)任和績效管理提高執(zhí)行力——KPI績效考核指標設(shè)計的來源主講老師：王萬多【課程背景】對于現(xiàn)今的企業(yè)來說，面對外部競爭和不確定性的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)的高層越來越感受到經(jīng)營面臨的壓力，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)狀采取戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織重構(gòu)、流程再造等措施，高層忙得不亦樂乎，而身處企業(yè)中低層的員工卻我...
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OKR敏捷績效管理落地實務(wù)
課程摘要：如何運用OKR績效管理引爆企業(yè)新增長——OKR敏捷績效管理落地實務(wù)主講老師：王萬多【課程背景】面對對企業(yè)日益面臨的競爭壓力、員工的工作觀念的挑戰(zhàn)，全球企業(yè)對OKR的關(guān)注度與日俱增，中國企業(yè)也意識到先進管理體系的升級迭代至關(guān)重要，而OKR引入中的國時間較短，在實施過程中難免會遇到問題，諸如：? 如何更好地將...
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