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《銷售手冊(cè)：卓越績(jī)效管理之道》
課程摘要：銷售手冊(cè)：卓越績(jī)效管理之道 【課程的本質(zhì)】該課程本質(zhì)是業(yè)務(wù)部門管理者如何開展績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效目標(biāo)管理、績(jī)效溝通和輔導(dǎo)、績(jī)效制度的設(shè)計(jì)?！究蛻艨赡苊媾R的問題】1. 公司績(jī)效不佳，高層提出此培訓(xùn)需求。2. 公司正以華為為標(biāo)桿，學(xué)習(xí)華為，由此引發(fā)需求?！局v師優(yōu)勢(shì)】講師經(jīng)歷了華為績(jī)效管理的初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)階段...
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《從績(jī)效管理到績(jī)效溝通》
課程摘要：從績(jī)效管理到績(jī)效溝通 【課程背景】管理人力資源的三個(gè)焦點(diǎn)與難點(diǎn)：如何讓人們更加努力地工作？如何讓人們更加聰明地工作？如何讓人們?yōu)槲磥矶ぷ?？無論如何，人的規(guī)劃、安置、使用、管理、考核和激勵(lì)的重任自然落到每一位管理者的肩上。同時(shí)，管理者的管理能力、管理行為和管理風(fēng)格的建立和提升，也在這一過程中得到不斷的訓(xùn)練和...
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《目標(biāo)與績(jī)效管理》
課程摘要：目標(biāo)與績(jī)效管理劉偉榮 課程形式 1、企業(yè)可以靈活采購劉偉榮老師的《目標(biāo)與績(jī)效管理》課程，課程分為：1天課程和2天課程； 2、咨詢項(xiàng)目3+3：劉偉榮顧問團(tuán)隊(duì)通過3個(gè)月的時(shí)間輔導(dǎo)企業(yè)建立《目標(biāo)與績(jī)效管理》管理體系，再通過3個(gè)月的試運(yùn)行，檢核與修正體系，確保目標(biāo)與績(jī)效管理體系在企業(yè)有效推行。 課程...
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《OKR工作法 》
課程摘要：戰(zhàn)略類課程Z01 OKR工作法 身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的您，是否渴望擁有全球科技企業(yè)通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具，是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？OKR全稱是Objectives and Key Results即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其...
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《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
課程摘要：通用管理類課程T03 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)沒有完美的個(gè)人、只有完美的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的力量最大。然而不是一群人在一個(gè)辦公室就能稱呼為團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)有著一定的發(fā)展規(guī)律，成功的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是具備一些要素的，所以說，團(tuán)隊(duì)是需要建設(shè)才能得到的！如何把群體建設(shè)成團(tuán)隊(duì)，如何度過團(tuán)隊(duì)的不同階段，如何發(fā)展優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的要素，如何建立良好...
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《新經(jīng)濟(jì)下的3B戰(zhàn)略績(jī)效管理》
課程摘要：《新經(jīng)濟(jì)下的3B戰(zhàn)略績(jī)效管理》講師：段磊課程天數(shù)：1-2天課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、人力資源總監(jiān)課程形式：方法講授 + 案例演示 + 小組研討 + 現(xiàn)場(chǎng)答疑課程簡(jiǎn)介：戰(zhàn)略績(jī)效管理，即構(gòu)建以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理系統(tǒng)，它是基于企業(yè)戰(zhàn)略和未來發(fā)展方向而形成的績(jī)效管理模式。本課程中，段磊博士將結(jié)合自身十余年的...
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《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造要點(diǎn)與實(shí)操》
課程摘要：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造要點(diǎn)與實(shí)操【主講：別東陽】 針對(duì)問題? 認(rèn)知問題：因干部對(duì)團(tuán)隊(duì)缺乏清晰認(rèn)知，導(dǎo)致的管理力度弱、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力等問題；因管理者缺乏對(duì)人性的理解，導(dǎo)致的團(tuán)隊(duì)沖突、協(xié)同性差等問題；? 技能問題：因未進(jìn)行管理技能系統(tǒng)訓(xùn)練，干部在工作過程中缺乏有效的目標(biāo)、計(jì)劃、檢查、授權(quán)、考核、激勵(lì)等管理手段，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)整...
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《組織建設(shè)之六脈神劍——如何實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效突破的人才戰(zhàn)略》
課程摘要：組織建設(shè)之六脈神劍——如何實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效突破的人才戰(zhàn)略 【課程特點(diǎn)及亮點(diǎn)】案例皆為行業(yè)龍頭企業(yè)內(nèi)部核心實(shí)例，且講述人員身為核心高管，親身全程參與講師風(fēng)格深入淺出，與參訓(xùn)學(xué)員互動(dòng)深入持續(xù)工具及方案來自核心管理層一線實(shí)操工具，可落地易上手 【課程目的】幫助企業(yè)董事長(zhǎng)、核心高管解碼優(yōu)秀企業(yè)成功鑰匙深度理解并真切感知...
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《績(jī)效管理的天龍八部》
課程摘要：績(jī)效管理的天龍八部【課程背景】績(jī)效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重點(diǎn)，績(jī)效考核是每個(gè)老板樂于且最非常重視的一項(xiàng)工作，更是廣大HR最不擅長(zhǎng)、最頭疼且最希望作出精彩的領(lǐng)域。如何理解績(jī)效管理各環(huán)節(jié)的理論及理論背后的邏輯，如何全面定制適應(yīng)自身的績(jī)效考核管理體系，如何克服績(jī)效考核前、中、后各階段遇到的阻力，如何有效落地執(zhí)行...
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《組織效率提升三部曲：績(jī)效-文化-人》
課程摘要：組織效率提升三部曲：績(jī)效-文化-人課程大綱1.企業(yè)文化到底是什么？為什么很多公司學(xué)阿里學(xué)到**后，都無法落地？2.文化上墻的作用在哪里？如何設(shè)計(jì)對(duì)公司留人有幫助的文化墻？3.90%的客戶都不會(huì)做績(jī)效文化，kpi設(shè)定錯(cuò)誤，導(dǎo)致員工很忙，卻沒有結(jié)果。kpi到底如何定？4.團(tuán)隊(duì)的精英人才的經(jīng)驗(yàn)做法，應(yīng)該**什么方...
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