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《基于管理實(shí)踐的績(jī)效管理》
課程摘要：基于管理實(shí)踐的績(jī)效管理---從計(jì)劃到執(zhí)行---o 課程簡(jiǎn)介本課程不是講公司層面的績(jī)效管理，而是講管理者怎樣從公司分配的業(yè)績(jī)指標(biāo)，經(jīng)過(guò)分解梳理、敏感型分析，對(duì)接到本部門，直至個(gè)人的管理實(shí)踐與業(yè)務(wù)實(shí)踐，從而確?？?jī)效的完成。財(cái)務(wù)成功不但是所有商業(yè)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要目標(biāo)，其分析方法也凝聚了管理、經(jīng)濟(jì)、數(shù)學(xué)等方面的...
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《阿里巴巴績(jī)效管理實(shí)踐》
課程摘要：《阿里巴巴績(jī)效管理實(shí)踐》n 課程背景：阿里巴巴是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺(tái)，18位創(chuàng)始人，從50萬(wàn)起家到如今估值3000億美金，從中國(guó)第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，阿里如何步步為營(yíng)，阿里巴巴管理員工如何做到“形散而神不散，如何做到“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，如何做到“從雞叫到鬼叫...
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《OKR工作法（四步應(yīng)用）》
課程摘要：OKR工作法（四步應(yīng)用）導(dǎo)師：陳琦 【課程背景】績(jī)效管理，一直以來(lái)是很多中小企業(yè)的痛點(diǎn)?？?jī)效目標(biāo)不明確、績(jī)效主體責(zé)任不清晰、績(jī)效數(shù)據(jù)難以統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致績(jī)效管理無(wú)法落地。當(dāng)下，企業(yè)施行的考核辦法大多數(shù)是KPI考核。在KPI設(shè)定后，員工變得越來(lái)越保守，不愿意挑戰(zhàn)自己，企業(yè)內(nèi)許多部門，比如研發(fā)部門、職能部門等考核指標(biāo)...
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《鐵血軍魂—高績(jī)效團(tuán)隊(duì)熔煉》
課程摘要：《鐵血軍魂—高績(jī)效團(tuán)隊(duì)熔煉》新春開工第一課【課程背景】開局即是決戰(zhàn)，起步就要沖刺。在經(jīng)歷了2020年的艱難蛻變后，我們一起迎來(lái)了嶄新的2021年，在被疫情加速洗禮后的商戰(zhàn)環(huán)境中，有時(shí)候領(lǐng)先半個(gè)身位，可能就會(huì)占據(jù)有利地形拿到賽點(diǎn)或卡位；新賽季、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，如何實(shí)現(xiàn)開門紅、引爆士氣、打贏第一槍是更多企業(yè)的面...
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《讓每個(gè)管理者成為管理高手 卓越績(jī)效管理的實(shí)務(wù)技巧》
課程摘要：讓每個(gè)管理者成為管理高手卓越績(jī)效管理的實(shí)務(wù)技巧張成強(qiáng) 【課程背景】經(jīng)理人最重要的工作職責(zé)是什么？到底是管人還是管事？不同的人有不同的說(shuō)法，但是歸根結(jié)底，不管是管人還是管事，都要落到一個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)，就是帶出一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。對(duì)比優(yōu)秀的經(jīng)理人和失敗的經(jīng)理人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們之間的差異只有一個(gè)那就是帶的團(tuán)隊(duì)績(jī)效不同。...
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《績(jī)效面談與績(jī)效反饋》
課程摘要：績(jī)效面談與績(jī)效反饋主講：張成強(qiáng)【課程大綱】一、做好績(jī)效面談的基礎(chǔ)是什么？1、戰(zhàn)略性人力資源管理架構(gòu)2、績(jī)效管理流程：計(jì)劃-控制-考核3、績(jī)效管理中最重要的環(huán)節(jié)是溝通二、績(jī)效面談的原則是什么？1、 全程溝通2、 績(jī)效面談的原則? 及時(shí)反饋? 反饋具體? 關(guān)注重點(diǎn)? 就事論事? 著眼未來(lái)? 雙向溝通...
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《BSC平衡計(jì)分卡的建設(shè)與實(shí)施》
課程摘要：BSC平衡計(jì)分卡的建設(shè)與實(shí)施張成強(qiáng)【課程大綱】一、平衡計(jì)分卡的內(nèi)涵1、 什么是BSC？2、 四問(wèn)——由外及內(nèi)? 顧客維度? 流程維度? 學(xué)習(xí)和創(chuàng)新維度? 財(cái)務(wù)維度3、 平衡計(jì)分卡要平衡什么？4、 平衡計(jì)分卡的因果關(guān)系二、平衡計(jì)分卡的功能1、 把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為可操作的行動(dòng)2、 運(yùn)用平衡計(jì)分卡提升戰(zhàn)略執(zhí)行力...
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《目標(biāo)是金，績(jī)效為王》 經(jīng)理人打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的7項(xiàng)能力
課程摘要：目標(biāo)是金，績(jī)效為王經(jīng)理人打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的7項(xiàng)能力主講：張成強(qiáng)【課程背景】 經(jīng)理人最重要的工作職責(zé)是什么？到底是管人還是管事？不同的人有不同的說(shuō)法，但是歸根結(jié)底，不管是管人還是管事，都要落到一個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)，就是帶出一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。對(duì)比優(yōu)秀的經(jīng)理人和失敗的經(jīng)理人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們之間的差異只有一個(gè)那就是帶的團(tuán)隊(duì)績(jī)...
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《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》
課程摘要：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)主講：張成強(qiáng)【課程背景】 隨著人力資本時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸白熱化，而競(jìng)爭(zhēng)的歸根結(jié)底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。柳傳志曾說(shuō)，管理三要素：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。這其中談到帶隊(duì)伍的重要性，所以在現(xiàn)代企業(yè)管理中，中基層管理人員的作用越來(lái)越被凸顯出來(lái)。但是隨著VUCA時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)的管理者培養(yǎng)模式也有日...
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《績(jī)效管理就是企業(yè)管理》 跟我走，輕松搭建企業(yè)績(jī)效管理體系
課程摘要：《績(jī)效管理就是企業(yè)管理》跟我走，輕松搭建企業(yè)績(jī)效管理體系主講：張博文 人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家 【課程背景】當(dāng)今世界，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內(nèi)部高效協(xié)同成了各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)管理面臨空間挑戰(zhàn)。近期，企業(yè)關(guān)注績(jī)效管理的越來(lái)越多，因?yàn)榭?jī)效管理不僅...
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