培訓(xùn)搜索引擎
六西格瑪
精益六西格瑪黑帶
培訓(xùn)收益：系統(tǒng)闡述精益六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略；結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的精益六西格瑪實施案例，重點講解精益六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。
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六西格瑪基礎(chǔ)課程
課程摘要：課程內(nèi)容：一、六西格瑪簡介1、六西格瑪原理與愿景；2、六西格瑪突破性策略；3、DMADV與DMAIC的差異；4、六西格瑪核心團隊；5、六西格瑪導(dǎo)入的三個階段二、六西格瑪展望1、展開的執(zhí)行要點2、展開的相關(guān)問題3、指導(dǎo)核心團隊...
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六西格瑪
培訓(xùn)收益：透過兩天的課程培訓(xùn)，使企業(yè)和學(xué)員：了解六西格瑪管理原則、理念、作用、指導(dǎo)原則；了解六西格瑪運用展開的全部要素、過程及操作方法的概貌；了解到六西格瑪將給企業(yè)帶來的莫大的好處及影響；認識到采用六西格瑪?shù)谋匾院涂尚行?；為企業(yè)下一步推行六西格瑪?shù)於▓詫嵉幕A(chǔ)。
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高層管理六西格瑪培訓(xùn)
培訓(xùn)收益：透過兩天的課程培訓(xùn)，使企業(yè)和學(xué)員
了解六西格瑪管理原則、理念、作用、指導(dǎo)原則；
了解六西格瑪運用展開的全部要素、過程及操作方法的概貌；
了解到六西格瑪將給企業(yè)帶來的莫大的好處及影響；
認識到采用六西格瑪?shù)谋匾院涂尚行裕?
為企業(yè)下一步推行六西格瑪?shù)於▓詫嵉幕A(chǔ)。
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六西格瑪Minitab的使用
培訓(xùn)收益： 了解六西格瑪Minitab軟件的發(fā)展史,以及基本功能.熟習(xí)Minitab軟件部分功能的操作,以及常規(guī)數(shù)理統(tǒng)計工具在Minitab軟件里的使用,以及對Minitab軟件輸入結(jié)果的分析.
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六西格瑪綠帶培訓(xùn)（標準）
培訓(xùn)收益：1.系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論
2.理解并能靈活運用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3.能在六西格瑪改進項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目
4.熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用
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六西格瑪綠帶
培訓(xùn)收益：綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具改進本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。
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六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)
培訓(xùn)收益：課程目的： 1）使學(xué)員對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂和導(dǎo)入六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)。2）使學(xué)員對六西格瑪?shù)某晒嵤l件有基本認識，了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當?shù)呢?zé)任。3）使學(xué)員全面、系統(tǒng)理解六西格瑪?shù)慕鉀Q問題的思維及方法論。4）學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗，為順暢導(dǎo)入六西格瑪少走彎路。
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