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DMAIC六西格瑪改善方法論培訓
課程摘要：DMAIC六西格瑪改善方法論培訓【課程背景】l 六西格瑪似乎更多是通用電器(GE)，聯(lián)合信號,豐田等國際大公司的專利,國內(nèi)很多中小企業(yè)大多對此高深管理工具“望而卻步，敬而遠之”;l 六西格瑪?shù)降资鞘裁?？六西格瑪如何與企業(yè)進行成功對接？中小企業(yè)如何從六西格瑪中獲取最大收益？l 本課程期望能解決這些疑惑，...
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精益六西格瑪理念與導(dǎo)入培訓
課程摘要：精益六西格瑪理念與導(dǎo)入培訓【課程背景】l 精益六西格瑪似乎更多是通用電器(GE)，聯(lián)合信號,豐田等國際大公司的專利,國內(nèi)很多中小企業(yè)大多對此高深管理工具“望而卻步，敬而遠之”;l 精益六西格瑪?shù)降资鞘裁?？精益六西格瑪如何與企業(yè)進行成功對接？中小企業(yè)如何從精益六西格瑪中獲取最大收益？l 本課程期望能解決...
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六西格瑪黑帶咨詢式內(nèi)訓
課程摘要：六西格瑪黑帶咨詢式內(nèi)訓課程背景 眾所周知，六西格瑪在解決現(xiàn)場問題、改善企業(yè)績效方面有著強大的威力。然而，通過對六西格瑪培訓市場的調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)一些較為普遍的問題：1. 重工具培訓，輕問題解決2. 重理論傳輸，輕實踐落地本課程專門針對以上問題而設(shè)計，在系統(tǒng)培訓六西格瑪黑帶所需的理念、思維、方法、工具的基礎(chǔ)上...
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六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓
課程摘要：六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓講師：趙又德課時：5天課程對象：企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。培訓模式：培訓過程中，我們...
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精益六西格瑪綠帶
課程摘要：一.精益六西格瑪?shù)母拍?、?zhàn)略及實施1.質(zhì)量管理發(fā)展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）2.精益六西格瑪?shù)睦砟?、目標和含義3.六西格瑪角色和責任4.為什么推行精益六西格瑪5.如何推行精益六西格瑪6..六西格...
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六西格瑪設(shè)計
培訓收益：課程目標 1. 系統(tǒng)全面掌握六西格瑪設(shè)計的方法論 2. 學會面向客戶需求的3次設(shè)計具體方法與工具
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六西格瑪設(shè)計
培訓收益：1. 系統(tǒng)全面掌握六西格瑪設(shè)計的方法論 2. 學會面向客戶需求的3次設(shè)計具體方法與工具
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精益六西格瑪黑帶
培訓收益：培養(yǎng)企業(yè)新一代的領(lǐng)導(dǎo)人，構(gòu)建企業(yè)的需求管理體系和理念，貫穿以精益六西格瑪?shù)母黝惞ぞ?，包括DFSS（面向流程和新產(chǎn)品）,事務(wù)性六西格瑪（面向服務(wù)行業(yè)），以及DMAIC（面向傳統(tǒng)制造加工行業(yè)），以幫助企業(yè)大幅度提升其各方面業(yè)績。 可以協(xié)助企業(yè)進行專項的BPO（業(yè)務(wù)流程優(yōu)化），直接幫助企業(yè)解決關(guān)鍵困難，并構(gòu)建持...
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六西格瑪綠帶培訓（Green Belt）
課程摘要：天數(shù)DMAIC主題內(nèi)容描述第1天D六西格瑪理念理念，策略，歷史，隱藏的工廠直通率，不良質(zhì)量成本，質(zhì)量成本六西格瑪改進策略D顧客之聲公司的價值CT 矩陣& 質(zhì)量功能展開因果矩陣表D基本統(tǒng)計知識/Minitab導(dǎo)入數(shù)據(jù)的...
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六西格瑪與品質(zhì)管理
培訓收益：1、全面的理解六西格瑪與品質(zhì)管理的思想與理念 2、撐握最先進的品質(zhì)管理方法：六西格瑪 3、撐握日常品質(zhì)改善工具在六西格瑪項目中的靈活運用
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