夏玉臣

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常駐地：廣東省>廣州市 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理

擅長領(lǐng)域生產(chǎn)管理
主打行業(yè)汽車 建材 化工
助理聯(lián)系方式13521368763
工作經(jīng)歷私營企業(yè),5年以上
從業(yè)年份2000年
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評價指數(shù)

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主講課題

夏玉臣講師介紹


夏玉臣老師

【專業(yè)資質(zhì)】

企業(yè)績效改善實戰(zhàn)教練

精益六西格瑪黑帶大師

中山大學(xué)管理學(xué)院MBA

中國質(zhì)量協(xié)會首批注冊六西格瑪黑帶（2005年）

中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶教師（2005年）

國家人事部注冊質(zhì)量工程師（2007年）

中國質(zhì)量協(xié)會、中國企業(yè)聯(lián)合會注冊質(zhì)量經(jīng)理（2010年）

曾任世界500強-惠而浦家電生產(chǎn)質(zhì)量部負責(zé)人

【從業(yè)經(jīng)歷】

實戰(zhàn)背景（實戰(zhàn)工作經(jīng)驗26年）：

世界500強-惠而浦家電（Whirlpool，美資）---------- 生產(chǎn)質(zhì)量部負責(zé)人

知名企業(yè)-廣州世本樂研發(fā)公司（Spengler, 德資）-----質(zhì)量管理部負責(zé)人

知名企業(yè)-河南新飛電器有限公司---------------------精益推廣辦負責(zé)人

知名企業(yè)-艾德旺斯珠寶(Gabriel&Co.，美資)----------卓越運營部負責(zé)人

知名企業(yè)-貝爾羅斯（Perlos，芬蘭）-----------------亞太區(qū)全職六西格瑪黑帶

知名企業(yè)-萬寶至馬達（Mabuchi Motor, 日資）————生產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理

【主講課程】

一、   質(zhì)量管理與六西格瑪方向

1.  基于利潤的質(zhì)量管理八堂課（個人特色的全面質(zhì)量管理系列課程）

《質(zhì)量基礎(chǔ)——質(zhì)量管理意識、理念與基礎(chǔ)知識》

《質(zhì)量成本——質(zhì)量經(jīng)濟性與質(zhì)量成本管理》

《研發(fā)質(zhì)量——產(chǎn)品研發(fā)與過程研發(fā)質(zhì)量管理》

《供應(yīng)質(zhì)量——合作伙伴與供應(yīng)商質(zhì)量管理》

《生產(chǎn)質(zhì)量——生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理與過程控制》

《服務(wù)質(zhì)量——客戶端質(zhì)量管理與客戶關(guān)系》

《質(zhì)量改善——突破性質(zhì)量改善的系統(tǒng)方法》

《卓越質(zhì)量——從優(yōu)質(zhì)到卓越的蝶變路徑》

2.  六西格瑪系統(tǒng)培訓(xùn)：

《六西格瑪系統(tǒng)培訓(xùn)課程（黃帶）》

《六西格瑪系統(tǒng)培訓(xùn)課程（綠帶）》

《六西格瑪系統(tǒng)培訓(xùn)課程（黑帶）》

3.  五大工具培訓(xùn)（可任意組合）

APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC

4.  質(zhì)量改善方法與工具培訓(xùn)

《QCC》《8D》《QC7工具》《DOE實驗設(shè)計》《假設(shè)檢驗》《方差分析》等

二、   精益生產(chǎn)與精益管理方向

1. 精益思想、理念培訓(xùn)

《向管理要效益——公司運營成本管理與改善》

《精益管理理念與意識培訓(xùn)》

2.  精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)

《精益生產(chǎn)+工具》

3.  精益管理專項培訓(xùn)

《價值工程》《VSM精益價值流分析》《生產(chǎn)制造流程設(shè)計與優(yōu)化》《精益成本管理與現(xiàn)場改善》

4.  精益工具培訓(xùn)

《5S/6S管理》《目視化管理》《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化》《均衡生產(chǎn)》《單件流與拉動生產(chǎn)》《生產(chǎn)線平衡》《LCIA低成本自動化》《精益防錯技術(shù)》《TPM》《快速換產(chǎn)》《IE改善手法》

三、   突破性綜合績效改善方向（個人特色的綜合績效改善系列課程）

1. 第一期 導(dǎo)入培訓(xùn)：《突破性績效改善的組織、氛圍創(chuàng)建》

2. 第二期 質(zhì)量突破：《突破性質(zhì)量改善的系統(tǒng)方法》

3. 第三期 效率突破：《突破性效率提升的有效手段》

4. 第四期 成本突破：《突破性成本削減的綜合技巧》

5. 第五期 交期突破：《突破性交期壓縮的整合思維》

6. 第六期 整合升級：《提質(zhì)、增效、降本、縮期突破性綜合改善》

【課程特色】

理論與實戰(zhàn)相結(jié)合

技術(shù)與管理相結(jié)合

東西方管理理論方法相結(jié)合

精益生產(chǎn)與六西格瑪相結(jié)合

【授課風(fēng)格】

以實戰(zhàn)性為主導(dǎo)，擅長課堂互動式教學(xué),以提問/案例分享/分組作業(yè)討論/考試/課后跟蹤五位一體的教學(xué)模式獲得眾多客戶一致好評。以客戶公司案例為導(dǎo)向，項目診斷與咨詢式培訓(xùn)相結(jié)合模式，融入講師多年實戰(zhàn)案例分享，使專業(yè)課程通俗易懂，使管理課程學(xué)會應(yīng)用，其授課學(xué)員不分層次均能有效吸收與轉(zhuǎn)化。

夏玉臣曾服務(wù)的客戶
汽拖行業(yè)：洛陽一拖、吉利汽車（寧波），唐駿汽車（淄博），通用汽車（雪佛蘭），上汽通用五菱，青島重汽（青島），普威技研（奇瑞系），杰鋒汽配（奇瑞系），日本萬寶至馬達（豐田系），合肥阿雷斯提（本田系），佛山國分精密（本田系），長春派格，成都天心山田汽配（本田系），湖北東風(fēng)德納車橋（東風(fēng)系），上海創(chuàng)格融資租賃（東風(fēng)系），陜汽商用車，長城汽車曼德電器，株洲博戈橡膠塑料（汽配）
生產(chǎn)制造：富士康集團（成都），美的集團（荊州），歐姆龍集團（大連），笑臉科技（成都），杰銳思科技（蘇州），金泰德勝電機（順德），重慶機電，國機精工（鄭州），沈飛集團（沈陽），賽萊默水處理系統(tǒng)（沈陽），華世潔環(huán)保（青島），萬江航空機電（貴陽），三一重工（長沙），中聯(lián)重科（渭南），青島四方（青島），長城金融設(shè)備（長沙），浪潮金融設(shè)備（濟南），依米康科技（成都），圣象地板（丹陽），思維電器（鄭州），水星家紡（上海），無限極（營口），古井集團（亳州），航天環(huán)宇（長沙），威爾曼電梯（南通），寧夏小巨人（銀川），卓郎智能（蘇州），廣西南藥（桂林），海龍建筑（深圳），山東共達電聲（濰坊），湖南國聲聲學(xué)（炎陵），舜宇集團（浙江余姚），大洋電機股份（廣東中山）
煙草行業(yè)：中煙湖北（紅安），中煙貴州（貴定），中煙河北（張家口），中煙四川（達州），四川復(fù)烤（成都），麥克韋爾電子煙制造（深圳），中煙合肥工貿(mào)（安徽），中煙龍巖（福建），芙蓉大亞化纖（常德），中煙貴州（貴陽），
電力行業(yè)：中核二三建設(shè)，中核江蘇核電（連云港），大亞灣核電（中廣核），陽江核電（中廣核），吳忠電力，銅仁電力，玉林電力，珠海熱電，銀川電力，齊齊哈爾供電，國家電網(wǎng)服務(wù)中心，國網(wǎng)北方客服（天津），國網(wǎng)南方客服（南京），國網(wǎng)安徽營銷，葛洲壩集團，葛洲壩海外投資，金雷風(fēng)電（萊蕪），揚州電力設(shè)備，乾程科技股份（青島），許繼集團（許昌），許繼儀表（許昌），威技科技集團（廣東開平），河南平芝公司（平頂山），河南平高電氣（平頂山），山東龍源電力工程（煙臺），
中能建華南裝備（廣州），華電清遠公司，
石化能源材料：青山鋼鐵（印尼），JFE鋼板（廣州），博威集團（寧波），神華北電勝利能源（錫林郭勒），中煤洗選（鄂爾多斯），陜煤集團，西金礦業(yè)（鄂爾多斯），中鋁大學(xué)（威海），聯(lián)合礦產(chǎn)（天津），鴻豐水泥（韶關(guān)），祁連山水泥（甘肅），中聯(lián)水泥（山東），葛洲壩水泥（湖北），永發(fā)集團（云南元江），利升石業(yè)（廣西賀州），山東玻纖（沂水），上海天寰（重慶），江西永冠科技（撫州），安徽嘉悅新能源（金寨），隆基股份（云南），東磁集團（東陽），德方納米科技（佛山），貝特瑞新能源科技（深圳），杉杉科技（包頭）
電子通信：宇隆光電（重慶），方正科技（珠海），安創(chuàng)特電子（深圳），德昌電子（汕尾），金源電子（中山），兆能電源（鎮(zhèn)江），綠米聯(lián)創(chuàng)（深圳），日立樂金光科技（惠州），美晨通訊（南昌），江蘇移動（南京），中國移動設(shè)計院（北京），中國移動物聯(lián)網(wǎng)（重慶），江西移動（南昌），深圳電信
其他：朔黃鐵路，中國銀行（駐馬店），平安銀行（深圳），衢州中小企業(yè)協(xié)會，中山公開課、東莞公開課，濰坊公開課，金華公開課，煙臺公開課，廣州地鐵，長沙經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，中通快遞
夏玉臣的內(nèi)訓(xùn)大綱
8D問題解決法
內(nèi)訓(xùn)時長：1天
APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃
內(nèi)訓(xùn)時長：2天
DFX面向X的設(shè)計
內(nèi)訓(xùn)時長：2天
FMEA失效模式及影響分析
內(nèi)訓(xùn)時長：2天
Minitab應(yīng)用技巧培訓(xùn)
內(nèi)訓(xùn)時長：1天
MSA培訓(xùn)課程大綱
內(nèi)訓(xùn)時長：1天
PPAP生產(chǎn)件認可程序
內(nèi)訓(xùn)時長：1天
QC質(zhì)量管理小組活動
內(nèi)訓(xùn)時長：2天
TQM全面質(zhì)量管理
內(nèi)訓(xùn)時長：2天
實驗設(shè)計DOE
內(nèi)訓(xùn)時長：4天
新舊QC七工具培訓(xùn)
內(nèi)訓(xùn)時長：2天
現(xiàn)場問題分析與解決
內(nèi)訓(xùn)時長：2天
研發(fā)問題分析與解決
內(nèi)訓(xùn)時長：2天
質(zhì)量意識培訓(xùn)
內(nèi)訓(xùn)時長：1天
質(zhì)量問題分析與解決
內(nèi)訓(xùn)時長：1天
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