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供應(yīng)商管理
供應(yīng)商管理與采購價格控制
培訓(xùn)收益：掌握供應(yīng)商開發(fā)的流程和策略
建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應(yīng)商關(guān)系
掌握供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)技能
掌握采購的多種績效評估技能
提高供應(yīng)商開發(fā)的管理能力
提高公司物流效率，降低成本
成本降低，成本中心轉(zhuǎn)化為利潤中心
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供應(yīng)商管理
課程摘要：課程內(nèi)容：一、供貨商的開發(fā)1.供貨商管理的演變2.供貨商管理的范圍3.尋求供貨商的來源二、供貨商的評選1.成立評選小組2.決定評選的項(xiàng)目與權(quán)數(shù)3.合格供貨商的評分4.供貨商的分類與分級5.開發(fā)與評選的問題與對策6.策略性的評...
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采購成本控制與供應(yīng)商管理
培訓(xùn)收益：1、掌握戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵特征
2、學(xué)會關(guān)鍵的采購技術(shù)
3、學(xué)會發(fā)展供應(yīng)商關(guān)系
4、學(xué)會成本分析與控制技巧
5、學(xué)會改善供應(yīng)商質(zhì)量表現(xiàn)
6、掌握采購談判準(zhǔn)備的六個環(huán)節(jié)
7、掌握實(shí)戰(zhàn)的采購談判策略
8、幫助你成為采購談判專家
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供應(yīng)商管理及供應(yīng)品質(zhì)管控實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
培訓(xùn)收益：● 理解供應(yīng)鏈管理與SQM的思想，提高供應(yīng)商配合意識，掌握品質(zhì)管理的必備技能；
● 建立健全供應(yīng)商開發(fā)、選擇和評估體系，通曉SQE工作方法；
● 掌握供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理的原則、特點(diǎn)和技法；
● 運(yùn)用SQM職能，制訂品質(zhì)計劃，有效交流、溝通問題，協(xié)調(diào)處理各類品管事務(wù)；
● 把握來料品管進(jìn)程，理順...
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供應(yīng)商管理與談判議價技巧
培訓(xùn)收益：通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)采購方法和經(jīng)驗(yàn)，使采購管理主管和采購人員具備應(yīng)有的素質(zhì)和正確工作方法等。
1.推動采購與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)正確、快捷地步入科學(xué)管理殿堂，提升企業(yè)的采購管理水平和競爭能力。
2.使學(xué)員能夠從企業(yè)和供應(yīng)鏈出發(fā)，系統(tǒng)有序地開展工作，降低成本提高效率。
3.使學(xué)員能與供應(yīng)商保持競爭而合作...
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采購與供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)
培訓(xùn)收益：通過培訓(xùn)，學(xué)習(xí)采購方法和經(jīng)驗(yàn)，使采購管理主管和采購人員具備應(yīng)有的素質(zhì)和正確工作方法等。
1.推動采購與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)正確、快捷地步入科學(xué)管理殿堂，提升企業(yè)的采購管理水平和競爭能力。
2.使學(xué)員能夠從企業(yè)和供應(yīng)鏈出發(fā)，系統(tǒng)有序地開展工作，降低成本提高效率。
3.使學(xué)員能與供應(yīng)商保持競爭而合作...
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供應(yīng)商管理與采購成本控制
培訓(xùn)收益：通過該內(nèi)訓(xùn)課程，參訓(xùn)學(xué)員能夠?qū)W習(xí)并了解到如何管理供應(yīng)鏈、如何開發(fā)供應(yīng)商、管理供應(yīng)商的相關(guān)技能。
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供應(yīng)商開發(fā)、評估、管理與SQM供應(yīng)商品質(zhì)管理、VMI
培訓(xùn)收益：通過該內(nèi)訓(xùn),培訓(xùn)學(xué)員能夠?qū)W習(xí)到如何控制供應(yīng)鏈、管理供應(yīng)鏈，選擇供應(yīng)商等技巧，從而達(dá)到企業(yè)利潤提升的目地。
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供應(yīng)商報價的獲取與評選
培訓(xùn)收益：如何專業(yè)地獲取和評選供應(yīng)商的報價，是采購中最重要的工作之一。通過培訓(xùn)，學(xué)員將可獲得如下收益：
針對不同的情形來獲取與評選報價的方法。
決定何時采用何種采購方法。
確定邀請報價的供應(yīng)商數(shù)量。
如何評估報價。
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供應(yīng)策略制定
培訓(xùn)收益：擁有一個供應(yīng)策略，意味著知道如何實(shí)現(xiàn)你的供應(yīng)目標(biāo)。由于在支出水平、對企業(yè)的重要性程度和供應(yīng)分型程度的不同，因此在采購產(chǎn)品和服務(wù)時需要采用不同的供應(yīng)策略。
通過本次培訓(xùn)，學(xué)員將了解如何針對公司不同的產(chǎn)品與服務(wù)制定相應(yīng)的供應(yīng)策略；何時與供應(yīng)商形成策略伙伴關(guān)系是最適當(dāng)?shù)?；何時使用現(xiàn)貨采購或無定額采購合同...
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