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商務(wù)談判技巧與供應(yīng)商管理
課程摘要：第一章 招標(biāo)采購(gòu)與商務(wù)談判一、采購(gòu)談判的五行與五化二、商務(wù)談判三原則：守法、共贏、公開三、商務(wù)談判四目標(biāo)：優(yōu)中選優(yōu)：遵循需求，品質(zhì)至上，物美價(jià)廉：性價(jià)比高，節(jié)省成本信譽(yù)實(shí)力：服務(wù)上佳，實(shí)力雄厚理想...
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采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理
課程摘要：第一章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購(gòu)人1. 杰克韋爾奇眼中的采購(gòu) 2. 現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)組織的形式3. 采購(gòu)的杠桿作用 　4. 采購(gòu)的五大核心任務(wù)5. 采購(gòu)所面臨的挑戰(zhàn) 6. 經(jīng)典案例分析：索尼集團(tuán)的采購(gòu)模式第二章：供應(yīng)...
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提升企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)能力系列課程之： 供應(yīng)鏈中的營(yíng)銷/采購(gòu)/制造一體化管理模式
課程摘要：第一章：如何從供應(yīng)鏈的角度來(lái)分析競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的影響1. 什么是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力？2. 企業(yè)的一般競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力有什么不同？3. 為什么一個(gè)企業(yè)需要核心競(jìng)爭(zhēng)力？4．核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)持續(xù)生存與發(fā)展...
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采購(gòu)戰(zhàn)略與供應(yīng)商管理
課程摘要：【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)、行政、營(yíng)運(yùn)、財(cái)務(wù)、物流等部門工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總，及與采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。第一部分：采購(gòu)戰(zhàn)略與供應(yīng)商管理概述1．如何界定采購(gòu)業(yè)務(wù)的職能？采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的搭建采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效的衡...
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供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇與管理
課程摘要：【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理等相關(guān)人員。第一部分：采購(gòu)與供應(yīng)商管理概述第1節(jié) 采購(gòu)業(yè)務(wù)管理概述采...
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國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)商管理
培訓(xùn)收益：1、海外采購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)2、海外采購(gòu)談判技巧3、不同的文化北京對(duì)國(guó)際采購(gòu)的影響4、國(guó)際采購(gòu)合同簽訂過(guò)程中的一系列問(wèn)題； 5、不同國(guó)家法律法規(guī)對(duì)采購(gòu)合同的影響及規(guī)避； 6、國(guó)際采購(gòu)合同的付款方式及風(fēng)險(xiǎn)控制； 7、掌握供應(yīng)商開發(fā)的流程和策略8、建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應(yīng)商關(guān)系、、、
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成功加盟商贏利“心”法
培訓(xùn)收益：第一章節(jié):創(chuàng)新改變1．經(jīng)濟(jì)危機(jī)：“只有不斷創(chuàng)新，才能更好的生存和發(fā)展”！2.現(xiàn)場(chǎng)游戲體驗(yàn)：創(chuàng)新，一切皆有可能！3．創(chuàng)新源于學(xué)習(xí)，不斷的創(chuàng)新源于不斷地學(xué)習(xí)！--創(chuàng)新工作的案例4．“老鷹重生”的故事----改變很痛苦，不改變只能“等死
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SQE供應(yīng)商品質(zhì)管理
培訓(xùn)收益：1、透過(guò)二天的研修，對(duì)于有品質(zhì)基礎(chǔ)并有一定管理能力的管理人員或工程師可以擔(dān)當(dāng)SQE 2、幫助企業(yè)建立,訓(xùn)練和優(yōu)化供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì),重點(diǎn)培養(yǎng)SQE. 3、掌握從供應(yīng)商差異化能力開發(fā)到合格供應(yīng)商認(rèn)證的有效過(guò)程、、、
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采購(gòu)成本降低技巧與供應(yīng)商管理
培訓(xùn)收益：制造企業(yè)正面臨能源與材料價(jià)格上漲、客戶需求個(gè)性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、采購(gòu)成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度大等嚴(yán)峻形勢(shì)； 通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)員參與大量戰(zhàn)略采購(gòu)成功案例討論，使學(xué)員掌握戰(zhàn)略采購(gòu)及降低采購(gòu)成本的最新理論和成功經(jīng)驗(yàn)； 掌握實(shí)用可行的采購(gòu)分析技巧，掌握戰(zhàn)略采購(gòu)方式、構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟及供應(yīng)商整合的有效方法...
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