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供應商管理
Formel-Q 大眾汽車集團 供應商 質量能力 評定準則
課程摘要：第一部分：Formel-Q 大眾汽車集團 供應商 質量能力 評定準則 的基本要求1．引言1.1 目的1.2 質量能力評審的要求1.3 質量管理體系和審核結果責任1.4 質量能力評審1.5 定級結果和后續(xù)行動1.6 在產(chǎn)品生命...
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實戰(zhàn)型采購與供應商管理
課程摘要：課程導入：1.周末，家人派你去超市購物，充當家庭的采購員角色，分析一下個人或者家庭采購與公司的采購有何不同？2.我們選擇供應商時，往往要考慮供應商的品質、成本、交期、配合度、可獲得性、合作意愿等因素，...
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萬達招標采購與供應商管理
培訓收益：為您深度解析標桿房企—“萬達集團”--招標采購與供應商管理模式及成功之道；
集中/戰(zhàn)略采購的萬達模式與分析；
給中小房企出招—如何實現(xiàn)集中戰(zhàn)略采購，如何選擇戰(zhàn)略供應商及操作策略；
招采角度如何做成本優(yōu)化；
課程分享與專題研討聚焦一線實戰(zhàn)案例包括若干“獨家案例”；
首次解析業(yè)界著名的“萬達集團供方大...
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供應商開發(fā)/評估/選擇與績效考核
課程摘要：第一部分：供應商評估與選擇第1節(jié) 供應商評估與選擇流程認可供應商選擇需要識別關鍵采購需求決定采購戰(zhàn)略供應商篩選決定供應商評估與選擇的方法選定供應商和簽約第2節(jié) 供應商評估的關鍵標準管理能力員工能力成...
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商務談判技巧與供應商管理
課程摘要：第一章 招標采購與商務談判一、采購談判的五行與五化二、商務談判三原則：守法、共贏、公開三、商務談判四目標：優(yōu)中選優(yōu)：遵循需求，品質至上，物美價廉：性價比高，節(jié)省成本信譽實力：服務上佳，實力雄厚理想...
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提升企業(yè)內部競爭能力系列課程之： 供應鏈中的營銷/采購/制造一體化管理模式
課程摘要：第一章：如何從供應鏈的角度來分析競爭力對企業(yè)的影響1. 什么是企業(yè)的競爭力和核心競爭力？2. 企業(yè)的一般競爭力和核心競爭力有什么不同？3. 為什么一個企業(yè)需要核心競爭力？4．核心競爭力是企業(yè)持續(xù)生存與發(fā)展...
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采購戰(zhàn)略與供應商管理
課程摘要：【培訓對象】采購、行政、營運、財務、物流等部門工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總，及與采購業(yè)務相關的人員。第一部分：采購戰(zhàn)略與供應商管理概述1．如何界定采購業(yè)務的職能？采購組織機構的搭建采購業(yè)務績效的衡...
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供應商開發(fā)、評估、選擇與管理
課程摘要：【培訓對象】采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、營運總監(jiān)、財務總監(jiān)、制造總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購及供應鏈管理等相關人員。第一部分：采購與供應商管理概述第1節(jié) 采購業(yè)務管理概述采...
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