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供應(yīng)商質(zhì)量管理
課程摘要：供應(yīng)商質(zhì)量管理講師：趙又德【學(xué)員對(duì)象】生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)工程師、品質(zhì)工程師、品質(zhì)經(jīng)理、(SQM)供應(yīng)商品質(zhì)管理人員、兼任(SQM)職能的品質(zhì)工程師/經(jīng)理、與(SQM)供應(yīng)商品質(zhì)...
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供應(yīng)商管理
課程摘要：供應(yīng)商管理【課程時(shí)長(zhǎng)】2天【課程大綱】第一講 供應(yīng)商管理概述1. 供應(yīng)商管理的價(jià)值 供應(yīng)商管理的內(nèi)容 供應(yīng)商管理的作用 供應(yīng)商管理的流程 供應(yīng)商管理的常見問題第二講 供應(yīng)商的選擇與認(rèn)證1. 供應(yīng)商的選擇...
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采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理
課程摘要：課程背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購(gòu)與供應(yīng)商管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的采購(gòu)策略及采購(gòu)流程，供應(yīng)商關(guān)系管理與...
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供應(yīng)商與應(yīng)付賬款管理
課程摘要：模塊一、建立共贏的供應(yīng)商管理機(jī)制1、供應(yīng)商開發(fā)管理 供應(yīng)商開發(fā)策略 供應(yīng)商背景調(diào)查 評(píng)估潛在供應(yīng)商2、采供雙方的日常關(guān)系管理 信息交流與共享機(jī)制 供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制3、建立與優(yōu)化應(yīng)付款系統(tǒng)4、從財(cái)務(wù)角度...
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價(jià)值工程與供應(yīng)商定額管理
課程摘要：第一部分：精益思想和價(jià)值管理1. 當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和困惑…2.什么是精益管理？--微利時(shí)代的生產(chǎn)方式；3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略地圖全貌；4.精益經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理（MBO）；第二部分：精益思想的五項(xiàng)原則1. 精益思想的...
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SQE---供應(yīng)商質(zhì)量管理
課程摘要：第一部分：供方質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)1.你不可不知的質(zhì)量意識(shí) 奇跡?。?--美國(guó)空軍和降落傘制造商的故事2.質(zhì)量的定義和質(zhì)量的特性3.世界品質(zhì)管理發(fā)展階段4.朱蘭的質(zhì)量三步曲；5. 品質(zhì)管理五項(xiàng)基本原則 客戶要求不等...
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Formel-Q 大眾汽車集團(tuán) 供應(yīng)商 質(zhì)量能力 評(píng)定準(zhǔn)則
課程摘要：第一部分：Formel-Q 大眾汽車集團(tuán) 供應(yīng)商 質(zhì)量能力 評(píng)定準(zhǔn)則 的基本要求1．引言1.1 目的1.2 質(zhì)量能力評(píng)審的要求1.3 質(zhì)量管理體系和審核結(jié)果責(zé)任1.4 質(zhì)量能力評(píng)審1.5 定級(jí)結(jié)果和后續(xù)行動(dòng)1.6 在產(chǎn)品生命...
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實(shí)戰(zhàn)型采購(gòu)與供應(yīng)商管理
課程摘要：課程導(dǎo)入：1.周末，家人派你去超市購(gòu)物，充當(dāng)家庭的采購(gòu)員角色，分析一下個(gè)人或者家庭采購(gòu)與公司的采購(gòu)有何不同？2.我們選擇供應(yīng)商時(shí)，往往要考慮供應(yīng)商的品質(zhì)、成本、交期、配合度、可獲得性、合作意愿等因素，...
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萬達(dá)招標(biāo)采購(gòu)與供應(yīng)商管理
培訓(xùn)收益：為您深度解析標(biāo)桿房企—“萬達(dá)集團(tuán)”--招標(biāo)采購(gòu)與供應(yīng)商管理模式及成功之道； 集中/戰(zhàn)略采購(gòu)的萬達(dá)模式與分析； 給中小房企出招—如何實(shí)現(xiàn)集中戰(zhàn)略采購(gòu)，如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商及操作策略； 招采角度如何做成本優(yōu)化； 課程分享與專題研討聚焦一線實(shí)戰(zhàn)案例包括若干“獨(dú)家案例”； 首次解析業(yè)界著名的“萬達(dá)集團(tuán)供方大...
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供應(yīng)商開發(fā)/評(píng)估/選擇與績(jī)效考核
課程摘要：第一部分：供應(yīng)商評(píng)估與選擇第1節(jié) 供應(yīng)商評(píng)估與選擇流程認(rèn)可供應(yīng)商選擇需要識(shí)別關(guān)鍵采購(gòu)需求決定采購(gòu)戰(zhàn)略供應(yīng)商篩選決定供應(yīng)商評(píng)估與選擇的方法選定供應(yīng)商和簽約第2節(jié) 供應(yīng)商評(píng)估的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)管理能力員工能力成...
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