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供應商評估
系統(tǒng)性供應商選擇評估績效考核及關系管理
課程摘要：第一章：供應商管理對采購職能績效及組織價值的影響1. 杰克韋爾奇眼中的采購2．采購的杠桿作用是什么？3．采購的五大核心任務是什么？4．供應商管理在采購的核心...
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系統(tǒng)化供應商選擇、評估與績效考核培訓班
課程摘要：第一章：如何進行供應商的尋源和初期開發(fā)1.采購功能在在組織中的地位2.不同產(chǎn)業(yè)的采購人員供應商尋源的不同側重點3.如何利用企業(yè)競爭優(yōu)勢來進行供應商尋源4.優(yōu)秀...
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高級采購報價評估管理與成本降低方法
課程摘要：第一章：如何從戰(zhàn)略的地位來進行采購管理1．杰克韋爾奇眼中的采購2．采購的杠桿作用是什么？3．采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式4．集權架構與分權架構結構對組織的...
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供應商開發(fā)，選擇評估與質量管理
培訓收益：1.供應商管理對于才采購的難點與挑戰(zhàn)是什么？2.供應商資源搜尋及風險評估，闡明供應商選擇、考核及開發(fā)的邏輯思維方式，分析企業(yè)采購供應成本的控制方法.3.供應商...
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非生產(chǎn)型物料采購價格控制與供應商評估
培訓收益：學習非生產(chǎn)物料采購談判與議價方法與重點
學習非生產(chǎn)物料供應商評選方法及評選指標
掌握供應商開發(fā)的流程和策略
建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應商關系
掌握...
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采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理
培訓收益：供應商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？
如何優(yōu)化采購運作流程？
如何做好供應商的分類管理？
如何做好供應市場的調查？
如何選對我們...
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如何選擇與評估物流服務供應商
培訓收益：采購一直是影響公司成功和盈利能力的關鍵因素。對絕大多數(shù)企業(yè)而言，外部采購占據(jù)公司費用的最大部分，占公司平均費用的60%到80%。所以，采購費用的略微降低將對...
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