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從技術(shù)走向管理高級(jí)實(shí)務(wù)
培訓(xùn)收益： 幫助新任管理者快速進(jìn)行理念、技能和知識(shí)方面的改變，解決管理者的工作困惑，為管理者盡快進(jìn)入角色，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)提供清晰的指引  提升管理者尤其是跑步上崗的管理者在管理方面的意識(shí)及能力  學(xué)習(xí)研發(fā)管理者在管事方面的方法，如目標(biāo)管理、組織與流程建設(shè)、資源管...
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成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn)
培訓(xùn)收益：了解產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理流程各階段的職責(zé)及角色，產(chǎn)品經(jīng)理與相關(guān)職能部門(mén)之間的關(guān)系。 產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理有什么區(qū)別？如何作好分工？ 如何領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品創(chuàng)新，緊密結(jié)合市場(chǎng)，協(xié)調(diào)各部門(mén)為公司創(chuàng)造高價(jià)值的產(chǎn)品。 掌握產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性分析，準(zhǔn)確定位市場(chǎng)，制訂清晰產(chǎn)品策略并規(guī)范調(diào)整項(xiàng)目管理流程確保有效執(zhí)行；將插入豐富的案例幫助...
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從技術(shù)走向管理
培訓(xùn)收益：樹(shù)立全局意識(shí)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)資源制定工作策略 掌握技術(shù)型管理者必備知識(shí)及技能，明確個(gè)人管理技能進(jìn)階方式 掌握如何設(shè)定目標(biāo)、制定計(jì)劃、執(zhí)行任務(wù)、達(dá)成目標(biāo)的方法 掌握如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)，考察、培養(yǎng)、激勵(lì)人才的方法 掌握與上司、下屬溝通的技巧 分享解業(yè)界管理最佳實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)和技巧
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從技術(shù)走向管理
培訓(xùn)收益：1、分享講師數(shù)百場(chǎng)技術(shù)管理培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清走向管理的困惑 2、總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題 3、掌握實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)的幾個(gè)轉(zhuǎn)變 4、掌握與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法技巧 5、掌握走上管理工作崗位后需要掌握的核心管理技能 6、了解成功實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管...
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產(chǎn)品經(jīng)理的五項(xiàng)修煉
培訓(xùn)收益：1、分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合的產(chǎn)品管理的方案 2、掌握研發(fā)的價(jià)值鏈，研發(fā)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn) 3、通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練方式掌握市場(chǎng)管理的方法及市場(chǎng)需求管理體系的搭建 4、了解產(chǎn)品規(guī)劃的輸出過(guò)程 5、了解產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)的職責(zé) 6、...
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成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)
培訓(xùn)收益：掌握產(chǎn)品經(jīng)理的相關(guān)職責(zé)、定位及技能要求等知識(shí) 以產(chǎn)品管理流程為主線(xiàn)，涵蓋市場(chǎng)管理與規(guī)劃、產(chǎn)品需求管理與分析、產(chǎn)品定位與路標(biāo)制定等， 掌握產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理各階段的職責(zé)及角色，以及與相關(guān)職能部門(mén)之間的關(guān)系。 掌握產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析，市場(chǎng)分析與定位的方法，制訂清晰的產(chǎn)品策略 學(xué)習(xí)產(chǎn)品管理流程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的銜...
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成功的產(chǎn)品經(jīng)理
課程摘要：成功的產(chǎn)品經(jīng)理.前言當(dāng)今時(shí)代，供過(guò)于求、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)成為每個(gè)行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場(chǎng)中產(chǎn)品力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場(chǎng)和客戶(hù)。產(chǎn)品經(jīng)理如同一個(gè)以單一產(chǎn)品線(xiàn)、產(chǎn)品為公司的總...
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創(chuàng)新型產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)
培訓(xùn)收益：如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品創(chuàng)新策略 如何規(guī)劃新產(chǎn)品 如何進(jìn)行產(chǎn)品生命周期管理 管理產(chǎn)品需求和用戶(hù)體驗(yàn) 如何科學(xué)的制定新產(chǎn)品的價(jià)格 如何進(jìn)行跨組織的管理
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成功的產(chǎn)品經(jīng)理
培訓(xùn)收益：課程在對(duì)產(chǎn)品管理及相關(guān)技能的概念介紹基礎(chǔ)上，通過(guò)結(jié)合各種案例練習(xí)及討論分析，從而培訓(xùn)學(xué)員如何做好產(chǎn)品經(jīng)理。整個(gè)課程通過(guò)產(chǎn)品管理的流程為軸線(xiàn)，先講市場(chǎng)分析如需求提取、產(chǎn)品的定位、規(guī)劃等，然后是產(chǎn)品的研發(fā)管理、生產(chǎn)管理及產(chǎn)品上市等，在這條軸線(xiàn)上又貫穿相關(guān)技巧講解等內(nèi)容。 了解產(chǎn)品經(jīng)理角色的定位及作用，產(chǎn)品經(jīng)理...
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