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《國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略與資源能力提升》
課程摘要：國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略與資源能力提升【培訓(xùn)目的】通過本次培訓(xùn)，幫助企業(yè)順利渡過轉(zhuǎn)型期，完善公司治理、明確戰(zhàn)略、管理提升、文化轉(zhuǎn)型、對接市場，實現(xiàn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型與資源能力的全面提升，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的協(xié)調(diào)增長?！菊n程安排】1、培訓(xùn)對象：各大中型國有企業(yè)、集團(tuán)公司、上市公司、擬上市公司、改制和擬改制企業(yè)、銀行...
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《國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與資源能力提升》
課程摘要：國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與資源能力提升一、戰(zhàn)略的基本概述1、中西方對于戰(zhàn)略的不同理解2、“戰(zhàn)略金字塔模型”3、保障體系四個層面4、戰(zhàn)略的作用5、戰(zhàn)略的終極目標(biāo)是提升企業(yè)在資本市場上的價值6、典型的戰(zhàn)略規(guī)劃框架案例分析：兩種戰(zhàn)略，兩種命運(yùn)萬科 VS 金田從華為的二次創(chuàng)業(yè)看企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型二、公司戰(zhàn)略分析1、公司戰(zhàn)略環(huán)境...
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《企業(yè)的戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新》
課程摘要：企業(yè)的戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新一、什么是戰(zhàn)略1、中西方對于戰(zhàn)略的不同理解2、“戰(zhàn)略金字塔模型”3、保障體系四個層面4、戰(zhàn)略的作用案例分析：兩種戰(zhàn)略，兩種命運(yùn)萬科 VS 金田從華為的二次創(chuàng)業(yè)看企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要模式1、“聚變型”戰(zhàn)略案例1：戰(zhàn)略如何幫助一個散、亂、弱、虛的傳統(tǒng)國有輔業(yè)集團(tuán)走上自立、自強(qiáng)之路...
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《傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)抓住轉(zhuǎn)型風(fēng)口》
課程摘要：傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)抓住轉(zhuǎn)型風(fēng)口劉宗斌_博士[課程介紹]電商紅利的時代已經(jīng)悄然過去，人工智能技術(shù)風(fēng)暴正起，并將不斷開源、免費(fèi)提供給社會。傳統(tǒng)企業(yè)因為具有行業(yè)人脈、經(jīng)驗、數(shù)據(jù)積累的優(yōu)勢，而將迎來轉(zhuǎn)型風(fēng)口。本次課程將講解人工智能技術(shù)的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成，分析不同企業(yè)在人工智能產(chǎn)業(yè)鏈的位置、優(yōu)勢、發(fā)展方向和戰(zhàn)略舉措，解讀一個小企業(yè)...
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《戰(zhàn)略落地三步法》
課程摘要：戰(zhàn)略類課程Z02 戰(zhàn)略落地三步法 說到“共享經(jīng)濟(jì)”不得不提的一定是“共享經(jīng)濟(jì)”鼻祖羅賓蔡斯女士提出的共享經(jīng)濟(jì)的公式：產(chǎn)能過剩＋共享平臺＋人人參與。但如何運(yùn)用此創(chuàng)建共享平臺，是值得大家長期思考的話題。在如今產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的今天，共享已經(jīng)成為常態(tài)，共享經(jīng)濟(jì)時代的商業(yè)模式需要不斷創(chuàng)新。商存量...
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《 企業(yè)家私董會》
課程摘要：通用管理課程T07 企業(yè)家私董會為幫助更多的中小企業(yè)突破經(jīng)營管理瓶頸，協(xié)助企業(yè)家進(jìn)行科學(xué)決策，解決戰(zhàn)略定位不清，商業(yè)模式?jīng)]有特色，銷售渠道不暢，融資渠道窄和團(tuán)隊凝聚力差等普遍突出的實際難題，宏觀從產(chǎn)業(yè)鏈高度和行業(yè)發(fā)展趨勢，微觀從企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式等角度出發(fā)，我們特組織企業(yè)家集中閉門開會，深入交流，互相...
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《企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃》
課程摘要：《企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃》課程介紹講師：劉杰克 戰(zhàn)略決定企業(yè)的生死，方向錯了，一切將是無可挽回的錯誤！在當(dāng)今經(jīng)營成本日益高漲的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)如何利用創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃來突破市場困局？又如何通過與內(nèi)部資源相匹配的戰(zhàn)略來獲得企業(yè)超常規(guī)發(fā)展？劉杰克老師將在《企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃》課程中與您分享！ 課程大綱：課前談1，講故...
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《龍頭戰(zhàn)略》成就龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)
課程摘要：《龍頭戰(zhàn)略》成就龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)——深度剖析“飛鶴如何成為亞洲龍頭”李志文【課程收獲】? 化解業(yè)績增長乏力，遭遇瓶頸的難題；? 化解深陷惡性競爭，利潤微薄的難題；? 化解品牌走不出去，無法突圍的難題；? 化解戰(zhàn)略方向不清，內(nèi)耗嚴(yán)重的難題；? 化解廣告?zhèn)鞑o效，難以獲客的難題。 【課程特色】? ...
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《戰(zhàn)略規(guī)劃與制定實務(wù)》
課程摘要：《戰(zhàn)略規(guī)劃與制定實務(wù)》 講師：段磊課程天數(shù)：1-2天課程對象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管課程形式：方法講授 + 案例演示 + 小組研討 + 現(xiàn)場答疑課程背景：中國企業(yè)正進(jìn)入全新的戰(zhàn)略管理時代！未來五年“新常態(tài)”下，互聯(lián)網(wǎng)+和工業(yè)4.0新技術(shù)環(huán)境的迅速演變，企業(yè)...
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《從IBM 108年歷史看企業(yè)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新》
課程摘要：百年藍(lán)色巨人沉浮錄從IBM 108年歷史看企業(yè)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新培訓(xùn)課時：2天12課時學(xué)員對象：企業(yè)大股東、董事長、總經(jīng)理、高級管理者課程背景：IBM誕生在1911年，是一個擁有108年的百年老店。是什么讓這家科技公司可以在108年內(nèi)屹立不倒，而且永葆青春，與時俱進(jìn)，不斷的出現(xiàn)英雄人物和領(lǐng)先的科技呢。本課程就為大...
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