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財(cái)務(wù)人員沙盤(pán)模擬訓(xùn)練
課程摘要：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：資產(chǎn)與資本的關(guān)系、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是盈利增加利潤(rùn)必須開(kāi)源節(jié)流、開(kāi)源的三要素企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的度量：杜邦分析的意義財(cái)務(wù)杠桿應(yīng)用的分析市場(chǎng)分析和費(fèi)用效益分析：▽市場(chǎng)分析的作用理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略...
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全面計(jì)劃預(yù)算沙盤(pán)模擬訓(xùn)練
課程摘要：全面闡述企業(yè)的戰(zhàn)略概貌：市場(chǎng)定位、資源配稱(chēng)、市場(chǎng)細(xì)分、藍(lán)海戰(zhàn)略、SWOT分析等;盈虧平衡、BOSTUN矩陣、產(chǎn)品生命周期等;企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)本質(zhì)：資本、資產(chǎn)、損益的概念、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債...
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高級(jí)財(cái)務(wù)分析沙盤(pán)模擬訓(xùn)練
培訓(xùn)收益：本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學(xué)員的實(shí)際操作數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素。
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非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)能力訓(xùn)練
培訓(xùn)收益：利用軍事沙盤(pán)的原理模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程。將晦澀難懂的財(cái)務(wù)知識(shí)融匯于沙盤(pán)之上，通過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)、親身的體驗(yàn)、全身心的投入，通過(guò)模擬運(yùn)營(yíng)使學(xué)員在一系列相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中學(xué)習(xí)各種財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析的技巧與方法。將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)直觀明了地聯(lián)系在一起，既為企業(yè)決策提供依據(jù)，又體現(xiàn)了對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的檢驗(yàn)作用。
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非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理技能沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬
培訓(xùn)收益：了解與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)和概念；有能力去評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)狀況；有能力根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的表現(xiàn)情況找到經(jīng)營(yíng)改進(jìn)方向；理解公司業(yè)務(wù)各單元的行為與公司經(jīng)營(yíng)結(jié)果之間的相互影響關(guān)系；理解各個(gè)階段出臺(tái)的重要業(yè)務(wù)（財(cái)務(wù)）政策對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)（財(cái)務(wù)）目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)影響及意義；
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高級(jí)財(cái)務(wù)分析沙盤(pán)模擬訓(xùn)練
培訓(xùn)收益： 結(jié)合沙盤(pán)模擬企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)、通過(guò)對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、結(jié)合企業(yè)資源匹配，對(duì)模擬過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行透徹地財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，并通過(guò)分析結(jié)果評(píng)判企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，不斷修正經(jīng)營(yíng)策略，掌握財(cái)務(wù)分析為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持的管理理念。 親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)...
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非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練
培訓(xùn)收益：透過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃的制定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、融資計(jì)劃的制定，將工作計(jì)劃數(shù)字化進(jìn)而財(cái)務(wù)指標(biāo)化，并通過(guò)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)判斷全面計(jì)劃方案的可行性，使經(jīng)營(yíng)策略與年度目標(biāo)相銜接，進(jìn)而使部門(mén)行動(dòng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相配合，以建構(gòu)一套系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)管理模式。 ...
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財(cái)稅互聯(lián)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練
培訓(xùn)收益：在工作中，您是否遇到過(guò)以下情形： 公司要交的稅種很多，負(fù)擔(dān)非常重，公司管理層總希望財(cái)務(wù)部門(mén)能想辦法降低稅負(fù)。 業(yè)務(wù)部門(mén)簽訂的合同沒(méi)有明確由境外收款方承擔(dān)稅負(fù)，結(jié)果在對(duì)外支付時(shí)，公司不得不為這部分稅款買(mǎi)單，額外增加了成本。 總聽(tīng)說(shuō)有企業(yè)在做稅收籌劃，但從來(lái)不清楚到底是怎么做的。稅...
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連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)“非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練”
培訓(xùn)收益：透過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)銷(xiāo)售計(jì)劃的制定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、融資計(jì)劃的制定，將工作計(jì)劃數(shù)字化進(jìn)而財(cái)務(wù)指標(biāo)化，并通過(guò)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)判斷全面計(jì)劃方案的可行性，使經(jīng)營(yíng)策略與年度目標(biāo)相銜接，進(jìn)而使部門(mén)行動(dòng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相配合，以建構(gòu)一套系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)管理模式。
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服務(wù)業(yè)“非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練”
培訓(xùn)收益：總體目標(biāo)： 理解服務(wù)性企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)律，掌握在財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上，“聰明”利用公司服務(wù)資源，獲得最大利潤(rùn)的方法 具體目標(biāo)： 1）會(huì)看報(bào)表。表現(xiàn)在： 能夠說(shuō)明三張基本報(bào)表上各個(gè)數(shù)值之間的關(guān)系 會(huì)計(jì)算重要比率 能夠說(shuō)明重要比率和凈利潤(rùn)之間的關(guān)系 透徹理解服務(wù)企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果 ...
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