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財(cái)稅互聯(lián)沙盤模擬訓(xùn)練
課程摘要：授課對(duì)象：CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等內(nèi)容：一、全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌：企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)...
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連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)“非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練”
培訓(xùn)收益：透過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)銷售計(jì)劃的制定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)行市場(chǎng)開拓計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、融資計(jì)劃的制定，將工作計(jì)劃數(shù)字化進(jìn)而財(cái)務(wù)指標(biāo)化，并通過(guò)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)判斷全面計(jì)劃方案的可行性，使經(jīng)營(yíng)策略與年度目標(biāo)相銜接，進(jìn)而使部門行動(dòng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相配合，以建構(gòu)一套系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)管理模式。
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服務(wù)業(yè)“非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練”
培訓(xùn)收益：總體目標(biāo)： 理解服務(wù)性企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)律，掌握在財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上，“聰明”利用公司服務(wù)資源，獲得最大利潤(rùn)的方法 具體目標(biāo)： 1）會(huì)看報(bào)表。表現(xiàn)在： 能夠說(shuō)明三張基本報(bào)表上各個(gè)數(shù)值之間的關(guān)系 會(huì)計(jì)算重要比率 能夠說(shuō)明重要比率和凈利潤(rùn)之間的關(guān)系 透徹理解服務(wù)企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果 ...
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財(cái)稅互聯(lián)沙盤模擬訓(xùn)練
培訓(xùn)收益：對(duì)企業(yè)而言，類似的困惑和問(wèn)題一定還有不少，它們都和企業(yè)的稅務(wù)管理息息相關(guān)。財(cái)稅互聯(lián)沙盤模擬課程以分組探討、仿真模擬為基礎(chǔ)，揭示這些困惑和問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，并提出切實(shí)可行的解決之道，讓學(xué)員在制造業(yè)企業(yè)背景中全程體驗(yàn)財(cái)務(wù)和稅法在企業(yè)中與戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)聯(lián)關(guān)系。
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《財(cái)智階梯》—非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬
培訓(xùn)收益：旨在運(yùn)用具體直觀的沙盤教具，借助模擬企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，闡釋晦澀難懂的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)、解讀紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表，形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則，探索企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源，嘗試進(jìn)行全面成本控制，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)語(yǔ)言，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)視角診斷企業(yè)存在的問(wèn)題，并利用財(cái)務(wù)手段改進(jìn)企業(yè)盈利水平...
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非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤模擬
培訓(xùn)收益：通過(guò)學(xué)員深入?yún)⑴c模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，幫助學(xué)員理解財(cái)務(wù)報(bào)表，深層地把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與風(fēng)險(xiǎn)；幫助學(xué)員分析財(cái)務(wù)指標(biāo)，將指標(biāo)分析貫穿于每一個(gè)決策中；學(xué)會(huì)通過(guò)財(cái)務(wù)提升管理質(zhì)量，建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺(tái)、有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，進(jìn)而從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更...
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤課程
培訓(xùn)收益：1．學(xué)員通過(guò)填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤(rùn)報(bào)表，學(xué)習(xí)計(jì)算利潤(rùn)的方法和步驟、了解利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤(rùn)表的含義 2．通過(guò)研究利潤(rùn)表，認(rèn)識(shí)各項(xiàng)收入、成本與費(fèi)用構(gòu)成 3．聯(lián)系每個(gè)模擬公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，揭示企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源
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《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》沙盤課程
課程摘要：【針對(duì)問(wèn)題】企業(yè)里的管理人員雖然不用學(xué)習(xí)專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，但是他們的日常活動(dòng)都和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況密切相關(guān)，我們經(jīng)常在企業(yè)碰到如下問(wèn)題：公司部門間總是抱怨，各個(gè)部門為自己部門利益考慮，而忽略了整體發(fā)展；產(chǎn)...
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點(diǎn)石成金：財(cái)智管理沙盤模擬演練（非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理）
培訓(xùn)收益：普及財(cái)務(wù)知識(shí)，建立溝通平臺(tái)； 熟悉財(cái)務(wù)技能精要和財(cái)務(wù)分析工具； 理解財(cái)務(wù)決策對(duì)公司利潤(rùn)的影響； 樹立成本意識(shí)，提高預(yù)算的制定與控制能力； 從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力； 變財(cái)務(wù)枯燥難懂、高深莫測(cè)的傳統(tǒng)看法 幫助管理層貫徹成本控制等策略； 消除財(cái)務(wù)部門與其他職能部門的溝通障礙；...
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非財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理升級(jí)版課程-錢柏穎老師
培訓(xùn)收益：課程收益 理解商業(yè)活動(dòng)的基本元素，利用這些元素使公司協(xié)調(diào)運(yùn)作并贏利 商業(yè)才智培訓(xùn)錢柏穎講師助理子路 決定工作目標(biāo)，如何與其他部門有效的溝通以達(dá)到高效的運(yùn)作； 如何通過(guò)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的價(jià)值來(lái)衡量公司盈利和現(xiàn)金流； 解讀財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字背后的故事，分析和利用有關(guān)信息 培養(yǎng)全局觀念，為公司持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值
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