培訓(xùn)搜索引擎
全面設(shè)備管理TPM
培訓(xùn)收益：了解TPM對(duì)企業(yè)的重要。OEE的計(jì)算和如何改善OEE。理解5s與TPM的關(guān)系。如何建立和維護(hù)設(shè)備的歷史記錄，評(píng)價(jià)目前的TPM水平。掌握實(shí)施TPM的方法。
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設(shè)備維護(hù)管理TPM
培訓(xùn)收益：1. 了解TPM的緣起及發(fā)展過程; 2. 了解設(shè)備的六大損失; 3. 了解零故障之五大對(duì)策; 4. 了解如何實(shí)施有效的TPM活動(dòng)與成效檢驗(yàn); 5. 簡單化,自生保養(yǎng)與TPM新趨勢的互動(dòng)新知.
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全員設(shè)備維護(hù)（TPM）
培訓(xùn)收益：1、讓全員認(rèn)識(shí)到設(shè)備維護(hù)的重要性 2、讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到設(shè)備對(duì)企業(yè)的意義 3、通過數(shù)字比較設(shè)備給企業(yè)帶來的價(jià)值 4、掌握一種設(shè)備零故障的維護(hù)方法 5、運(yùn)行一套全員維護(hù)的設(shè)備管理模式 6、消除設(shè)備給質(zhì)量零缺陷管理所帶來的障礙 7、讓設(shè)備時(shí)常保持像新的一樣 8、形成一種全員設(shè)備維護(hù)的企業(yè)文化
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TPM全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)
培訓(xùn)收益：1.如何完善設(shè)備模具的基礎(chǔ)資料. 2.如何理清設(shè)備模具的管理流程. 3.如何建立實(shí)施設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制度. 4.如何通過首檢，末檢對(duì)模具狀態(tài)進(jìn)行顏色管理. 5.如何對(duì)設(shè)備模具零配件，工具進(jìn)行有效管理、、、
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設(shè)備維修管理
培訓(xùn)收益：一.設(shè)備與維修部門在企業(yè)的位置 企業(yè)經(jīng)營的基本活動(dòng) 設(shè)備在企業(yè)中的地位 維修部門與其他部門的關(guān)系 維修部門的職責(zé)與職能
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PM（全員設(shè)備維護(hù)）實(shí)施中的問題分析與改善對(duì)策
培訓(xùn)收益：通過此次培訓(xùn)。最終使企業(yè)實(shí)現(xiàn)以設(shè)備為中心、以生產(chǎn)現(xiàn)場為核心的管理法，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率之極限（總合的效率化）。在TPM實(shí)施中，分別針對(duì)這些損失，進(jìn)行個(gè)別改善，把設(shè)備的效率提升到最大極限，它被高度評(píng)價(jià)為從保養(yǎng)活動(dòng)開始的一種由全員參加的管理活動(dòng)，它徹底地改善，消除損失，不但能提升生產(chǎn)性能，也提升品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì)...
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TPM全面生產(chǎn)維護(hù)與設(shè)備管理
課程摘要：第一部分： TPM管理介紹一 TPM的基本概念1．TPM的定義和歷史2．TPM展開的八大支柱3．TPM活動(dòng)產(chǎn)生的效果二 TPM的推行準(zhǔn)備1．推進(jìn)TPM活動(dòng)的宣傳與培訓(xùn)2．TPM活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì)的建立3．推進(jìn)TPM活動(dòng)的步驟三 TPM ...
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從設(shè)備管理到TPM
課程摘要：課程內(nèi)容：六大指標(biāo)與設(shè)備的關(guān)聯(lián)分析設(shè)備管理在中國企業(yè)中的困境討論一下：設(shè)備管理的重要性如何體現(xiàn)與工廠六大指標(biāo)相關(guān)的設(shè)備影響數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)方式設(shè)備管理的現(xiàn)狀分析設(shè)備管理的三大目標(biāo)及目標(biāo)描述誤區(qū)設(shè)備異常影響的三種界...
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設(shè)備管理
培訓(xùn)收益：通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員對(duì)設(shè)備整個(gè)生命周期各個(gè)階段如何進(jìn)行管理有一個(gè)大致的全面了解。
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如何運(yùn)用ERP提升企業(yè)競爭力
課程摘要：《如何運(yùn)用ERP提升企業(yè)競爭力》1課程宗旨 ：不論何種制造業(yè)，物料與倉儲(chǔ)管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困擾著管理層的問題所在。另外, 存量管制模式也攸關(guān)投產(chǎn)供料成敗,例如MRP系統(tǒng)一直被企業(yè)界極端重視,...
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