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設備管理
全員設備維護（TPM）
培訓收益：1、讓全員認識到設備維護的重要性
2、讓企業(yè)領導意識到設備對企業(yè)的意義
3、通過數(shù)字比較設備給企業(yè)帶來的價值
4、掌握一種設備零故障的維護方法
5、運行一套全員維護的設備管理模式
6、消除設備給質(zhì)量零缺陷管理所帶來的障礙
7、讓設備時常保持像新的一樣
8、形成一種全員設備維護的企業(yè)文化
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TPM全員生產(chǎn)設備維護
培訓收益：1.如何完善設備模具的基礎資料.
2.如何理清設備模具的管理流程.
3.如何建立實施設備三級保養(yǎng)制度.
4.如何通過首檢，末檢對模具狀態(tài)進行顏色管理.
5.如何對設備模具零配件，工具進行有效管理、、、
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PM（全員設備維護）實施中的問題分析與改善對策
培訓收益：通過此次培訓。最終使企業(yè)實現(xiàn)以設備為中心、以生產(chǎn)現(xiàn)場為核心的管理法，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率之極限（總合的效率化）。在TPM實施中，分別針對這些損失，進行個別改善，把設備的效率提升到最大極限，它被高度評價為從保養(yǎng)活動開始的一種由全員參加的管理活動，它徹底地改善，消除損失，不但能提升生產(chǎn)性能，也提升品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì)...
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TPM全面生產(chǎn)維護與設備管理
課程摘要：第一部分： TPM管理介紹一 TPM的基本概念1．TPM的定義和歷史2．TPM展開的八大支柱3．TPM活動產(chǎn)生的效果二 TPM的推行準備1．推進TPM活動的宣傳與培訓2．TPM活動推進委員會的建立3．推進TPM活動的步驟三 TPM ...
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如何運用ERP提升企業(yè)競爭力
課程摘要：《如何運用ERP提升企業(yè)競爭力》1課程宗旨 ：不論何種制造業(yè)，物料與倉儲管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困擾著管理層的問題所在。另外, 存量管制模式也攸關投產(chǎn)供料成敗,例如MRP系統(tǒng)一直被企業(yè)界極端重視,...
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