質量管理TQM
制造型企業(yè)TQM全面質量管理與8D分析
課程摘要：制造型企業(yè)TQM全面質量管理與8D分析一、 課程背景? 企業(yè)質量不合格率居高不下，質量成本得不到很好的控制？? 企業(yè)質量產(chǎn)生的原因分析只停留在表面而未找到根本原因？即使找到原因，但問題也得不到解決？同類質量問題總是反復的發(fā)生而不能很好地控制？供應商提供物料出現(xiàn)不合格雖然下達整改通知但效果不明顯？?...
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基于全面質量管理TQM的生產(chǎn)過程控制
課程摘要：【課程背景】品質——企業(yè)的根基、品牌聲譽、生命，競爭的決戰(zhàn)場。近年來，優(yōu)秀的中國制造企業(yè)紛紛開始推行精益管理變革，或者用精益的思想來改善自己的經(jīng)營活動。由于精益是一門改善的管理方法，因此，很多人會強調精益“改善”的一面。但完整的精益運營體系并非只強調改善，而是還要長于“維持”。今井正明曾說道：管理就是維持+...
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基于食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的質量管理
課程摘要：基于食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的質量管理 【課程背景】 在我國，以《食品安全法》為統(tǒng)領，《刑法》《消費者權益法》《農(nóng)產(chǎn)品質量法》《廣告法》《〈食品安全法〉實施條例》《最高人民法院關于審理食品藥品糾紛案件適用法律若干問題的規(guī)定》《食品安全抽樣檢驗管理辦法》《GB7718-2011 預包裝食品標識通則》等法律、司法解釋...
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質量安全從“差不多”到“差很多”---質量管理與法律風險防范系列課程之一
課程摘要：《質量安全從“差不多”到“差很多”》 -----質量管理與法律風險防范系列課程之一【課程背景】企業(yè)之痛：據(jù)普華永道不完全統(tǒng)計：中國中小企業(yè)的平均壽命是2.5年，集團企業(yè)的平均壽命僅7-8年。而日本有3146家超過200年的企業(yè)，7家超過1000年。德國超過200年的企業(yè)有837家，...
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PDCA提質增效---質量提升系列課程之一
課程摘要：PDCA提質增效 ----質量提升系列課程之一【課程背景】質量問題頻出! 質量管理無法提升！ 質量目標無法實現(xiàn)！ 質量計劃無法實施!……..PDCA方法很好！上級以為教過，部下以為知道！但PDCA循環(huán)只是停留在“PDDDDD”階段。為什么？怎么辦？怎么運用4階8步1個環(huán)，實現(xiàn)從發(fā)現(xiàn)質量問題到質...
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讓管理者愛上ISO9001
課程摘要：讓管理者愛上ISO9001【課程背景】為什么我們的企業(yè)總說“質量就是企業(yè)的生命！”但總是出質量問題，而且重復的問題總是經(jīng)常出現(xiàn)？世界500強企業(yè)都說ISO9001質量管理體系很好？大家都在學ISO9001，用ISO9001，為什么用起來就沒效果？如何杜絕貓逮老鼠式的質量問題反復抓，抓反復？差距在哪，如何做到...
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質量安全與法律風險防范系列課程
課程摘要：質量安全與法律風險防范系列課程【課程背景】在國家依法治國的大背景下，雖然產(chǎn)品質量不能做到零風險，但國家監(jiān)管力圖做到零容忍。尤其是近年來，國家對事關人民群眾身體健康和生命安全的問題，花大力，出重拳，不斷完善法律、法規(guī)、標準，以法治方式維護產(chǎn)品質量，保障食品安全。現(xiàn)行《食品安全法》以“四最”號稱史上最嚴《食品安...
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質量管理體系文件編寫與常見問題分析
課程摘要：質量管理體系文件編寫與常見問題分析【課程背景】“說=寫=做”，這是ISO9001質量管理體系的基本要求。但，在實際工作中，怎樣有效避免體系文件與實際操作“兩張皮”的現(xiàn)象？怎樣避免在工作目標和推進計劃上的各自為戰(zhàn)，相互扯皮？流程管理與優(yōu)化是前提，而適時更新的質量管理體系文件則能很好地將流程優(yōu)化的成果固化下來，...
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APQP先期產(chǎn)品質量策劃
課程摘要：APQP先期產(chǎn)品質量策劃主講：夏玉臣課程背景產(chǎn)品研發(fā)過程雖然只占產(chǎn)品成本的5-10%, 但對最終產(chǎn)品質量和產(chǎn)品成本有著70%的影響！產(chǎn)品開發(fā)過程孕育了產(chǎn)品，也就直接決定了產(chǎn)品的基因。一個新的產(chǎn)品是否為廣大消費者所喜聞樂見，是否物美價廉，都從根本上取決于新產(chǎn)品的開發(fā)過程。什么是APQP？為什么要APQP? 怎...
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質量管理體系建設與常見問題分析
課程摘要：質量管理體系建設與常見問題分析【課程背景】“說=寫=做”，這是ISO9001質量管理體系的基本要求。但，在實際工作中，怎樣有效避免體系文件與實際操作“兩張皮”的現(xiàn)象？怎樣避免在工作目標和推進計劃上的各自為戰(zhàn)，相互扯皮？流程管理與優(yōu)化是前提，而適時更新的質量管理體系文件則能很好地將流程優(yōu)化的成果固化下來， 并...
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