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技術(shù)工程項目管理
課程摘要：課程大綱課程內(nèi)容第一講項目與項目管理1.1 項目與項目管理1.2 職能管理與項目管理1.3 項目管理知識、方法與能力研討題目：本企業(yè)項目的問題分析第二講項目過程與合同評審2.1 技術(shù)工程項目的特點2.2 甲方過程...
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建設工程項目管理
培訓收益：1、統(tǒng)一項目管理思想意識，讓大家對項目管理有整體的了解和認識，行成內(nèi)部項目管理統(tǒng)一交流語言； 2、掌握項目管理體系框架結(jié)構(gòu)，了解各個角色的作用于職責； 3、掌握工程項目管理的范圍管理、成本管理、進度管理、質(zhì)量管理、風險管理、人力資源管理、溝通管理、資料管理的核心知識及工具方法、技術(shù)技巧，提高個人和整個團...
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工程項目管理
培訓收益：1、提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程的可控性、可視性，最終保證項目質(zhì)量的提高、項目進度與預算的可控 2、了解項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法 3、系統(tǒng)掌握項目管理的思想、過程、方法和工具等 4、掌握項目計劃編制方法，理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術(shù) 5、掌握項目...
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向華為學習：工程項目管理實戰(zhàn)演練
培訓收益：1、 了解工程項目管理的特點 2、 了解工程項目管理的框架及要點 3、 分享工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗：提升理念、開拓視野 4、 掌握工程問題分析與解決的方法套路
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工程項目管理實戰(zhàn)
課程摘要：1.課程定位n針對工程項目，工程項目的項目管理（非組織級）實戰(zhàn)培訓課程n參照美國項目管理協(xié)會PMI最新出版的項目管理知識體系PMBOK開發(fā)2.學員定位n工程項目經(jīng)理、工程項目成員、工程部管理人員3.學習課時n14學時...
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建設工程項目管理
培訓收益：1、統(tǒng)一項目管理思想意識，讓大家對項目管理有整體的了解和認識，行成內(nèi)部項目管理統(tǒng)一交流語言； 2、掌握項目管理體系框架結(jié)構(gòu)，了解各個角色的作用于職責； 3、掌握工程項目管理的范圍管理、成本管理、進度管理、質(zhì)量管理、風險管理、人力資源管理、溝通管理、資料管理的核心知識及工具方法、技術(shù)技巧，提高個人和整個團...
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信賴性（可靠性）工程研究
培訓收益：1）掌握信賴性的分析方法，使自己的產(chǎn)品贏得顧客的信賴 2）合理設計產(chǎn)品壽命，提高產(chǎn)品競爭力。 3）把錯誤消除在萌芽狀態(tài)，縮短產(chǎn)品設計周期，降低設計成本、、、
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工程項目管理
培訓收益：1. 掌握工程實施的階段劃分，理解工程實施的關(guān)鍵動作，明確工程實施的職責分工，讓企業(yè)的工程管理過程規(guī)范有序； 2. 提升企業(yè)工程管理能力，明白工程管理關(guān)鍵，監(jiān)控工程項目健康有序的開展，讓成本處于受控，讓進度不會無限延誤； 3. 明確工程負責人的責權(quán)利，提升工程管理人員的管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導力與組...
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通信工程項目管理
培訓收益：1. 掌握工程實施的階段劃分，理解工程實施的關(guān)鍵動作，明確工程實施的職責分工，讓企業(yè)的工程管理過程規(guī)范有序； 2. 提升企業(yè)工程管理能力，明白工程管理關(guān)鍵，監(jiān)控工程項目健康有序的開展，讓成本處于受控，讓進度不會無限延誤； 3. 明確工程負責人的責權(quán)利，提升工程管理人員的管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導力與組...
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工程項目管理課程大綱
課程摘要：工程項目管理課程前言：業(yè)主是工程項目的投資人，是項目產(chǎn)品的所有者和使用者，如何使已決策投資項目如期完工，發(fā)揮投資效益，顯然是每個業(yè)主的頭等大事。無論從保證投資效率，還是從降低投資風險的角度，...
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