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《國有企業(yè)工程招標(biāo)培訓(xùn)》
課程摘要：國有企業(yè)工程招標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容：一、落實(shí)企業(yè)采購人主體責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)防范 1.國有企業(yè)采購的經(jīng)濟(jì)屬性及案例分析。 2.國有企業(yè)采購?fù)怀鰡栴}分析，包括招標(biāo)方式應(yīng)用范圍擴(kuò)大化、采購人主體責(zé)任不落實(shí)，重過程輕結(jié)果、非法干預(yù)采購活動(dòng)問題解析、與投標(biāo)人或供應(yīng)商私下串通、與評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員私下串通，非法獲利等。3.《招...
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《工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)精要》
課程摘要：《工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)精要》課程目標(biāo)：1、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)國際通行的項(xiàng)目管理方法論、項(xiàng)目管理思維、項(xiàng)目管理各知識(shí)領(lǐng)域的核心原理和方法。2、結(jié)合工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)如何將項(xiàng)目管理方法應(yīng)用于建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐。3、結(jié)合案例研討和演練，提升建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能和實(shí)際業(yè)績。課程對(duì)象：從事工程建設(shè)項(xiàng)目管理相關(guān)工作的專...
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工程項(xiàng)目投資模式的辨識(shí)難點(diǎn)解析及風(fēng)險(xiǎn)管理
課程摘要：工程項(xiàng)目投資模式的辨識(shí)難點(diǎn)解析及風(fēng)險(xiǎn)管理主講人 胡冬梅【課程背景】重大工程項(xiàng)目往往體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃，對(duì)于提高企業(yè)再生產(chǎn)能力和支撐保障能力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有關(guān)鍵作用。同時(shí)，由于工程項(xiàng)目投入資源多、古用資金大、建設(shè)工期長、涉及環(huán)節(jié)多、多種利益關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，構(gòu)成經(jīng)濟(jì)犯罪和腐敗問題的“高危區(qū)”...
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工程總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
課程摘要：工程總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理【課程大綱】一、什么是工程總承包（EPC）？1、總承包模式的三個(gè)基本優(yōu)勢2、總承包模式的主要特征1）“設(shè)計(jì)、采購、施工”全過程管理2）過程控制模式和事后監(jiān)督模式3）寬嚴(yán)相繼、功能效果測試驗(yàn)收3、總承包合同結(jié)構(gòu)形式1)交鑰匙總承包:2)設(shè)計(jì)一采購總承包(E P)3)采購一施工總承包(P....
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運(yùn)籌帷幄——工程項(xiàng)目管理
課程摘要：運(yùn)籌帷幄——工程項(xiàng)目管理課程背景：一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，每只羊都變成一頭獅子！一只羊帶領(lǐng)一群獅子，每頭獅子都變成一只羊！建筑企業(yè)為了在激烈的市場競爭中求得發(fā)展，必須有中堅(jiān)管理階層和優(yōu)秀人員。相比外聘...
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港珠澳大灣區(qū)建設(shè)給工程企業(yè)帶來的機(jī)遇
課程摘要：港珠澳大灣區(qū)建設(shè)給工程企業(yè)帶來的機(jī)遇第一講、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)的戰(zhàn)略布局一、海灣經(jīng)濟(jì)區(qū)的發(fā)展（一）紐約大灣區(qū)（二）舊金山大灣區(qū)（三）東京灣經(jīng)濟(jì)區(qū)（四）粵港澳大灣區(qū)二、海灣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式（一）紐約區(qū)域...
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《工程項(xiàng)目管理實(shí)踐》
課程摘要：《工程項(xiàng)目管理實(shí)踐》 -結(jié)合工程項(xiàng)目特性全面提升工程項(xiàng)目管理能力背景介紹Course backgroud： 工程項(xiàng)目是指為完成各類工程而進(jìn)行的，具有起止日期、投資、安全以及質(zhì)量要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特...
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WBS分解方法運(yùn)用與工程項(xiàng)目管理
課程摘要：一、項(xiàng)目管理體系與工程項(xiàng)目管理模式1.項(xiàng)目管理的發(fā)展2.項(xiàng)目管理體系框架3.項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)4.項(xiàng)目管理的鐵三角及平衡約束5.什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的要求6.項(xiàng)目管理的五大過程7.項(xiàng)目的生命周期的概念8.項(xiàng)目管理...
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建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理
課程摘要：一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目的基本概念2.國際工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)與要求3.工程項(xiàng)目的類型與管理特點(diǎn)4.項(xiàng)目三角形：項(xiàng)目成功與制約條件5.項(xiàng)目的生命周期6.項(xiàng)目的管理過程7.項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域8.施工項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)識(shí)誤...
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工程項(xiàng)目管理-項(xiàng)目全過程的有效計(jì)劃與管理控制
課程摘要：一、項(xiàng)目管理體系與工程項(xiàng)目管理模式二、業(yè)主方項(xiàng)目整體管理1.項(xiàng)目管理體系框架2.項(xiàng)目管理的發(fā)展3.項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)4.項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)5.項(xiàng)目管理目標(biāo)的平衡6.什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的要求7.項(xiàng)目管理的五大過...
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