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課程摘要：國有企業(yè)工程招標培訓(xùn)內(nèi)容：一、落實企業(yè)采購人主體責(zé)任及風(fēng)險防范 1.國有企業(yè)采購的經(jīng)濟屬性及案例分析。 2.國有企業(yè)采購?fù)怀鰡栴}分析，包括招標方式應(yīng)用范圍擴大化、采購人主體責(zé)任不落實，重過程輕結(jié)果、非法干預(yù)采購活動問題解析、與投標人或供應(yīng)商私下串通、與評標委員會成員私下串通，非法獲利等。3.《招...

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《工程項目管理實務(wù)精要》

主講老師：胡定成

培訓(xùn)時長：2天

工程項目管理

課程摘要：《工程項目管理實務(wù)精要》課程目標：1、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)國際通行的項目管理方法論、項目管理思維、項目管理各知識領(lǐng)域的核心原理和方法。2、結(jié)合工程項目管理的特點，學(xué)習(xí)如何將項目管理方法應(yīng)用于建設(shè)工程項目管理實踐。3、結(jié)合案例研討和演練，提升建設(shè)工程項目管理實戰(zhàn)技能和實際業(yè)績。課程對象：從事工程建設(shè)項目管理相關(guān)工作的專...

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工程項目投資模式的辨識難點解析及風(fēng)險管理

主講老師：胡冬梅

培訓(xùn)時長：1天

工程項目管理

課程摘要：工程項目投資模式的辨識難點解析及風(fēng)險管理主講人胡冬梅【課程背景】重大工程項目往往體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃，對于提高企業(yè)再生產(chǎn)能力和支撐保障能力、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有關(guān)鍵作用。同時，由于工程項目投入資源多、古用資金大、建設(shè)工期長、涉及環(huán)節(jié)多、多種利益關(guān)系錯綜復(fù)雜，構(gòu)成經(jīng)濟犯罪和腐敗問題的“高危區(qū)”...

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工程總承包項目財務(wù)管理

主講老師：胡冬梅

培訓(xùn)時長：1天

工程項目管理

課程摘要：工程總承包項目財務(wù)管理【課程大綱】一、什么是工程總承包（EPC）？1、總承包模式的三個基本優(yōu)勢2、總承包模式的主要特征1）“設(shè)計、采購、施工”全過程管理2）過程控制模式和事后監(jiān)督模式3）寬嚴相繼、功能效果測試驗收3、總承包合同結(jié)構(gòu)形式1)交鑰匙總承包:2)設(shè)計一采購總承包(E P)3)采購一施工總承包(P....

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運籌帷幄——工程項目管理

主講老師：馬茗

培訓(xùn)時長：2天

工程項目管理

課程摘要：運籌帷幄——工程項目管理課程背景：一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，每只羊都變成一頭獅子！一只羊帶領(lǐng)一群獅子，每頭獅子都變成一只羊！建筑企業(yè)為了在激烈的市場競爭中求得發(fā)展，必須有中堅管理階層和優(yōu)秀人員。相比外聘...

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港珠澳大灣區(qū)建設(shè)給工程企業(yè)帶來的機遇

主講老師：鐘巖

培訓(xùn)時長：1天

工程項目管理

課程摘要：港珠澳大灣區(qū)建設(shè)給工程企業(yè)帶來的機遇第一講、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)的戰(zhàn)略布局一、海灣經(jīng)濟區(qū)的發(fā)展（一）紐約大灣區(qū)（二）舊金山大灣區(qū)（三）東京灣經(jīng)濟區(qū)（四）粵港澳大灣區(qū)二、海灣經(jīng)濟的發(fā)展模式（一）紐約區(qū)域...

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